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HR--從職能專家到事業夥伴

  • 作者：孫顯嶽
  • 出版社：格致
  • ISBN：9787543228429
  • 出版日期：2018/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：284
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    孫顯嶽著的《HR--從職能專家到事業夥伴》以HR專業職能作為寫作的主體架構，包括人力資源規劃、招聘甄選與面談技巧、人才發展管理、薪酬管理實務、績效管理實務、員工關係管理等。最後一章突出了本書的核心內容，即介紹人力資源管理工作者想要成為企業的事業夥伴，應該且必須具備的能力。本書對於想提升人力資源管理專業能力與成為事業夥伴的HR從業人員而言，大有裨益，建議選用。
作者介紹
孫顯嶽
    孫顯嶽，復旦大學企業管理博士，主要研究人力資源開發與組織行為。台灣「中央大學」管理學院人力資源管理碩士、EMBA。研究領域包括戰略性人力資源管理、勝任力模型應用、薪酬管理與股權激勵實務、績效管理實務、人才發展體系與規劃、組織人力資源診斷等。著有《60分鐘掌握人力資源六大模塊》。近20年產業界實務管理與培訓咨詢工作經驗，曾任職于大型外資企業，擔任人力資源高階主管，包括愛普拉斯集團、富士康企業集團、微星科技集團、英業達集團、麗方企業集團等。對於跨產業人力資源管理實務、集團化組織人力資源管理實務與運營有著豐富的理論知識基礎和實務工作經驗。
目錄
第1章  人力資源規劃
  1.1  人力資源規劃的意義與定義
  1.2  人力資源規劃的基本活動與過程
  1.3  人力資源規劃的方法
第2章  招聘甄選與面談技巧
  2.1  人才招聘與甄選流程
  2.2  信度與效度
  2.3  甄選的方式
  2.4  面談技巧的介紹
第3章  人才發展管理
  3.1  人才發展的重要性
  3.2  人才發展體系規劃
  3.3  人才培訓活動的實施
  3.4  培訓效果的評估模型
  3.5  內部培訓師體系的建立
  3.6  ISO10015簡介
第4章  薪酬管理實務
  4.1  薪酬管理的意義與範圍
  4.2  職位評價介紹
  4.3  薪酬結構的設計
  4.4  薪酬效益衡量指標
  4.5  薪酬預算規劃管理
  4.6  薪酬策略的應用
第5章  績效管理實務
  5.1  績效管理的意義與作用
  5.2  績效管理實施的程序
  5.3  績效評估的方法
  5.4  績效面談的實施
第6章  員工關係管理
  6.1  員工關係的意義與目的
  6.2  心理契約與員工關係
  6.3  企業文化建設與員工關係
  6.4  人際溝通與衝突管理
第7章  HRBP應具備的專業能力
  7.1  HR如何成為BP
  7.2  人力資源戰略規劃與執行
  7.3  勝任力模型的應用
  7.4  接班人計劃
  7.5  評價中心的應用
  7.6  人力資源成本效益管理
  7.7  人力資源投資回報率
參考文獻

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