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把下屬培養成你(提升團隊執行力的學問)

作者：曾穎
出版社：金城
ISBN：9787515516509

出版日期：2018/03/01
裝幀：平裝
頁數：253

人民幣：RMB 58 元售價：元

內容大鋼

彼得·德魯克曾說：管理者想要對組織有所貢獻，關鍵在於不要被無效工作所困。如何解決這一問題？本書給出觀點：只有將下屬培養成你，讓下屬與你在「三觀」上保持一致，你才有可能實現管理上的飛躍與晉級。這也正是被稱為管理團隊的「傳、幫、帶」效應。
曾穎著的《把下屬培養成你：提升團隊執行力的學問》圍繞「如何按管理者期望的方向培養下屬」這一核心主旨出發，從管理者人格魅力、人才甄選之道、影響力塑造、指令傳達、工作評價、經驗復盤等多方面入手，高效複製優秀人才，培養出與自己在工作思維、工作態度、工作方法乃至價值觀上保持一致的下屬，創建起真正的精英驅動型團隊，從而解放自己，精進至更高層級。本書適合企業中高層及團隊管理人士閱讀使用。

作者介紹

曾穎
曾穎，復旦大學工商管理碩士，北京中科院教育與發展心理學在職研究生。曾在高校任教多年，擁有國家高校教師資格證、國家高級對外漢語教師資格證、國家高級人力資源管理師資格證、國家人才測評師資格證，獲得美國雙向養育導師等教育及人才服務專業領域認證。歷任上海漢知堂商務咨詢有限公司運營總監、新環球國際教育集團副總經理、明日東方教育集團副總裁，現為上海菱通集團高級副總裁，併兼任上海青年創業創新學院副院長、復旦大學創業與創業投資研究中心研究員。擅長企業整體商業模式設計和人力資源戰略規劃，服務於眾多創業及轉型企業。

第一章定位：你是下屬仿效的典範
  1.人才為什麼和你對著干
  2.卓有成效的管理者會先管理人格
  3.DISC與管理個性
  4.影響領導力的五大個性維度
  5.立足本職提升領導力
  6.人人都有管理盲點
  7.依據權力強化影響力
第二章選用：我的團隊我的團
  1.管理者的人才甄選之道
  2.從聘任開始，選出你真正想要的人才
  3.選擇與你價值觀相似的人
  4.下屬不需要最好，但需要合拍
  5.甄選對團隊最有幫助的人才
  6.辨識擁有「專註力+好奇心」的聰明人
  7.應該納入智囊團的四類人才
第三章氣場：下屬為什麼要追隨你
  1.管理者三律：理性，理性，再理性
  2.多維度展示困境引導力
  3.高情商=高魅力
  4.專業才能讓下屬心服口服
  5.做一個「有肩膀」的管理者
  6.用聽與說找到不滿的根源
  7.讓你的每句話都產生動力
第四章指令：克隆你的高效執行力
  1.無能管理者喊加油，優秀管理者下指令
  2.具體指令：把指令拆解成可操作的能力
  3.簡化指令：用「共同語言」來傳達信息
  4.確認指令：製作授權工作清單
  5.實踐指令：WBS實現團隊條理化
  6.引導指令：教下屬找出「影響結果的目標行為」
  7.精準指令：提醒下屬哪些動作絕不能省
第五章評價：引導下屬成為另一個你
  1.兩個關鍵：「要求」與「命名」
  2.依據成長要素，正視重要工作的評價
  3.依據對目標造成的影響，衡量下屬行為
  4.夯實表格基礎，及時、如實地告知考核結果
  5.不讚賞動機，只讚賞行為
  6.有原則有技巧，「一對一」溝通更高效
  7.呈現評價與行為的關聯，培養下屬各負其責
第六章復盤：把你的經驗轉化為下屬的能力
  1.將值得復盤的內容在團隊內展開研討
  2.讓過往經驗變身團隊認知
  3.傾聽不同角度的聲音
  4.用情境引導區別經驗傳遞
  5.借培訓形成「人才成長」系統
  6.將經驗設計成團隊內推廣的模式
第七章精進：如何成為更優秀的自己
  1.得力下屬不是你的威脅
  2.構建卓越領導力地圖

  3.平庸領導忙小事，卓越領導管大事
  4.你應該專註于最重要的事
  5.關注「大畫面」，提升你的「老闆思維」
  6.合作性創新，挖掘自我與團隊的無限潛力
  7.與下屬共建成長願景

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