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谷歌的斷舍離(互聯網企業的破壞式創新)(精)

  • 作者：(日)?野晃一郎|譯者:樊穎
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111584933
  • 出版日期：2018/01/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：175
人民幣：RMB 45 元      售價：元
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內容大鋼
    ?野晃一郎著的《谷歌的斷舍離（互聯網企業的破壞式創新）》主要分為三部分：
    第一部分主要討論了世界當下如火如荼的互聯網企業進軍傳統產業大潮，並探討了傳統企業在互聯網時代的救贖之路。
    第二部分主要探討了成功體驗的反面：速度與迭代，並討論了傳統企業之所以無法實現迭代與快速發展的關鍵原因。介紹互聯網公司如何通過組織精簡流程來實現高速競爭時代的機動性。
    第三部分討論了互聯網時代究竟需要什麼樣的人才，傳統企業的員工應當怎樣投身互聯網企業才能避免為時代所淘汰。
作者介紹
(日)?野晃一郎|譯者:樊穎
    ?野晃一郎，1957年生於日本福岡。1984年畢業於慶應義?大學的工學研究科，后入職索尼公司。1988年在加利福尼亞大學工科研究生院電子工學科取得學位。回索尼后歷任VAIO、數碼TV、家庭影院、個人音響各部門的總負責人，于2006年3月辭職。2007年入職谷歌公司，擔任谷歌日本法人總裁。2010年4月辭職后創辦Alex株式會社。現任該公司總裁兼CEO。同時從2011年6月起也擔任KLab株式會社社外董事。2012年4月開始任早稻田大學商學學術院客座教授。同年6月起任AOI Pro.社外董事。2013年10月起受日本內閣委託擔任國家IT綜合戰略本部規制制度改革委員會成員。著有《谷歌必須知道的事兒，索尼都已傳授給我》（新潮社，2010年；新潮文庫，2013年）。
目錄
序言　不擅長捨棄的日本人
第1章  這是一個被成功經驗鎖住雙腳的時代
  1.特斯拉電動車帶來的衝擊
    IT企業研發汽車的時代
    谷歌的無人駕駛汽車
    公司的「財產」將成為絆腳石
    善於應對變化的亞洲企業
  2.「不持有」的勇氣
    你是否了解雲端的真正意義
    亞馬遜和谷歌在收集大數據
    從製造業轉型為網路平台的蘋果公司
    不斷刷新著的產業勢力版圖
    網路平台將改變人們的消費行為
    了解谷歌就能預測未來
    「谷歌就像曾經的索尼」
    連Facebook都已陳舊
    家電產業中的主角換代
    勝負已分，那麼就應當思考如何利用這個結果
  3.世界已經連成一體
    企業創建之初就要放眼全球
    現在是「創業伊始就能直接登上世界舞台」的時代
    東京晴空塔是另一個日本「大和號」戰艦嗎
  4.為了推廣日本也要「丟掉過去」
    日本迎來第三次變革的機遇
    「加拉帕戈斯現象」有何不妥
    抱著「想為日本做些貢獻」的心態創業
    出口型電商網站ALEXCIOUS
    把日本生活文化產業和街道工廠的技術推廣到全世界
  5.「希望出現出頭鳥」
    曾經包容性很強的索尼
    眾籌就是大家共同支持挑戰者
    將志趣相同的人的援助轉化成資金
    混亂的時代才蘊藏著機遇
第2章  提升速度的必要條件
  1.躍躍欲試的勁頭
    21世紀的行動指南
    在充滿機遇的時代里要堅持「天真爛漫」
    矽谷的「朝氣」
    「把無趣的世界變得有趣」
  2.「巧遲」不如「拙速」
    「親身實踐」的重要性
    「在運營過程中不斷完善」的構想
    為了和iPod、iTunes相抗衡
    彙集「群眾的智慧」，兼顧速度和質量
    大舉而來卻猶豫不決、鎩羽而歸的日本人
    領導層的速度差異是致命的
  3.「全平面」管理
    開會時規定座位位置毫無意義
    有時員工的判斷會比領導更出色
    能不能說「我來擔責任，你就放心大膽地干吧」

    盡量減少會議人員
    寫給那些苦惱「不能管理好下屬」的領導
  4.雲端服務加深交流
    創新源於交流
    谷歌公司的互助文化
    完全的信息共享能實現平面式（無上下級差異）的組織模式
    谷歌公司的褒獎文化
    使用雲端服務的高效工作模式
    IT真的讓交流變得無機質
  5.擴展事業時的「少而精」原則
    VAIO事業始於精簡員工
    思考相同的員工數能不能完成雙倍的工作
    重視速度的谷歌公司在招聘方面也花費大量時間
    「A等」人才是指什麼
  6.用「夥伴關係」將全球聯繫起來
    建立夥伴和雙贏的關係
    彙集眾多夥伴的智慧
    把握好軸心才能有效利用大眾的智慧
  7.首先瞄準世界市場
    盛田昭夫將半導體收音機賣到了美國
    不了解自己的國家就別談論全球化
    向世界宣傳日本
第3章  應該事先掌握的「新世界的規則」
  1.除去心靈的沉渣
    你是否也執著于並非本質的東西
    辭職也並非難事
    毅然捨去之後留下的是潔凈之心
  2.保持簡單
    一直執著于簡單的史蒂夫·喬布斯
    把商品戰略也簡單化
    「不敢捨棄」會變成風險
  3.「演繹式」地思考
    「把日本打造成足球強國」：做出這一決定的瞬間，一切已經開始
    歸納式思維無法預測未來
    面向世界揮斥方遒的盛田昭夫
    了解自我所必不可少的「20%時間制」
  4.不挑戰的風險
    如今的大企業屬於「高風險、低收益」嗎
    在大企業工作有利於自身發展嗎
    改掉上班族的陋習
    在幾乎廢棄的村莊里聚攏人心的公務員
    向羅馬教皇贈米
    安倍首相復出的意義
  5.邁進新時代所必備的六大素養
    IT能力、英語能力、解決問題的能力、行動能力、溝通能力
    懷疑潮流，懷疑新聞，懷疑權威
    所謂地球，正如字面意思，真的是個球狀體
    如果不能擺脫面對歐美時的自卑，就無法發揮競爭意識
    什麼都不說的人，會被認為毫無主見
    喬布斯不講產品參數，只講故事

    專業意識是指面對任何困難都能以平常心對待
  6.聰明地思考，愚笨地做事
    那些在別人成功后才表示「我也有過同樣想法」的人
    甘認失敗而放棄的人不是專業人士
    永遠堅持「why」而隨時捨棄「how」
後記

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