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大決策/智能商業五部曲

  • 作者：(美)托馬斯·達文波特//布魯克·曼維爾|譯者:盛楊燕
  • 出版社：浙江人民
  • ISBN：9787213086748
  • 出版日期：2018/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：235
人民幣：RMB 72.9 元      售價：元
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內容大鋼
    為什麼企業即便擁有足夠豐富的數據和知識，還是做不出正確的決策呢？商業思想家托馬斯·達文波特的答案是，企業缺少一種決策能力，即利用群體智慧做決策的能力。
    托馬斯·達文波特、布魯克·曼維爾著的《大決策/智能商業五部曲》用12個精彩的決策故事，闡釋了企業如何通過數據分析、反覆協商、集體智慧做出正確決策，扭轉眼前的困境；從美國國家航空航天局、領航集團以及麥肯錫咨詢公司等著名企業利用集體決策脫離困境的故事，到古代雅典人尋求集體智慧抵禦外侵的決策故事，本書旨在說明，要提升組織的決策能力，就必須創造一種允許討論、辯論和對話發揮其集體力量的流程和機制。
作者介紹
(美)托馬斯·達文波特//布魯克·曼維爾|譯者:盛楊燕
目錄
中文版序  從小決策到大決策
前言  做一件正確的事對企業來說為何如此之難
引言  偉人與不那麼偉大的決策
第1部分  參與型組織決策
  01 150人，14小時：NASA STS-119的發射馬拉松
    「挑戰者」號的前車之鑒
    飛行就緒評估，對決策再次進行決策
    閥門故障問題
    馬拉松式的飛行就緒評估
    成功發射！
    良好決策力的進化
    組織決策的反思
    組織決策的反思  用良好決策力打造一個高可靠性組織
  02 房市低迷期，沒人買時這樣賣
    滯銷的房屋
    到聰明人中間去，尋求集體智慧
    集體商討
    客戶更像廠商
    另一項集體決策
    組織決策的反思  小型企業如何借組織決策獲益
  03 多元人才時代，麥肯錫的未來人才標桿
    MBA潮流，隨波逐流與抵抗並行
    未來戰略與歷史之爭
    為改變而促成決策
    聰明的決策從來不是只有一個
    支持與成功
    將決策制度化
    從「二選一」到「兼容並蓄」
    組織決策的反思  去做吧，去嘗試吧
第2部分  構建數據與分析戰略，做出可持續性決策
  04 智能醫療，治愈患者的有效方式
    運用聯盟醫療體系的信息和知識減少醫療事故
    降低醫療失誤的有效途徑
    聯盟醫療體系的臨床知識管理
    聯盟醫療體系的高性能藥物
    從礦井中找到金絲雀
    進化中的智能醫療系統
    組織決策的反思  重新定義醫療失職
  05 社交＋結構，高知特如何做日常決策
    典型的技術問題
    高知特公司的四大核心能力
    參與式文化
    高知特2.0
    迅速佔有
    C2系統和內部及客戶方面的組織決策
    組織決策的反思  從個人決策到組織決策
  06 數據決策，夏洛特-梅克倫堡學區提升學生成績的法寶
    「不安分」的塔米卡·威爾遜
    明智數據，讓戴維·科克斯路小學的教育更優化
    夏洛特-梅克倫堡學區基於數據的決策

    從18個單詞到84個單詞的飛躍
    組織決策的反思  基於數據做決策，顛覆教育體系
第3部分  大決策正在重塑分析的文化價值觀
  07 古代雅典人如何抵禦生死入侵
    古老黃金時代的民主決策
    是赤誠的愛國情懷，還是一場瘋狂的「血腥瑪麗」式災難
    向薩拉米斯發起海戰
    奇襲波斯，希臘取勝
    良好的決策，造就了雅典的輝煌
    民主文化的起源
    領袖力量刺激集體決策
    組織決策的反思  眾人拾柴火焰高
  08 洞悉「黃金債券」風險，讓領航集團規避次貸危機
    領航集團的企業文化與價值理念
    異議的價值
    梅布爾的決策及其後續影響
    領航集團的反應
    組織決策的反思  注意你的決策與決議方式
  09 困難時期削減成本，易安信不散反聚的團隊核心力
    易安信的過去
    社交媒體的意外崛起
    易安信公司的「成本轉換」
    成本轉換和「EMC/1」平台
    實時反饋檢驗決策
    讓每個員工都了解公司的運營情況
    組織決策的反思  從等級嚴明到聽取新聲音
第4部分  「大人物」的組織使命
  10 美國媒介綜合集團重新洗牌組織結構
    數據化轉型的挑戰
    早期步驟
    從風暴中尋找機會
    如何更好地改變遊戲
    建立R&R集團
    為良好的判斷做出規劃
    走向變革的決策
    飛躍
    從平台到市場
    成功的初步指標
    組織決策的反思  領導力的「民主」模式
  11 讓行動更具影響力，華萊士基金會的戰略布局
    讓校長們煥發新生機
    「探究文化」
    為董事會籌備下一階段的戰略
    胡寫亂畫中發現更優方案
    不僅是工作重心的轉移
    力衛己見
    決策好比建新房
    領導者的回顧
    組織決策的反思  建立精誠合作的環境
  12 闖入連鎖零售界，迪茜曼如何從0到1成為世界傑出品牌

    早年的「強權資本主義」
    從強權資本主義到具有社會責任感的資本主義
    通向沃爾格林的崎嶇之路
    價值理念和直面機遇
    沃爾格林及更廣闊的世界
    組織決策的反思  所有人都可以做自己
結語  集體決策，組織進化之源

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