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必要的革命(深層學習與可持續創新3第五項修煉系列典藏版)

作者：(美)彼得·聖吉|譯者:李晨曄//張成林
出版社：中信
ISBN：9787508668635

出版日期：2018/07/01
裝幀：平裝
頁數：434

人民幣：RMB 75 元售價：元

內容大鋼

    在《必要的革命》中，彼得·聖吉把「第五項修煉」即系統思考應用到比組織更大和更為複雜的系統中—全球性社會。全球性社會的可持續發展帶來商業模式的創新和變革，而可持續創新要基於系統思考。全球經濟是建立在相互依存的基礎上的，個人、企業看到相互依存的關係，從整體出發，才能去尋找長期和全局性的解決方案。
    從此書創作至今，全球諸多大型公司和組織為創建繁榮和可持續的社會，重新定位發展與自然的關係，並不斷升級技術創新。書中列舉了豐富的真實案例，其中包括可口可樂公司的全球水資源補充策略，至今仍在持續實踐中。
    如今，整個世界已被全球商業網路覆蓋，面對生態系統的衰退、社會發展的失衡和企業創新的窘境，《必要的革命》為深層學習者提供了系統思考的方法，為個人與組織協同提供了行動工具，為組織改變思考方式、實現創新變革提供了策略和實踐方法。
    在實現可持續創新的過程中，我們每個人都是解決問題的必要力量，這也是一場必要的革命。

作者介紹

(美)彼得·聖吉|譯者:李晨曄//張成林

2017年第五項修煉系列中文版序
2009年中文版序
第一部分  終結點，新起點
第1章  未來正在等待我們的選擇
  開創可持續的未來
  變革的起點
第2章  我們因何陷入如此困境
  成功的代價
  看整體，觀大局
  緊急行動時刻：80—20挑戰
第3章  工業時代泡沫后的生活
  「真實的」現實世界
  選擇背後的選擇
  進入的方法也是出去的方法
第4章  新思考，新選擇
  觀察系統
  跨界協作
  創造：超越反應式解決問題
第二部分  未來就是現在
第5章  不可懷疑一個人和一小撮同謀者的作為
  從巴西到瑞典
  有車沒「油」怎麼辦？
  吸引「大玩家」參與
  讓大家「觸手可及」
第6章  「調整」一個行業
  把整個系統放到一個房間里
  集中「專業經驗」：LEED評級系統
  超越公司的界限
第7章  非傳統聯盟：可口可樂與世界自然基金會的可持續水資源
  合作
  殊途同歸：應對我們基本的需要
  風險
  「我們要麼團結一致，要麼被絞死」
第三部分  起步
第8章  風險與機遇：可持續發展的商業思維
  新的商業環境
  必要的革命：學習與可持續創新
  調整戰略重點——谷歌的探索
  相互依賴的世界中，變革的商業風險
  金融業急需「掉頭」
  從風險的另一面發現機會
  競爭優勢、創新與增長
  從合規順從到創新挑戰
第9章  定位：既為了未來，也為了現在
  創造可持續發展價值
  杜邦的轉變
  投資未來
  通用電氣投資增長的新思維
第10章  讓大家參與進來
  次爭論

  成為倡導者：你的領導作用
  改善對話質量的步驟
  組建初的團隊
  呈現你的熱望
  繼續推進
第11章  建立你自己的變革依據
  工具箱使用可持續發展價值矩陣建立變革的案例
  把你的努力與團隊管理聯繫起來
  變革的新視野
第四部分  觀察系統
第12章  「公地」的悲劇和機會
  可以「授人以魚」，但要當心「授人以漁業」
  系統思考的冰山
  共享的經濟和
第13章  地球號飛船
  「如果……那我們該做什麼」
  對重新思考疆界的建議
  1000英畝小島的原則
  工具箱創建1000英畝小島的原則
  看到增長的極限
  工具箱用「增長極限」模式觀察組織的影響力
第14章  看到我們的選擇
  看到共同的極限
  選擇公共資源受托人的角色
  創造積極變革的「滾雪球效應」
  大局觀：「循環經濟」
  關於如何發現循環經濟機會的建議
  創造管理公共資源的公共資源
第五部分  跨界協作
第15章  協作的緊迫性
  生產者責任延伸
第16章  聚攏：把系統放進房間里
  確定戰略微系統
  工具箱戰略微系統成長的指導原則
  圍繞可能性積蓄動力和銳勢
  有目的地構建網路
  工具箱利益相關者對話訪談
  對整體的責任
第17章  從他人眼中看現實
  建設人際關係
  對話溝通塑造未來
  懸掛假設
  宣揚與探詢的平衡
  開放心胸和頭腦：學習之旅
  工具箱平衡宣揚和探詢的程序
第18章  培養共同的承諾投入
  培養參與意識，發展承諾投入
  把你的關注和組織的關注聯繫起來
  為志向和熱望的成長創造空間
  工具箱團隊四角鑽石模型：辨別你的工作團隊的現有模式

  團隊「卡殼」時怎麼辦？
第六部分  從解決問題到創造未來
第19章  從生命系統獲得靈感的創新
  廢棄物零填埋
  生命系統的商業模式
第20章  釋放出每天的神奇
  正面願景和負面願景
  創造性張力與情感張力
  看到創新的機會，而不是「少做壞事」
  協調個人生活和職業生涯
  太陽底下無新事
第21章  不一定要有全部答案
  通過原型項目試點開展的學習
  請求幫助
  對試點項目的建議
第22章  從摘取「低垂果實」到新的戰略
  大象與（正在長大的）跳蚤
  對積蓄「橫軸上」創新動力的建議
  工具箱在你的組織內部發現潛在和投入承諾
  工具箱在組織外部尋找先導和原型項目試點、市場和相關性
  制定更綜合的策略
第23章  願景是什麼並不重要，重要的是願景能做什麼
  零似乎是合適的數字
  肩負使命的企業
  小行動幫助大系統
  依靠共同目標網路發展業務
  你今天使用願景的情況如何？
  新觀念，舊源頭
第24章  為了未來，重新設計
  自上而下開始
  不知道怎麼做？沒關係！
  催化劑的作用
  為自由而設計的結構
  工具箱建立平衡的願景組合
第七部分  未來
第25章  公司的未來
  必要的革命：學習與可持續創新
第26章  企業多樣性的未來
第27章  領導力的未來
第28章  我們未來的關係
第29章  我們的未來
附錄
註釋

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