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項目管理導論(項目管理工程管理十三五系列規劃教材)

  • 作者：編者:白思俊
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111588276
  • 出版日期：2018/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：232
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    白思俊主編的《項目管理導論》將現代項目管理的知識體系與應用過程進行了有機結合，在介紹項目管理知識體系框架的基礎上，讓讀者能夠更清晰地了解項目管理理論、方法與工具的實踐應用流程，使讀者在讀完本書之後能夠掌握項目管理理論的基本精髓，同時能夠掌握項目管理應用的基本技能。本書包括項目與項目管理、項目組織與團隊管理、項目計劃與控制、項目綜合管理和成功項目管理的應用共五章內容，從內容編排上既全面反映了項目管理體系的知識，又全面反映了項目管理應用的工作流程。
    與其他項目管理概論圖書相比，本書的最大特點是：強調對項目管理知識體系、方法和工具的全面了解及對項目管理應用流程框架的系統掌握。本書特別適合作為非項目管理專業開設項目管理概論課程或公共選修課程的教材，能夠讓學生在系統學習項目管理理論的同時，更清晰地掌握項目管理方法與工具的實踐應用過程，並結合自己的實踐案例進行項目管理的應用；也適合作為項目管理專業開設項目管理課程的教材和教學參考書，以及作為項目管理專業人員系統了解項目管理框架體系及其應用過程的參考書。
作者介紹
編者:白思俊
目錄
叢書序一
叢書序二
前言
第1章  項目與項目管理
  本章學習目標
  1.1 項目管理的發展
    1.1.1 項目管理的產生與發展
    1.1.2 中國項目管理的發展
  1.2 項目
    1.2.1 項目的概念
    1.2.2 項目的特徵與屬性
    1.2.3 項目的組成要素
  1.3 項目管理
    1.3.1 項目管理的概念
    1.3.2 項目管理的核心思想
    1.3.3 項目管理的特點
    1.3.4 項目管理與作業管理
  1.4 項目管理的核心內容
    1.4.1 項目管理的兩個層次
    1.4.2 項目管理的四個階段
    1.4.3 項目管理的五個過程
    1.4.4 項目管理的十個領域
    1.4.5 項目管理的29個能力要素
  1.5 項目管理的專業化與項目經理的職業化發展
    1.5.1 概述
    1.5.2 國際項目經理資質認證簡介
    1.5.3 項目管理與職業發展
第2章  項目組織與團隊管理
  本章學習目標
  2.1 項目組織
    2.1.1 職能式組織
    2.1.2 項目式組織
    2.1.3 矩陣式組織
    2.1.4 項目組織形式的選擇
    2.1.5 項目內部的組織結構
  2.2 項目經理
    2.2.1 項目經理概述
    2.2.2 項目經理的責任和權力
    2.2.3 項目經理的素質與能力要求
  2.3 項目團隊
    2.3.1 項目團隊的概念
    2.3.2 項目團隊的發展與建設
    2.3.3 團隊的激勵理論
第3章  項目計劃與控制
  本章學習目標
  3.1 項目計劃與控制綜述
    3.1.1 項目計劃與控制的概念
    3.1.2 項目計劃與控制的層次
    3.1.3 程序化的項目計劃與控制流程
  3.2 項目啟動

    3.2.1 項目啟動概述
    3.2.2 項目目標
    3.2.3 里程碑計劃
  3.3 項目範圍管理
    3.3.1 範圍管理綜述
    3.3.2 工作分解結構的制定
    3.3.3 工作責任分配矩陣的建立
  3.4 項目時間管理
    3.4.1 時間計劃制訂的基礎
    3.4.2 網路計劃技術
    3.4.3 時間坐標網路圖計劃與甘特圖計劃
  3.5 項目費用管理
    3.5.1 項目資源計劃的制訂
    3.5.2 資源負荷圖的繪製
    3.5.3 項目費用計劃的制訂
    3.5.4 費用負荷圖與費用累積曲線的繪製
  3.6 項目進度控制
    3.6.1 項目進度控制概述
    3.6.2 掙值分析法
    3.6.3 項目變更與控制
  3.7 項目驗收
    3.7.1 概述
    3.7.2 項目文件驗收
    3.7.3 項目交接與清算
第4章  項目綜合管理
  本章學習目標
  4.1 項目利益相關者管理
    4.1.1 利益相關者的概念
    4.1.2 識別利益相關者及其需求
    4.1.3 利益相關者的管理過程
  4.2 項目質量管理
    4.2.1 項目質量管理概述
    4.2.2 質量管理的工具與技術
  4.3 項目採購管理
    4.3.1 採購規劃
    4.3.2 招標投標
    4.3.3 合同管理
  4.4 項目信息與溝通管理
    4.4.1 項目信息管理
    4.4.2 項目溝通管理
  4.5 項目衝突管理
    4.5.1 項目衝突的概念
    4.5.2 項目衝突的來源
    4.5.3 項目衝突的管理
  4.6 項目風險管理
    4.6.1 項目風險管理概述
    4.6.2 項目風險識別
    4.6.3 項目風險評估
    4.6.4 項目風險應對
    4.6.5 項目風險控制

第5章  成功的項目管理的應用
  本章學習目標
  5.1 項目管理應用程序
    5.1.1 成功的項目管理
    5.1.2 項目管理程序手冊
  5.2 項目管理綜合應用案例
    5.2.1 項目概況
    5.2.2 項目總目標的確定
    5.2.3 項目里程碑計劃
    5.2.4 項目工作分解
    5.2.5 項目管理組織形式
    5.2.6 項目進度計劃
    5.2.7 項目資源計劃
    5.2.8 項目費用計劃
    5.2.9 項目風險管理
    5.2.10 項目信息與溝通管理
    5.2.11 項目的控制過程
    5.2.12 小結
參考文獻

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