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戰略羅盤(新時代下持續增長的戰略邏輯全新修訂版)(精)

  • 作者:王成
  • 出版社:中信
  • ISBN:9787508684628
  • 出版日期:2018/01/01
  • 裝幀:精裝
  • 頁數:211
人民幣:RMB 58 元      售價:NT$ 261
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內容大鋼
    企業經營正面臨著一個「新時代」:新的全球化競爭環境複雜多變,新的商業模式層出不窮,新的大數據和AI(人工智慧)技術正在顛覆著很多傳統行業……
    很多企業要麼處於產業轉型期,要麼處於戰略轉折點,陷入增長困局和戰略迷惘之中。而有些企業洞察趨勢,把握態勢,通過新一輪的戰略創新,後來者居上。
    新時代是新機遇,要有新使命、新作為!新時代不可怕,可怕的是延續過去的邏輯,沿著舊地圖找不到新大陸。新時代下,如何實現戰略引領,讓企業持續擁有精彩的未來?這正是《戰略羅盤》要回答的問題。戰略羅盤通過四大視角,讓企業找到新時代下戰略制勝的新邏輯。
    規劃視角:有戰略還是沒戰略?整個組織對於「去哪裡」和「如何去」是否清晰,是否達成共識?力出一孔,清晰的戰略才能塑造出偉大的組織。
    定位視角:好戰略還是壞戰略?好戰略讓企業做到「先勝」和「易勝」,壞戰略讓企業「難勝」,甚至是「完敗」。
    能力視角:實戰略還是虛戰略?戰略執行需要科學的資源配置和紮實的組織能力,「好戰略」通過好的執行,才能轉化為「好業績」。
    學習視角:快戰略還是慢戰略?在新技術、新產業、新模式、新業態的新時代,要破除思維定勢和路徑依賴,以思想敏銳和行動敏捷去對抗戰略惰性和組織惰性。
    很多企業運用《戰略羅盤》方法論,完成了產業升級和戰略轉型,創新了商業模式,成功穿越了戰略轉折點,突破了增長困局,實現了價值型增長,部分企業還成長為全球產業的領導者。
    《戰略羅盤(新時代下持續增長的戰略邏輯全新修訂版)(精)》作者王成是知名戰略專家,具有數十年戰略咨詢經驗和創業經驗,他為諸多大中型企業提供戰略規劃和戰略研討服務,他所創立的戰略羅盤方法論不僅具有理論高度,更具有實踐意義。

作者介紹
王成
    王成,KeyLogic(凱洛格咨詢集團)董事長,華成戰投公司董事長。     知名戰略專家,華為全球學習委員會專家委員,並擔任柳工股份獨立董事。     具有數十年戰略咨詢經驗,他的客戶包括碧桂園、柳工股份、交通銀行、中國國航、華泰保險、你我貸、顧家家居等上百家優秀企業。     在管理領域不斷耕耘,2003年曾出版個人專著《全面客戶體驗》。     熱衷於社區建設,曾參與並籌辦「友成企業家扶貧基金會」,併為中國兒童少年基金會提供志願服務。

