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設計思維(PDMA新產品開發精髓及實踐)/創新與研發管理系列叢書

  • 作者：編者:(美)邁克爾·G.盧克斯//K.斯科特·斯旺//阿比·格里芬|譯者:馬新馨|校注:師津錦
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121331435
  • 出版日期：2018/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：360
人民幣：RMB 96 元      售價：元
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內容大鋼
    作為持續創新的動力源，設計思維是一種目標明確、體系清晰、以人為本的思維模式。這一戰略思維模式可以幫助每位企業員工自信地應對棘手的創新挑戰。
    《設計思維(PDMA新產品開發精髓及實踐)》由邁克爾·G.盧克斯、K.斯科特·斯旺、阿比·格里芬多位行業專家及學者精雕細琢，圍繞設計思維在不同情境中的應用，為個人和組織提供了實用的工具、實踐、洞見和觀點。從新產品和服務開發、創業，到商業模式設計和流程改善，本書均有涵蓋。這些內容將幫助大家：
    根據實際情境設計以人為本的創新方法：
    深入挖掘客戶需求，獲取價值信息；
    實現創新項目團隊的創意成果最大化；
    推動創新流程每一階段的相互支持和跨部門協作；
    在組織各層面推行設計思維，積極應對棘手挑戰。
作者介紹
編者:(美)邁克爾·G.盧克斯//K.斯科特·斯旺//阿比·格里芬|譯者:馬新馨|校注:師津錦
目錄
第1章 設計思維簡介
    1.0 簡介
    1.1 設計思維的概念及其在新產品開發和創新中的作用
    1.2 設計思維框架
    1.3 設計思維——一種非線性流程
    1.4 設計思維的原則和「思維方式」
    作者簡介
第1部分 設計思維工具
  第2章 如何編寫設計概要
    2.0 簡介
    2.1 優秀的設計概要應該滿足九個標準
    2.2 編寫優秀的設計概要
    2.3 設計概要的相關研究成果
    2.4 注意避開三個誤區
    2.5 總結：成功的關鍵
    作者簡介
  第3章 消費者畫像：設計師的強大工具
    3.0 簡介
    3.1 消費者畫像的定義
    3.2 消費者畫像的重要意義
    3.3 創作消費者畫像
    3.4 消費者畫像應用舉例
    3.5 小結
    3.6 總結
    作者簡介
  第4章 客戶體驗地圖：通往創新型解決方案的跳板
    4.0 簡介
    4.1 體驗地圖的信息來源
    4.2 製作體驗地圖
    4.3 體驗地圖：通往創新型解決方案的跳板
    4.4 總結
    作者簡介
    致謝
  第5章 設計思維：連接研究與概念設計的橋樑
    5.0 簡介
    5.1 創意生成過程中的難點
    5.2 用系統化的方法與用戶建立聯繫
    5.3 視覺化-共情化-概念構思
    5.4 視覺化和共情化是概念構思的重要前提
    5.5 實際應用
    5.6 總結
    作者簡介
  第6章 使用設計啟示為思維過程注入創意
    6.0 簡介
    6.1 設計創意從何而來
    6.2 設計啟示：推動創意生成的工具
    6.3 設計啟示的起源：實證基礎
    6.4 適用於創意生成的77種設計啟示
    6.5 如何利用設計啟示生成設計概念
    6.6 用實證說話：設計啟示工具的價值

    6.7 總結
    6.8 附錄
    作者簡介
  第7章 故事與原型在設計思維中的關鍵作用
    7.0 簡介
    7.1 設計思維產品開發框架
    7.2 什麼是故事
    7.3 什麼是原型
    7.4 故事和原型合二為一
    7.5 在設計過程中加入故事和原型
    7.6 總結
    作者簡介
第2部分 企業里的設計思維
  第8章 把設計融入創新過程的模糊前端
    8.0 簡介
    8.1 FFE中的難題
    8.2 協助定義問題的設計活動和工具
    8.3 協助信息管理的設計活動和工具
    8.4 協助利益相關者管理的設計活動和工具
    8.5 讓設計師成為FFE階段的戰略組成部分
    8.6 總結
    作者簡介
  第9章 設計對初創企業的影響：如何幫助創業企業掌握和在新產品開發中應用設計流程
    9.0 簡介
    9.1 基本準備
    9.2 過程
    9.3 常見錯誤的處理方法
    作者簡介
  第10章 設計行業之外的設計思維：團隊培訓和實踐指南
    10.0 簡介
    10.1 非設計者們需要學習的內容
    10.2 設計思維帶來的挑戰
    10.3 獲得成功的三種團隊戰略
    10.4 總結
    作者簡介
  第11章 培養設計思維：通用醫療的門羅創新模型
    11.0 簡介
    11.1 通用醫療的設計部門
    11.2 門羅創新生態系統
    11.3 設計思維對於通用醫療的重要意義
    11.4 總結
    作者簡介
  第12章 讓設計思維成為企業文化
    12.0 簡介
    12.1 企業文化在設計思維上的重要影響
    12.2 什麼是企業文化
    12.3 破壞設計思維的企業力量
    12.4 促進設計思維的四大創新支柱
    12.5 向設計思維文化轉型的四個階段
    12.6 總結

