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九段HR(中國企業人力資源管理一本通)

作者：邢濤
出版社：當代世界
ISBN：9787509013243

出版日期：2018/03/01
裝幀：平裝
頁數：254

人民幣：RMB 48 元售價：元

內容大鋼

人力資源管理是企業管理學的重要組成部分，它是根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等，調動員工積極性，發揮員工潛能，為企業創造價值，從而確保企業戰略目標的實現。人力資源管理的內容涵蓋面很廣，主要包括企業人力資源戰略的制定、員工的招募與選拔、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、員工關係管理等。它不僅是企業正常運轉必不可少的管理依托，更是企業實現戰略目標的重要輔助。邢濤著的《九段HR（中國企業人力資源管理一本通）》將從」戰略」的高度詳解人力資源管理的方方面面。

作者介紹

邢濤
邢濤企業家導師、資深企業管理顧問；企業戰略轉型專家、運營管控專家、人力資源專家；北京師範大學心理學碩士人力資源方向；北京聚高企業管理咨詢有限公司總裁；清華大學、北京大學、香港財經學院等高等院校客座教授；眾多知名上市企業常年管理顧問。

PART 1  把人力資源管理當成「企業戰略」
  1.1  人力資源管理必須要有「高度」
  1.2  人力資源管理八大功能模塊
  1.3  企業戰略與人力資源無關嗎？
  1.4  人力資源管理是誰的事？
PART 2  通過組織設計提升企業能力
  2.1  組織結構的四種類型
  2.2  公司的組織結構怎麼搭建？
PART 3  招聘從文化認同開始
  3.1  招聘是一場營銷
  3.2  招聘的五大誤區
  3.3  專業招聘的「四化建設」
  3.4  人才測評的「信度」和「效度」
  3.5  招聘的「四大步驟」
PART 4  錄用是建立契約精神
  4.1  錄用是一份契約精神的建立
  4.2  錄用的事前：二合同、一書、一冊
  4.3  錄用的事中：二合同、一書、一信、三章
  4.4  錄用的事後：一書、兩單、三圖、一筆賬
PART 5  培訓是把員工成長放在首位
  5.1  培訓的「七大誤區」
  5.2  構建培訓體系比培訓本身更重要
  5.3  培訓的三種基本方式
  5.4  聚高培訓「四步法」
PART 6  建立基於市場、業績、能力的薪酬體系
  6.1  薪酬是根據戰略制定的
  6.2  薪酬體系設計也分內外
  6.3  如何確定崗位價值
  6.4  外部薪酬調查怎麼做
  6.5  如何確定薪酬戰略
  6.6  薪酬體系用薪點表落實
  6.7  績效是因，薪酬是果
  6.8  薪酬的其他表現方式
PART 7  全面戰略績效管理系統
  7.1  企業績效考核敗因追尋
  7.2  如何建立「全面戰略績效管理系統」
  7.3  如何找到企業關鍵業績指標（KPI）
  7.4  如何設計科學的績效考核表
  7.5  如何確保績效獲得
  7.6  績效面談大有學問
  7.7  績效管理的其他疑難雜症
PART 8  建立以行為標準為基礎的九段任職資格體系
  8.1  何為九段？
  8.2  職位序列劃分規則
  8.3  確定九段任職資格的四個條件
  8.4  專業九段實操手冊
附錄一  九段任職標準管理制度
附錄二  某餐飲企業的部門經理序列九段任職資格標準
附錄三  某餐飲企業的營銷類職位九段任職資格標準

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