目錄
推薦序  九字國策定江山
  站在高遠處
  戰略是企業家的靈魂
  有能力定義未來,才能超越競爭
  戰略是生死大計
前言  鄭觀應100年前的洞察:中國憑什麼追趕美國?
導言  穿越未來的戰略羅盤
  有戰略:用一句話說清企業戰略
  好戰略:你企業的戰略是「壞戰略」嗎?
  實戰略:你的戰略「虛」不「虛」?
  快戰略:你的戰略是「快戰略」還是「慢戰略」?
  本書框架:戰略羅盤的四大視角
  馬化騰和寧高寧的戰略羅盤
第一模塊  規劃視角:將戰略意圖轉化為戰略地圖
  第1章  由外及內的戰略思維
    走出死亡之谷:騰訊的戰略轉折點
    有效的戰略產生於嚴謹的思維中
    「由外及內」還是「由內及外」?
    戰略「第一性原理」是什麼?
    智能互聯網時代:生態圈中的顧客節點
  第2章  明確你的戰略意圖
    從「柱形思維」升級到「餅形思維」
    從終局看布局,以未來推導現在
    喚起水手們對遼闊大海的渴望
    戰略與現實之間的資源缺口激發創造性張力
    從小池塘的大魚到大池塘的小魚
    當下的「績效差距」,未來的「機會差距」
  第3章  繪製富有邏輯的戰略地圖
    何為「沒戰略」?
    一定要讓員工相信戰略
    員工不相信戰略的背後是沒有戰略邏輯
    用戰略地圖講好戰略故事
    騰訊「五年戰略規劃」的戰略思維和邏輯
第二模塊  定位視角:競爭格局、競爭戰略和競爭優勢
  第4章  與眾不同的戰略定位
    「有戰略」不等於「好戰略」
    「做得不同」還是「做得更好」?
    模仿是戰略的大敵:聯想戰略大漂移
    戰略定位之戰:在哪競爭?
    戰略定位之戰:如何取勝?
    最好的定位是首位
    挑戰者和領先者之間的對抗秘訣
  第5章  洞察產業生態的當下結構和未來演進
    在什麼賽道上賽跑
    塑造戰略的五大力量
    以產業思維進行戰略取捨
    壞行業中的好戰略,好行業中的壞戰略
    好戰略的標準:外部一致性
    行業護城河:高增長行業里有很多戰略悲劇
    加固行業護城河:沿著產業演進曲線上行

    認知升級:從產業思維到生態思維
    降維打擊的「新物種」
  第6章  新競爭優勢:從戰略控制點到生態優勢
    通過運營一致性構造競爭優勢
    盲目對標是對戰略的最大傷害
    逆轉:以弱勝強的內在邏輯
    平台戰略:將價值鏈變成價值網
    生態優勢:從戰略控制點邁向生態圈
    實現指數型增長的「杠桿資產」
第三模塊  能力視角:打造落地戰略的組織能力
  第7章  跨越戰略和實施間的鴻溝
    董事長「宣講的戰略」和員工「行動的戰略」
    讓資源配置和戰略保持高度一致
    公司的戰略重點不是經理人的經營重點
    舊組織無法執行新戰略
  第8章  發育企業的核心競爭力
    本田戰略vs哈雷戰略
    先勝后戰:以核心競爭力驅動價值型增長
    從業務組合到能力組合:富士和柯達為何命運不同?
    區分資源、能力和核心競爭力
    關於核心競爭力的三大測試
    成為超級競爭者:力出一孔和閾值效應
  第9章  戰略地圖、能力地圖和人才地圖
    能力地圖:基於開放能力的騰訊轉型
    繪製能力地圖的三大要素
    如何打造組織能力:谷歌的創意精英和麗思卡爾頓的傳奇服務
    從能力地圖到人才地圖
    阿里巴巴兩件事:戰略盤點和人才盤點
    打贏人才爭奪戰:如何繪製人才地圖?
    學習地圖:「米百俵」精神
第四模塊  學習視角:通過認知升級快速迭代戰略
  第10章  戰略的底層是認知革命
    索尼的慢戰略:「醒得早、起得晚」
    戰略升級的底層是認知升級
    大數據時代的心智模式掃描儀
    企業家的意義在於打破行規
    跨界創新和跨界打劫
  第11章  成為快戰略驅動的敏捷組織
    降低戰略智商的三大惰性
    快戰略的典範:微信的極速進化
    騰訊的「快戰略」方法論
    學會打「閃電戰」
    快戰略背後的敏捷組織
  第12章  戰略不僅需要規劃,更需要進化
    從朱熹到王陽明:戰略的「知行合一」
    構建生物型組織:從自然進化到變革進化
    戰略實驗:「活在當下」還是「放下當下」?
    第二曲線:如何才能持續擁有精彩的未來?
  結語  修煉你的戰略領導力
    卓越領導力=(交易領導力+魅力領導力)×戰略領導力

    人人都需要修煉戰略領導力
    用戰略羅盤思考人生戰略

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