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清掃的力量

作者：(日)大森信|譯者:趙鯤
出版社：人民郵電
ISBN：9787115481221

出版日期：2018/05/01
裝幀：平裝
頁數：199

人民幣：RMB 59 元售價：元

內容大鋼

    提起日本企業的成功原因，大家總會想到匠人精神、精益生產這些詞。然而，還有一件很多人都親身感受過卻並沒有深入了解的事情，那就是日本企業都十分重視清掃，甚至將其上升到企業經營理念的高度。本田汽車的創始人本田宗一郎與松下電器的創始人松下幸之助等日本企業家，都非常重視清掃工作，甚至以身作則對企業的廁所進行徹底清掃，他們還號召員工將清掃的精神貫徹到一切工作當中。
    日本企業和企業家為何對清掃如此重視呢？本書作者以這個問題為切入點，深入剖析了清掃與企業經營之間的聯繫，以及清掃背後所蘊含的工作精神，並將其與德國社會學學者馬克斯·韋伯提出的敬業、禁慾與注重儲蓄的資本主義精神進行了對比分析，指出近代以來支持日本企業發展的精神核心就藏在毫不起眼的清掃之中。
    大森信著的《清掃的力量》適合所有職場人士閱讀，包括管理者和普通員工，也可作為社會學和管理學相關研究者的參考讀物。

作者介紹

(日)大森信|譯者:趙鯤
大森信現任日本大學經濟學部教授。于2001年畢業於神戶大學大學院經營學研究科，獲得經營學博士學位。歷任城西國際大學經營情報學部與福祉綜合學部專職講師、東京國際大學商學部助理教授后擔任現在職位。著書有《廁所清掃的管理學》（白桃書房）、《企業通過每日清掃走向強大》（日本實業出版社）等。

第一部分  日本企業的倫理
第1章  「時間就是金錢」的真正含義:《新教倫理與資本主義精神》告訴當代人
  韋伯發現了資本主義與基督教之間的聯繫
  兩種資本主義
  商業資本主義
  工業資本主義
  人為什麼要工作
  時間就是金錢
  信賴的良性循環
  新教與猶太教的不同
  安全
  我們從凱里身上學到的東西
第2章  「遲到」與「聊天」：日本人真的勤勞嗎
  在信奉儒教的國家，近代資本主義不會發達
  丟棄神與撿拾神
  毫不關心效率的員工
  遲到的誕生
  無視安全
  被創造出來的勤勞精神
第3章  「模仿」與「禁止」：傳統組織內部的教育法
  在由熟人構成的群體內部就能遵守紀律
  武家的教育法
  農家的教育法
  商人、手藝人家庭的教育法
  通過「禁止」進行的教育
第4章  清掃就是金錢：科學管理方法的引進
  泰勒式清掃與日本式清掃
  「一周消滅浪費」活動
  安全之母
  「3S」「5S」「30S」
第5章  5S的進化：本田宗一郎為何如此執著于清掃活動
  本田汽車內刊
  從美國式的PM到日本式的TPM
  徹底實行5S的工廠
  通過5S脫胎換骨的工廠
  服務行業的5S
  熱愛與熟練
  清掃的兩個功效
第6章  迪士尼式清掃與日本式清掃有何不同
  龐大的清掃隊伍
  來自美國的強制性要求
  清掃到可以讓嬰兒在上面爬行
  基於理念、展示範例
  活躍于當代的泰勒主義
第7章  目標導向vs手段導向：磨煉得發光
  日本人為何如此追捧德魯克
  豐田的管理理念屬於目標導向還是手段導向
  手段的無目的化
  巴納德與海克的言論
  亞里士多德所說的「個人習慣」

  思想連帶vs活動連帶
  在海外推行5S的難處
  對話：「凡事徹底」的清掃與企業管理
第二部分  清掃廁所的精神
第8章  不聽「不做的借口」：松下幸之助親自清掃廁所的理由
  關東大地震之後下定的決心
  道理的熱忱
  因為受到阻礙，所以才能貫徹到底
  做了再說
第9章  從自力到他力：從業人員的精神
  雖然並不樂在其中，但也在積極地行動著
  剛入職的員工與入職超過3年的員工的區別
  工齡超過25年的員工的心境
  公司需要的三種人才
第10章  韋伯敲響的警鐘：不再清掃的豐田還是豐田嗎
  毫無精神的專家和沒有靈魂的享樂人
  簡單卻又難以做到的事
  清掃廁所的精神
  事後被認定為合理的事一開始未必是合理的
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