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跨國經營企業發展模式創新與路徑拓展--寧波跨國經營企業典型案例研究/寧波學術文庫

  • 作者：孟祥霞
  • 出版社：浙江大學
  • ISBN：9787308173056
  • 出版日期：2017/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：288
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    孟祥霞等著的《跨國經營企業發展模式創新與路徑拓展--寧波跨國經營企業典型案例研究》以寧波民營企業為研究對象，研究這些企業跨國經營的特點與模式，梳理了案例企業的跨國經營實踐，總結了企業跨國經營的模式和路徑，在一定程度上歸納了寧波跨國企業成長的規律，從理論上解釋了這些企業跨國經營的不足。本研究可以為相關企業的跨國經營發展模式創新與路徑拓展提供參考和依據，同時也可為跨國經營的相關研究提供借鑒與參考。
作者介紹
孟祥霞
目錄
第一章  寧波跨國經營典型企業發展模式與路徑研究
  第一節  引言
  第二節  國內外相關研究與實踐述評
  第三節  本研究分析框架
  第四節  寧波跨國經營企業案例分析
  第五節  寧波跨國經營企業成長路徑的啟示
第二章  華翔集團：基於混合併購融資的跨國經營模式
  第一節  引言
  第二節  理論框架
  第三節  案例剖析：華翔集團跨國併購融資發展路徑
  第四節  案例討論
  第五節  結論與啟示
第三章  聖龍集團：基於技術尋求的跨國經營模式
  第一節  引言
  第二節  理論框架
  第三節  案例剖析：聖龍集團基於技術尋求的跨國經營模式的演進軌跡
  第四節  案例討論
  第五節  結論與啟示
第四章  均勝電子：基於動態能力的海外併購與整合模式
  第一節  引言
  第二節  理論框架
  第三節  案例剖析：均勝電子基於動態能力的海外併購與整合過程
  第四節  案例討論
  第五節  結論與啟示
第五章  申洲國際：基於縱向一體化的國際化經營模式
  第一節  引言
  第二節  理論框架
  第三節  案例剖析：申洲國際集團的國際化發展路徑
  第四節  案例討論
  第五節  結論與啟示
第六章  寧波西賽德：以國際眾包為突破口的商業模式
  第一節  引言
  第二節  文獻綜述和相關概念介紹
  第三節  理論框架
  第四節  案例剖析：寧波西賽德的商業模式創新
  第五節  結論與啟示
第七章  盛威國際：基於資源獲取的跨國經營模式
  第一節  引言
  第二節  國內外跨國經營模式研究綜述
  第三節  案例剖析：盛威國際跨國經營的發展路徑
  第四節  案例討論
  第五節  結論與啟示
第八章  杉杉集團：基於品牌競爭力的跨國經營模式
  第一節  引言
  第二節  理論框架
  第三節  案例剖析：杉杉集團品牌跨國經營軌跡
  第四節  案例討論
  第五節  結論與啟示
第九章  賽爾集團：基於總部經濟的國際貿易發展模式
  第一節  引言

  第二節  理論框架
  第三節  案例剖析：賽爾集團基於總部經濟的國際貿易發展軌跡
  第四節  案例討論
  第五節  結論與啟示
第十章  寧波萌恆：基於全產業鏈的企業跨國成長模式
  第一節  引言
  第二節  理論框架
  第三節  案例剖析：寧波萌恆基於全產業鏈的跨國成長曆程
  第四節  案例討論
  第五節  結論與啟示
索引
後記

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