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戰略羅盤(新時代下持續增長的戰略邏輯全新修訂版)(精)

  • 作者：王成
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787508684628
  • 出版日期：2018/01/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：211
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    企業經營正面臨著一個「新時代」：新的全球化競爭環境複雜多變，新的商業模式層出不窮，新的大數據和AI（人工智慧）技術正在顛覆著很多傳統行業……
    很多企業要麼處於產業轉型期，要麼處於戰略轉折點，陷入增長困局和戰略迷惘之中。而有些企業洞察趨勢，把握態勢，通過新一輪的戰略創新，後來者居上。
    新時代是新機遇，要有新使命、新作為！新時代不可怕，可怕的是延續過去的邏輯，沿著舊地圖找不到新大陸。新時代下，如何實現戰略引領，讓企業持續擁有精彩的未來？這正是《戰略羅盤》要回答的問題。戰略羅盤通過四大視角，讓企業找到新時代下戰略制勝的新邏輯。
    規劃視角：有戰略還是沒戰略？整個組織對於「去哪裡」和「如何去」是否清晰，是否達成共識？力出一孔，清晰的戰略才能塑造出偉大的組織。
    定位視角：好戰略還是壞戰略？好戰略讓企業做到「先勝」和「易勝」，壞戰略讓企業「難勝」，甚至是「完敗」。
    能力視角：實戰略還是虛戰略？戰略執行需要科學的資源配置和紮實的組織能力，「好戰略」通過好的執行，才能轉化為「好業績」。
    學習視角：快戰略還是慢戰略？在新技術、新產業、新模式、新業態的新時代，要破除思維定勢和路徑依賴，以思想敏銳和行動敏捷去對抗戰略惰性和組織惰性。
    很多企業運用《戰略羅盤》方法論，完成了產業升級和戰略轉型，創新了商業模式，成功穿越了戰略轉折點，突破了增長困局，實現了價值型增長，部分企業還成長為全球產業的領導者。
    《戰略羅盤(新時代下持續增長的戰略邏輯全新修訂版)(精)》作者王成是知名戰略專家，具有數十年戰略咨詢經驗和創業經驗，他為諸多大中型企業提供戰略規劃和戰略研討服務，他所創立的戰略羅盤方法論不僅具有理論高度，更具有實踐意義。
作者介紹
王成
    王成，KeyLogic（凱洛格咨詢集團）董事長，華成戰投公司董事長。     知名戰略專家，華為全球學習委員會專家委員，並擔任柳工股份獨立董事。     具有數十年戰略咨詢經驗，他的客戶包括碧桂園、柳工股份、交通銀行、中國國航、華泰保險、你我貸、顧家家居等上百家優秀企業。     在管理領域不斷耕耘，2003年曾出版個人專著《全面客戶體驗》。     熱衷於社區建設，曾參與並籌辦「友成企業家扶貧基金會」，併為中國兒童少年基金會提供志願服務。
目錄
推薦序  九字國策定江山
  站在高遠處
  戰略是企業家的靈魂
  有能力定義未來，才能超越競爭
  戰略是生死大計
前言  鄭觀應100年前的洞察：中國憑什麼追趕美國？
導言  穿越未來的戰略羅盤
  有戰略：用一句話說清企業戰略
  好戰略：你企業的戰略是「壞戰略」嗎？
  實戰略：你的戰略「虛」不「虛」？
  快戰略：你的戰略是「快戰略」還是「慢戰略」？
  本書框架：戰略羅盤的四大視角
  馬化騰和寧高寧的戰略羅盤
第一模塊  規劃視角：將戰略意圖轉化為戰略地圖
  第1章  由外及內的戰略思維
    走出死亡之谷：騰訊的戰略轉折點
    有效的戰略產生於嚴謹的思維中
    「由外及內」還是「由內及外」？
    戰略「第一性原理」是什麼？
    智能互聯網時代：生態圈中的顧客節點
  第2章  明確你的戰略意圖
    從「柱形思維」升級到「餅形思維」
    從終局看布局，以未來推導現在
    喚起水手們對遼闊大海的渴望
    戰略與現實之間的資源缺口激發創造性張力
    從小池塘的大魚到大池塘的小魚
    當下的「績效差距」，未來的「機會差距」
  第3章  繪製富有邏輯的戰略地圖
    何為「沒戰略」？
    一定要讓員工相信戰略
    員工不相信戰略的背後是沒有戰略邏輯
    用戰略地圖講好戰略故事
    騰訊「五年戰略規劃」的戰略思維和邏輯
第二模塊  定位視角：競爭格局、競爭戰略和競爭優勢
  第4章  與眾不同的戰略定位
    「有戰略」不等於「好戰略」
    「做得不同」還是「做得更好」？
    模仿是戰略的大敵：聯想戰略大漂移
    戰略定位之戰：在哪競爭？
    戰略定位之戰：如何取勝？
    最好的定位是首位
    挑戰者和領先者之間的對抗秘訣
  第5章  洞察產業生態的當下結構和未來演進
    在什麼賽道上賽跑
    塑造戰略的五大力量
    以產業思維進行戰略取捨
    壞行業中的好戰略，好行業中的壞戰略
    好戰略的標準：外部一致性
    行業護城河：高增長行業里有很多戰略悲劇
    加固行業護城河：沿著產業演進曲線上行

