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瞬時競爭力(快經濟時代的6大制勝戰略)/卓越領導之道書系

  • 作者：(英)麗塔·麥克格蘭斯|譯者:姚虹
  • 出版社：四川人民
  • ISBN：9787220107146
  • 出版日期：2018/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：199
人民幣：RMB 69.9 元      售價：元
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內容大鋼
    麗塔·麥克格蘭斯著的《瞬時競爭力(快經濟時代的6大制勝戰略)》可以作為一個新的戰略戰術、一個基於更新的關於世界如何運作並顯示了一些世界最成功的公司所使用過的方法，幫助領導者贏得當下。書中充滿「增長點」的公司，如富士、雅虎日本、大氣能源等著名企業的令人信服的例子。在一個經濟越來越被短暫優勢盈利增長左右的時代下，競爭優勢最終助力企業的成功。
作者介紹
(英)麗塔·麥克格蘭斯|譯者:姚虹
    麗塔·麥克格蘭斯，2013年度全球最具影響力50大商業思想家排行榜（Thinkers 50）戰略獎獲得者。     哥倫比亞大學商學院管理學教授，長期致力於研究不確定時代下的企業戰略。曾出版《引爆市場力：驅動企業持續增長的關鍵》等暢銷著作。
目錄
主編的話
推薦序  快經濟時代的制勝法門
前言  踏上瞬時競爭優勢的浪潮
01 競爭優勢的終結
  傳統假設，企業衰落的根本原因
  競爭戰略新邏輯
    競爭場合：競技場思維，而非行業思維
    競爭方式：瞬時競爭優勢，而非可持續競爭優勢
    制勝法門：踏上瞬時競爭優勢新浪潮
  新戰略手冊
  瞬時競爭實踐  你的公司是否受限於落後的競爭優勢
02 持續重組，在穩定與敏捷之間尋求平衡
  持續轉型，而非大規模裁員或結構重組
  擺脫競爭優勢的陷阱
  高速發展的超凡增長企業
  穩定性的來源
    宏大目標
    身份認同感與企業文化
    持續投資人才培養
    穩定的戰略與領導力
    穩定的合作關係
  敏捷性的來源
    轉型，而非徹底重組
    快速靈活的資源配置
    提高企業的可塑性
    創新是常態，而非例外
    「投石問路」的市場開拓模式
  穩定性和敏捷性：持續重組中的矛盾組合
  瞬時競爭實踐  HDFC銀行如何搶佔新市場
03 良性割捨，終止衰退的現有優勢
  洞悉衰退的早期跡象
    創新收益減少
    同類產品競爭加劇
    邊際收益遞減
  由誰決定割捨
  何時決定割捨
  6大割捨戰略
    有序轉移：新方式滿足客戶需求
    背水一戰：核心業務面臨直接威脅
    標價拍賣：對他人有價值的舊業務
    低價出售：倉促變賣
    逐漸剝離：衰退但仍為人所需的技術或能力
    一站到底：獲取價值的割捨
  瞬時競爭實踐  GDCA如何從陳舊過時的設備中獲益
04 資源配置，提高企業敏捷性
  資源不是「籌碼」，奪回管理權
  用不可轉讓舊資產提高效率
  淘汰老舊資產提升競爭力
  埃森哲公司如何釋放資源
  什麼是資產負債

  企業適應機遇，而不是相反
  特拉循環公司用創業思維獲得資源
  安德瑪公司，節約資源的典範
  使用但不佔有資產
  利用外部資源，而非單打獨鬥
  瞬時競爭實踐  安德瑪的預算模因論：捍衛陣地
  瞬時競爭實踐  按需就業是未來的工作模式嗎
05 培養創新能力，瞬時競爭優勢的核心
  什麼是創新能力
  如何從零開始培養創新能力
    第1步：評估現狀，確定差距
    第2步：獲得高管支持及資源承諾
    第3步：建立創新管理流程
    第4步：建立體系並引入組織中
    第5步：從具體事情開始實施
    第6步：建立持續創新的企業結構
  布蘭博集團如何系統培養創新能力
  創新是戰略核心
  瞬時競爭實踐  思佳公司如何憑借瞬時優勢實現創新
06 領導力和思維模式，優勢轉換的重要驅動力
  既有優勢能否保持，柯達公司的關鍵時刻
  忠言逆耳
  重振貝立茲公司的核心產業
  尋求反證，而非確認
  決策快速準確，而非緩慢精準
  持續部署，從固有模式中學習
  企業即校園，領導即教師
  靠近懸崖：美國鋁業公司領導新思維
  思維模式決定企業命運
07 個人影響，掌握瞬時競爭力迎接未來挑戰
  競爭優勢，關鍵在人
  個人成功的舊軌跡不再適用
  面對瞬時經濟，你有多脆弱
    即便失業也早有準備，知道下一步要做什麼
    過去兩年內，至少在5家公司擔任過重要職務
    過去兩年，我學到了一項新的重要技能
    過去兩年，我曾參加實體或網上課程
  瞬時競爭實踐  競爭優勢衰退的早期覺察
  瞬時競爭實踐  在CSEP創建學習社區
  瞬時競爭實踐  選擇培訓課程時要考慮些什麼
後記  快經濟時代，迎接瞬時競爭的挑戰

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