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目標設定與績效考核實務手冊/人力資源實務系列

  • 作者：編者:弗布克管理咨詢中心
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122309136
  • 出版日期：2018/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：223
人民幣：RMB 49.8 元      售價：元
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內容大鋼
    弗布克管理咨詢中心編著的《目標設定與績效考核實務手冊》是一本關於目標設定與績效考核的工作指導用書，《目標設定與績效考核實務手冊》以「設計指南+設計模板」的形式闡述了如何開展績效管理工作，並對績效目標管理和績效考核管理兩大內容體系進行了說明，同時從公司、部門、崗位三大層面，提供了採購、市場、銷售、財務、行政、研發、生產技術、工程項目、物流配送、軟體開發、電子商務、人力資源12大類人員績效管理的參考範例，供讀者參考。
    《目標設定與績效考核實務手冊》適合企業經營管理者、人力資源管理人員、績效考核人員、咨詢師、培訓師及高校相關專業師生閱讀、使用。
作者介紹
編者:弗布克管理咨詢中心
    弗布克管理咨詢中心，成立於2005年，立足人力資本領域，致力於為中國成長型企業提供組織人力人財、組織效能提升和組織文化法案三大咨詢服務，旨在激活人力資本，倍增組織效能，助力組織發展。以「HRM、HRD、HRT、HRA」為內容的組織人力人財咨詢服務，致力於激活人力資本，倍增人才效能，助力人財發展：以「精細、精益、精進」為內容的組織效能提升咨詢服務，致力於提升組織效能，改進分配機制，助力組織發展；以「文化建設、法案建設」為內容的組織文化法案咨詢服務，致力於組織競爭力打造，讓組織持續贏得競爭優勢。
目錄
第1章  目標與績效管理體系設計
  1.1  目標管理體系設計
    1.1.1  目標體系制訂流程
    1.1.2  繪製目標體系圖
  1.2  目標分解體系設計
    1.2.1  公司目標分解體系設計與分解圖
    1.2.2  部門目標分解體系設計與分解圖
    1.2.3  崗位目標分解體系設計與分解圖
  1.3  績效管理體系設計
    1.3.1  企業績效管理體系圖設計
    1.3.2  崗位績效管理體系圖設計
  1.4  考核應用體系設計
    1.4.1  績效薪酬體系設計圖
    1.4.2  績效晉陞體系設計圖
    1.4.3  績效職業規劃體系圖
    1.4.4  績效改進提升設計圖
第2章  績效目標設計
  2.1  績效目標設計的技巧
    2.1.1  企業戰略績效目標設計技巧
    2.1.2  企業業務績效目標設計技巧
  2.2  定量與定性目標設計
    2.2.1  績效量化目標設計
    2.2.2  績效定性目標設計
第3章  績效目標分解
  3.1  企業績效目標分解
    3.1.1  績效目標分解方法
    3.1.2  公司績效目標總分解表
  3.2  部門績效目標分解
    3.2.1  採購部目標分解
    3.2.2  市場部績效目標分解
    3.2.3  銷售部績效目標分解
    3.2.4  財務部目標分解
    3.2.5  行政部目標分解
    3.2.6  生產技術部目標分解
    3.2.7  工程項目部目標分解
    3.2.8  物流配送部績效目標分解
    3.2.9  軟體開發部績效目標分解
    3.2.10  電子商務部績效目標分解
    3.2.11  人力資源部目標分解
  3.3  崗位績效目標分解
    3.3.1  市場崗位績效目標分解
    3.3.2  銷售崗位績效目標分解
    3.3.3  生產崗位績效目標分解
    3.3.4  電商崗位績效目標分解
    3.3.5  財務崗位績效目標分解
    3.3.6  工程項目崗位績效目標分解
    3.3.7  物流配送崗位績效目標分解
    3.3.8  人力資源崗位績效目標分解
第4章  考核指標體系設計
  4.1  考核指標及權重設計

