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任正非--以奮鬥者為本/任正非華為管理精華系列

  • 作者：冠良
  • 出版社：海天
  • ISBN：9787550722125
  • 出版日期：2018/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：246
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    華為是如何以奮鬥者為本的，如何管理17萬的知識型員工的？帶著這樣的疑問，冠良著的《任正非--以奮鬥者為本/任正非華為管理精華系列》深入探究了華為的內部治理，高度整合了華為從誕生至今的各種規章、指令、內部報刊及講話等資料，系統地分析了華為管理者帶隊伍的管理案例和手段。通過深入剖析他們帶領團隊的方式和方法，更清楚地挖掘出其行為背後真正屬於華為管理者的管理思維，並將這些邏輯與國內外先進的管理思想相結合，全面地呈現在本書中。
作者介紹
冠良
目錄
前言
第1章 以奮鬥者為本
  不可能為不奮鬥者支付什麼
  華為給員工的好處就是「苦」
  後退就意味著消亡
第2章 華為的奮鬥觀
  以客戶為中心的奮鬥
  充實提高自己而做的努力
  緊緊抓住產品的商品化
第3章 找人，而不是招人
  什麼樣的員工是奮鬥者
  金字塔內部結構要異化
  不能傷害優秀奮鬥者
第4章 激勵上向奮鬥者傾斜
  提倡拉大差距
  獎勵無上限
  強調及時獎
  終極的激勵手段
  延伸閱讀：談新外派補助制度
  延伸閱讀：華為「獲取分享制」
第5章 「以奮鬥者為本」的制度保障
  職位與薪酬的16字方針
  基於能力的職能工資制
  自發實現職業路徑
  職業通道的職位激勵
  任職資格體系實踐
  福利向奮鬥者傾斜
第6章 幹部提拔也要向奮鬥者傾斜
  幹部選拔的最高標準是實踐
  注重人的大節
  永不滿足的進取心
  大仗、惡仗、苦仗出幹部
  幹部選拔的關鍵行為標準
  延伸閱讀：正確的價值觀和幹部隊伍
第7章 奮鬥越久越划算
  獲得資本增值的報酬
  華為股權激勵的幾個階段
  華為員工持股成功的原因
第8章 讓奮鬥者永遠都有鬥志
  激活沉澱層：報酬不能隨工齡而上升
  艱苦地區個人職級上浮
  探索中國世界級高技術企業之路
  讓家人過上體面生活
第9章 賦予奮鬥者「動物精神」
  螞蟻精神：未雨綢繆
  艱苦奮鬥：勇士蜘蛛
  生存：狼性精神
  速度：羚羊要比獅子更快
  延伸閱讀：離埃博拉最近的華為人
參考文獻

後記

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