目錄
序
第一篇 公寓篇
第一章 旭輝領寓：開發商如何後來居上，掘金公寓萬億元大市場
一、謀定后動，領寓進入公寓租賃行業
二、怎樣實現五年租賃20萬間的戰略目標
三、產品打磨，提供體面的租住生活
四、重點突破，縮短裝修周期和出房周期，逐步形成差異化運營優勢
五、注重團隊合理搭配及內部共享，三重激勵覆蓋全員
展望：有雙重推動力，加速前進衝擊20萬間的目標
第二章 愷信亞洲：找准細分市場，成為改善型租賃龍頭
一、定位：在新租賃時代做改善型租賃
二、模式：與開發商合作共贏，深耕高凈值人群
三、拿房：以集中式房源為主，以公共設施附近房源為輔
四、產品：定製 高端，圍繞兩類客戶差異化需求做設計
五、運營：巧幹而不蠻幹，追求有質量的效率
展望：緊扣差異化需求，「小眾」市場一樣能產生大收益
第三章 城家公寓：公寓行業的「精細化運營大師」
一、定位：打破行業不贏利現狀，走精細化運營之路
二、核心：打通線上線下，找准收益和體驗的平衡點
三、執行：精細化運營落地的八個關鍵
展望：不斷加大技術投入，結合消費升級獲取客戶信賴
第四章 新派公寓：中國私募公寓REITs開拓者
一、新定位：讓年輕人住在都市中心
二、新產品：30平方米做精品，從內到外提供家的體驗
三、新模式：四輪驅動，私募REITs多元化收購
四、新品牌：用故事做標籤，可複製的資產標準化
五、新團隊：專業技能多外包，借助外部資源來運作
六、新思考：堅定方向，不和投資人對賭
展望：首單公寓類REITs成功落地，打通自持物業資產證券化發展道路
第五章 灣流國際：「存量資產 地產金融 互聯網」模式踐行者
一、金融是未來核心能力，存量市場被嚴重忽視
二、三輪驅動：把金融、存量資產和互聯網聯動起來
三、運營體系做支撐，應對快速擴張的挑戰
展望：行業不會被一家壟斷，走適合自己的路就是正途
第六章 未來域：場景化內容運營商
一、定位轉變：不是公寓運營商，是資管集團
二、模式內涵：讓B端資產增值，讓C端住得舒適
三、運營核心：內容 產品，構建潮流生活方式
四、未來挑戰：品牌、人才、文化、資金
展望：努力活下去，希望能成為公寓行業的蘋果公司
第七章 窩趣：用「加盟 項目保底」模式突破輕資產運營困局
一、管理為刀，獨辟蹊徑開闢輕資產之路
二、加盟 項目保底，做到基本四年就回本
三、「3 2」戰略平台，支撐全鏈條服務體系
四、看好未來，輕資產擴張還需跨過兩道坎
展望：輕資產模式一定能生存，未來有望躋身市場前列
第二篇 聯合辦公篇
第八章 WE ：通過規模化建立聯合辦公行業的護城河
一、轉型：三大變化催生新型辦公空間
二、模式：沒有規模就沒有未來
三、布局：圍繞中心城市與地段做擴張
四、運營：破解市場化難題
五、裂變：在規模化過程中衍生新模式
展望：快速形成完整產業鏈，提供全球化無縫的辦公體驗
第九章 氪空間：致力於成為聯合辦公服務領航者
一、看市：需求補缺，搶佔先機，解除中小企業辦公之痛
二、卡位：用產品做基礎，借助資源建立壁壘
三、盈利：工位收入定生死，增值收入保盈利
四、管理：激活90后團隊，實現快速擴張
展望：做聯合辦公服務領航者，將極致進行到底
第十章 方糖小鎮：共享空間的社群運營大師
一、挖需求：新型辦公的核心內涵是社交
二、做社群：先連接再共創的C2B模式
三、保增長：高效運營實現有質量的增長
展望：未來形成中小企業生態圈，相互協同，共同發展
第十一章 共享際：用社群激活空間的生活方式發明家
一、混合催生創新，用新內容滿足精神需求
二、培養社群思維，基於社群創造新商業模式
三、打造超級IP，重新定義生活方式
展望：繼續增加連接，共振才能產生最好的商業模式
第三篇 綜合篇
第十二章 高和資本：盤活商業資產的大金融家
一、模式背景：根據市場變化不斷演進
二、模式內涵：改造 資管，從證券化突破
三、模式運作：收購 資管/運營 證券化的閉環
展望：做商業一定要向資管角度轉變，證券化才是正確的存方式
第十三章 艾佳生活：用共享經濟打造互聯網大家居生態圈
一、做定位：讓客戶�
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