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任正非--以奮鬥者為本/任正非華為管理精華系列

  • 作者:冠良
  • 出版社:海天
  • ISBN:9787550722125
  • 出版日期:2018/06/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:246
人民幣:RMB 58 元      售價:NT$ 261
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內容大鋼
    華為是如何以奮鬥者為本的,如何管理17萬的知識型員工的?帶著這樣的疑問,冠良著的《任正非--以奮鬥者為本/任正非華為管理精華系列》深入探究了華為的內部治理,高度整合了華為從誕生至今的各種規章、指令、內部報刊及講話等資料,系統地分析了華為管理者帶隊伍的管理案例和手段。通過深入剖析他們帶領團隊的方式和方法,更清楚地挖掘出其行為背後真正屬於華為管理者的管理思維,並將這些邏輯與國內外先進的管理思想相結合,全面地呈現在本書中。

作者介紹
冠良

目錄
前言
第1章 以奮鬥者為本
  不可能為不奮鬥者支付什麼
  華為給員工的好處就是「苦」
  後退就意味著消亡
第2章 華為的奮鬥觀
  以客戶為中心的奮鬥
  充實提高自己而做的努力
  緊緊抓住產品的商品化
第3章 找人,而不是招人
  什麼樣的員工是奮鬥者
  金字塔內部結構要異化
  不能傷害優秀奮鬥者
第4章 激勵上向奮鬥者傾斜
  提倡拉大差距
  獎勵無上限
  強調及時獎
  終極的激勵手段
  延伸閱讀:談新外派補助制度
  延伸閱讀:華為「獲取分享制」
第5章 「以奮鬥者為本」的制度保障
  職位與薪酬的16字方針
  基於能力的職能工資制
  自發實現職業路徑
  職業通道的職位激勵
  任職資格體系實踐
  福利向奮鬥者傾斜
第6章 幹部提拔也要向奮鬥者傾斜
  幹部選拔的最高標準是實踐
  注重人的大節
  永不滿足的進取心
  大仗、惡仗、苦仗出幹部
  幹部選拔的關鍵行為標準
  延伸閱讀:正確的價值觀和幹部隊伍
第7章 奮鬥越久越划算
  獲得資本增值的報酬
  華為股權激勵的幾個階段
  華為員工持股成功的原因
第8章 讓奮鬥者永遠都有鬥志
  激活沉澱層:報酬不能隨工齡而上升
  艱苦地區個人職級上浮
  探索中國世界級高技術企業之路
  讓家人過上體面生活
第9章 賦予奮鬥者「動物精神」
  螞蟻精神:未雨綢繆
  艱苦奮鬥:勇士蜘蛛
  生存:狼性精神
  速度:羚羊要比獅子更快
  延伸閱讀:離埃博拉最近的華為人
參考文獻

後記

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