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創新的價值(創新的商業價值評估)(精)

  • 作者:(美)伊利·歐菲克//埃坦·穆勒//巴拉克·李白|譯者:楊清波
  • 出版社:中信
  • ISBN:9787508684314
  • 出版日期:2018/05/01
  • 裝幀:精裝
  • 頁數:340
人民幣:RMB 69 元      售價:
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內容大鋼
    伊利·歐菲克、埃坦·穆勒、巴拉克·李白著的這本《創新的價值(創新的商業價值評估)(精)》介紹了,創新活動具有某種與生俱來的魅力,或者說具有某種近乎魔力的特質。每當人們初次聽到某種創新產品或看到某種產品初期原型的演示,就會變得全神貫注、耳聰目明。從可穿戴智能眼鏡、無人駕駛汽車,再到超迴路列車和無人機——人們向來對於這些似乎從科幻小說里才能看到的未來產品和技術十分痴迷。這些創新產品和技術之所以能夠成功,取決於人類評估這些新技術或新產品具有成功前景的能力。對此,沒有人知道到底應該怎樣去做,特別是在面對一些顛覆性的創新產品和服務的時候。
    由於缺乏對於創新產品盈利軌跡合理、系統的預測方法,我們通常見到的現象都是利益相關者依靠過於簡單的、可能產生誤導的方法來完成這項工作。而當我們把創新技術採納和客戶關係管理這兩種研究領域合併到一起的時候,卻可以產生非常強大的作用。
    從對大量已經被市場認可的創新產品的研究出發,三位作者向我們展示了從這些產品的發布到它們成為日常所需產品,再到消費者將「視線」轉移到下一個「大事件」的全部階段和整體過程。他們認為,消費者如何接受創新產品,整合市場,吸引新的消費群,保持客戶對產品的滿意度,防止客戶群流向競爭對手是至關重要的。眾多具體的案例有力地預測了市場將如何應對創新,也提供了一個預估未來產品價值的有效工具。

作者介紹
(美)伊利·歐菲克//埃坦·穆勒//巴拉克·李白|譯者:楊清波

目錄
引言  理解並量化創新的價值
  關於智能眼鏡價值的觀點
  我們貌似略知一二……
  寫作本書的原因
  本書主要內容
第1章  創新產品的接受:基本擴散模式
  創新產品與市場:動態關係
  所有這些因素歸結起來是哪兩點?
  缺失的環節:完成基本的擴散模式
  創新產品的擴散曲線
  基本擴散模式的作用:以衛星廣播為例
  我們達到目的了嗎?
第2章  企業與客戶的經濟互動:客戶終生價值模式
  客戶就是金融資產
  終生價值
  擴散未來客戶終生價值=創新價值
  XM衛星廣播公司的創新價值:投資回報預測實例研究
  關於創新價值最後的一些想法
第3章  市場行為:通過營銷活動提升創新價值
  培育發展創新活動
  持續關注:影響客戶的獲取、發展和保留
  總結我們所做的隱喻
第4章  客戶群體差異:鞍狀曲線及多派別擴散模式
  兩個頂峰和一個短暫的下降構成了擴散鞍狀曲線
  並非所有接受者的產生都是一樣的,他們帶來的新接受者也不一樣
  擴散模式——第二種解釋
  在多派別群體中評估創新價值
  走向復甦之路
第5章  應對停滯局面:讓主流消費者採取行動
  再回顧一下接受低谷
  再次回到多派別擴散模式曲線
  電動汽車:雙坑記
  最終會跨過深淵嗎?
  不是尾聲的尾聲
第6章  競爭中求存:創新產品的品牌等級評價
  緊跟對手創新產品的擴散來爭取客戶
  有得必有失:客戶流失與增加
  把所有因素融合起來:競爭擴散模式
  把所有因素融合起來:以價格折扣為例
  把高深的競爭話題同競爭擴散模式聯繫起來
  歡迎回到「霍華德?斯特恩秀」節目中來!現在您可以通過天狼星XM衛星廣
  播公司收聽現場直播
第7章  考慮代際效應:預先評估下一代產品
  往事回顧:攜帶型音樂創新產品的時代更迭
  各代產品之間傳遞的是什麼?
  連續幾代創新產品的需求源頭:新用戶、跳級用戶和產品升級用戶
  下一代產品的擴散模式及其應用
  預測者的喜訊
  (後期)客戶終生價值
  時機選擇乃重中之重:IBM公司應當在什麼時候推出自己下一代的

  主機系統呢?
  再次聆聽吐溫先生的教誨
第8章  國家間差異:構建全球擴散模式
  有關全球化的爭論
  從全球視角計算創新價值
  從全球視角計算創新價值:案例分析
  在搜索數據中搜索有關發展趨勢的信息
  蘋果(手機)如何從(美國市場的)樹上落下?
第9章  創新價值備忘錄:評估你的創新產品
  與創新產品擴散話題有關的常見問題
  與客戶終生價值和客戶管理話題有關的常見問題
  與融合擴散模式和客戶終生價值模式(又名創新價值)有關的常見問題
  創新價值備忘錄
  最後幾句話
  附錄  不只是數學
  從數學角度來定型公式
  XM衛星廣播公司和天狼星公司用於上市前預測的各種參數的來歷
  美國優秀創新產品的接受力量參數(p和q)表格
致謝

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