    4.1.1  績效考核指標設計
    4.1.2  績效指標權重設計
  4.2  部門考核指標設計
    4.2.1  採購部考核指標設計
    4.2.2  生產部考核指標設計
    4.2.3  技術部考核指標設計
    4.2.4  研發部考核指標設計
    4.2.5  市場部考核指標設計
    4.2.6  銷售部考核指標設計
    4.2.7  項目部考核指標設計
    4.2.8  財務部考核指標設計
    4.2.9  行政部考核指標設計
    4.2.10  電子商務部考核指標設計
    4.2.11  物流配送部考核指標設計
    4.2.12  軟體開發部考核指標設計
    4.2.13  人力資源部考核指標設計
  4.3  人員考核指標設計
    4.3.1  採購員考核指標設計
    4.3.2  班組長考核指標設計
    4.3.3  技術員考核指標設計
    4.3.4  施工員考核指標設計
    4.3.5  材料員考核指標設計
    4.3.6  網店客服考核指標設計
第5章  績效管理流程制度設計
  5.1  績效管理流程設計
    5.1.1  績效計劃管理流程設計
    5.1.2  績效評估管理流程設計
    5.1.3  績效改進管理流程設計
  5.2  績效管理制度設計
    5.2.1  績效制度種類設計
    5.2.2  績效制度編製方法
    5.2.3  績效制度框架設計
    5.2.4  績效制度設計步驟
    5.2.5  績效管理制度推行
    5.2.6  績效制度調整設計
  5.3  績效管理制度設計
    5.3.1  公司績效管理制度
    5.3.2  項目部績效考核細則
    5.3.3  電商部績效考核細則
    5.3.4  軟體開發部績效考核細則
    5.3.5  物流配送部績效考核細則
    5.3.6  導購人員考核實施辦法
    5.3.7  生產人員考核實施辦法
    5.3.8  出納人員績效考核制度
    5.3.9  行政秘書績效考核辦法
    5.3.10  招聘專員績效考核辦法
    5.3.11  內部培訓講師考核辦法
    5.3.12  銷售人員績效獎懲制度
    5.3.13  採購成本控制考核辦法
    5.3.14  產品質量檢驗考核制度

    5.3.15  研發項目管理考核制度
    5.3.16  促銷活動考核實施辦法
第6章  績效考核實施設計
  6.1  績效考核方法
    6.1.1  目標管理考核法
    6.1.2  360度考核法
    6.1.3  KPI考核法
    6.1.4  平衡計分卡考核
    6.1.5  OKR績效考核
  6.2  績效考核表的設計
    6.2.1  績效考核表設計要點
    6.2.2  公司高管績效考核量表設計
    6.2.3  公司部門績效考核量表設計
    6.2.4  公司員工績效考核量表設計
  6.3  績效考核工作實施設計
    6.3.1  考核工作實施細則設計
    6.3.2  績效考核工作實施細則
  6.4  績效目標考核辦法
    6.4.1  生產經理目標責任考核辦法
    6.4.2  研發經理目標責任考核辦法
    6.4.3  市場經理目標責任考核辦法
    6.4.4  財務經理目標責任考核辦法
    6.4.5  行政部經理目標責任考核辦法
    6.4.6  物流中心經理目標責任考核辦法
    6.4.7  工程項目部經理目標責任考核辦法
    6.4.8  軟體項目部經理目標責任考核辦法
    6.4.9  銷售人員績效目標考核辦法
    6.4.10  配送人員績效目標考核辦法
    6.4.11  工藝工程師績效目標考核辦法
    6.4.12  軟體開發人員績效目標考核辦法
    6.4.13  項目施工人員績效目標考核辦法
    6.4.14  電商客服績效目標考核辦法
    6.4.15  設備維修人員績效目標考核辦法
    6.4.16  項目組人員績效目標考核辦法
    6.4.17  生產車間績效目標考核辦法
    6.4.18  生產班組績效目標考核辦法
    6.4.19  車間調度員績效目標考核辦法
    6.4.20  一線生產人員績效目標考核辦法
    6.4.21  人力資源專員績效目標考核辦法
第7章  績效目標改進設計
  7.1  績效目標改進體系
    7.1.1  績效目標改進機會選擇
    7.1.2  績效目標改進計劃設計
    7.1.3  績效目標改進方法設計
    7.1.4  績效目標改進方案設計
  7.2  績效目標改進流程
    7.2.1  績效目標目標項改進流程
    7.2.2  績效目標目標值改進流程
  7.3  績效目標改進實務
    7.3.1  公司績效目標改進實務

    7.3.2  部門績效目標改進實務
    7.3.3  員工績效目標改進實務
第8章  績效考核結果面談設計
  8.1  績效考核結果面談設計
    8.1.1  績效結果面談準備設計
    8.1.2  績效結果面談技巧設計
    8.1.3  績效結果面談流程設計
  8.2  績效結果面談方案設計
    8.2.1  公司年度績效面談方案
    8.2.2  部門月度績效面談方案
第9章  績效考核結果應用設計
  9.1  績效結果管理體系
    9.1.1  績效結果統計分析
    9.1.2  績效結果改善分析
  9.2  績效結果應用體系
    9.2.1  績效結果與工資薪酬設計
    9.2.2  績效結果與培訓開發設計
    9.2.3  績效結果與人事調整設計
    9.2.4  績效結果與獎金福利設計
    9.2.5  績效結果與職業規劃設計

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