    認知升級：從產業思維到生態思維
    降維打擊的「新物種」
  第6章  新競爭優勢：從戰略控制點到生態優勢
    通過運營一致性構造競爭優勢
    盲目對標是對戰略的最大傷害
    逆轉：以弱勝強的內在邏輯
    平台戰略：將價值鏈變成價值網
    生態優勢：從戰略控制點邁向生態圈
    實現指數型增長的「杠桿資產」
第三模塊  能力視角：打造落地戰略的組織能力
  第7章  跨越戰略和實施間的鴻溝
    董事長「宣講的戰略」和員工「行動的戰略」
    讓資源配置和戰略保持高度一致
    公司的戰略重點不是經理人的經營重點
    舊組織無法執行新戰略
  第8章  發育企業的核心競爭力
    本田戰略vs哈雷戰略
    先勝后戰：以核心競爭力驅動價值型增長
    從業務組合到能力組合：富士和柯達為何命運不同？
    區分資源、能力和核心競爭力
    關於核心競爭力的三大測試
    成為超級競爭者：力出一孔和閾值效應
  第9章  戰略地圖、能力地圖和人才地圖
    能力地圖：基於開放能力的騰訊轉型
    繪製能力地圖的三大要素
    如何打造組織能力：谷歌的創意精英和麗思卡爾頓的傳奇服務
    從能力地圖到人才地圖
    阿里巴巴兩件事：戰略盤點和人才盤點
    打贏人才爭奪戰：如何繪製人才地圖？
    學習地圖：「米百俵」精神
第四模塊  學習視角：通過認知升級快速迭代戰略
  第10章  戰略的底層是認知革命
    索尼的慢戰略：「醒得早、起得晚」
    戰略升級的底層是認知升級
    大數據時代的心智模式掃描儀
    企業家的意義在於打破行規
    跨界創新和跨界打劫
  第11章  成為快戰略驅動的敏捷組織
    降低戰略智商的三大惰性
    快戰略的典範：微信的極速進化
    騰訊的「快戰略」方法論
    學會打「閃電戰」
    快戰略背後的敏捷組織
  第12章  戰略不僅需要規劃，更需要進化
    從朱熹到王陽明：戰略的「知行合一」
    構建生物型組織：從自然進化到變革進化
    戰略實驗：「活在當下」還是「放下當下」？
    第二曲線：如何才能持續擁有精彩的未來？
  結語  修煉你的戰略領導力
    卓越領導力=（交易領導力+魅力領導力）×戰略領導力

    人人都需要修煉戰略領導力
    用戰略羅盤思考人生戰略

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