    作者簡介
  第13章 知識管理??實現突破性創新的信息放大器
    13.0 簡介
    13.1 在摸索中設計
    13.2 突破性創新中的知識管理工作：從才智杠桿到才智放大器
    13.3 突破性創新的知識管理和相關工具
    13.4 在組織中實施知識管理
    13.5 附錄
    作者簡介
  第14章 讓設計思維成為企業的戰略組成部分
    14.0 簡介
    14.1 關鍵人員的作用
    14.2 組織實踐
    14.3 組織氣候和文化
    14.4 嵌入設計思維
    作者簡介
第3部分 具體背景下的設計思維
  第15章 設計思維簡介
    15.0 簡介
    15.1 產品、服務和體驗
    15.2 如何設計引人入勝的服務體驗
    15.3 會「表演」的服務
    15.4 設計服務體驗永無止境
    15.5 總結
    作者簡介
  第16章 通過服務設計故事了解環境信息
    16.0 簡介
    16.1 服務設計
    16.2 內容故事及作為解讀者的設計師
    16.3 通過敘述的語境??CTN方法
    16.4 CTN方法的案例分析
    16.5 總結和建議
    作者簡介
  第17章 激進型新產品的優化設計
    17.0 簡介
    17.1 公布挑戰目標：激進型新產品
    17.2 回望過去，放眼未來
    17.3 在整個消費鏈中集中推廣新興技術
    17.4 鼓勵運用類比思維
    17.5 為簡單問題尋找全新的解決方法
    17.6 通過眾包吸引更多創意者
    17.7 總結
    作者簡介
  第18章 商業模式設計
    18.0 簡介
    18.1 什麼是商業模式
    18.2 企業什麼時候需要檢查自己的商業模式
    18.3 商業模式可以為我的企業帶來哪些價值
    18.4 如何設計商業模式
    18.5 商業模式設計流程

    18.6 如何實施全新或者經過修改的商業模式
    18.7 總結
    作者簡介
  第19章 大型企業使用以人為核心的設計思維進行的精益創業：實現轉型創新和破壞性創新的全新方法
    19.0 簡介
    19.1 精益創業
    19.2 轉型和顛覆性創新：確認應該使用精益創業流程的領域
    19.3 為什麼商業模式是精益創業流程的價值部分
    19.4 通過以人為本的設計的鏡頭進行精益創業
    19.5 在企業實施精益創業方法
    19.6 總結
    作者簡介
第4部分 消費者反應與價值
  第20章 消費者對產品形態的反應
    20.0 簡介
    20.1 產品形式如何影響消費者對產品的評價
    20.2 產品形態特徵和消費者觀念
    20.3 產品形式會影響消費者對產品的評估
    20.4 總結
    作者簡介
  第21章 導致消費者對產品設計的審美反應出現差異的因素
    21.0 簡介
    21.1 文化
    21.2 個性
    21.3 情境因素
    21.4 討論
    21.5 總結
    作者簡介
  第22章 符合未來的設計：對應未來客戶的設計
    22.0 簡介
    22.1 用於了解不斷變化的消費者價值觀的框架
    22.2 新興的消費者需求
    22.3 進一步向前
    作者簡介
第5部分 設計思維專題
  第23章 硬體與界面：融合用戶界面與工業設計，獲得更豐富的產品體驗
    23.0 簡介
    23.1 發散型路線：實體和數碼產品的用戶界面
    23.2 新興用戶界面技術
    23.3 新技術需要新流程
    23.4 七個問題助您整合工業設計和用戶界面設計
    23.5 總結
    作者簡介
  第24章 設計作品的知識產權保護
    24.0 簡介
    24.1 知識產權中的「設計」
    24.2 實用專利
    24.3 設計專利
    24.4 實用物品的版權設計
    24.5 產品設計的商標權

    24.6 法律重合、權衡和戰略性因素
    24.7 總結
    作者簡介
  第25章 可持續設計思維
    25.0 簡介
    25.1 X設計
    25.2 整合設計思維與可持續設計
    25.3 總結
    作者簡介

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