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產品經理必懂的技術那點事兒(成為全棧產品經理)

  • 作者：唐韌
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121330780
  • 出版日期：2018/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：248
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    唐韌著的《產品經理必懂的技術那點事兒(成為全棧產品經理)》以非技術背景產品經理學習技術為主題，將技術知識以簡單並且易於理解的方式講述出來，幫助非技術背景產品經理了解技術、學習技術，旨在幫助產品經理高效地與技術人員進行溝通與合作，避免不懂技術帶來的困擾。
    本書主要內容圍繞產品經理需要了解的互聯網基礎技術知識展開，涉及客戶端、伺服器端、資料庫及一些數據處理知識。同時，就產品經理需具備的一些軟實力，例如溝通能力和解決問題的能力進行了詳細介紹。另外，對產品經理必懂的運營「技術」做了詳細闡述。
    本書適合非技術背景的產品經理、設計師、運營、市場等互聯網崗位的讀者閱讀，也適合想了解產品經理工作及準備從其他職能轉型為產品經理的讀者閱讀。
作者介紹
唐韌
    唐韌，英文名Ryan。2008年開始網站系統的設計和開發，2010年開始手機應用開發，國內早期Android及iOS開發者，技術博客Ryan's Zone的作者。後轉型做產品經理，現在主要負責移動端產品規劃和設計工作，在人人都是產品經理等社區發表過多篇產品類文章。人人都是產品經理專欄作家、起點學院優秀導師。微信公眾號：唐韌
目錄
1  產品思維與技術思維
  1.1  產品經理為什麼要懂技術
  1.2  產品經理和工程師分別是幹什麼的
  1.3  產品設計中需要注意的技術邊界
  1.4  工程師的思考方式：工程思維
  1.5  入門產品經理的思考方式：功能思維
  1.6  高階產品經理的思考方式：產品思維
  1.7  產品經理必須回答的8個問題
  1.8  本章小結
2  互聯網技術與產品
  2.1  互聯網技術發展史
  2.2  互聯網產品發展史
  2.3  互聯網開源社區和技術
  2.4  互聯網產品技術架構
  2.5  移動互聯網技術的特點
  2.6  下一代互聯網產品
  2.7  下一代互聯網產品經理
  2.8  本章小結
3  產品經理學編程
  3.1  產品經理為什麼要學編程
  3.2  主流編程語言介紹
  3.3  編程語言中的數據類型
  3.4  編程語言中的邏輯結構
  3.5  數據的組織方式：數據結構
  3.6  什麼是程序
  3.7  程序的最小執行單元
  3.8  程序與產品功能之間的關係
  3.9  本章小結
4  產品經理學資料庫
  4.1  產品經理為什麼要學資料庫
  4.2  關係型資料庫
  4.3  非關係型資料庫
  4.4  數據存儲與恢復
  4.5  從數據角度看產品設計
  4.6  本章小結
5  產品經理學客戶端技術
  5.1  產品經理為什麼要學客戶端技術
  5.2  Android基礎技術及基本控制項
  5.3  Android界面布局原理
  5.4  Android系統的許可權控制
  5.5  Android應用打包及發布
  5.6  Android多屏幕適配
  5.7  iOS基礎技術及基本控制項
  5.8  iOS界面布局原理
  5.9  iOS系統許可權控制
  5.10  iOS應用打包及發布
  5.11  Web基礎技術知識
  5.12  如何判斷產品問題是否出自客戶端
  5.13  本章小結
6  產品經理學服務端技術

  6.1  產品經理為什麼要學服務端技術
  6.2  服務端的基本架構
  6.3  數據介面及結構
  6.4  服務端與客戶端的交互模型
  6.5  伺服器部署及運維
  6.6  雲伺服器
  6.7  如何判斷產品問題是否出自服務端
  6.8  本章小結
7  產品經理學數據
  7.1  什麼是數據
  7.2  數據分類及數據分析
  7.3  數據指標
  7.4  數據倉庫
  7.5  數據可視化
  7.6  數據驅動下的產品與業務
  7.7  本章小結
8  產品經理如何寫一份高質量的
  8.1  PRD的基本結構
  8.2  產品經理如何評判一個需求的價值
  8.3  基於目標讀者寫作
  8.4  PRD里的產品邏輯
  8.5  PRD里的技術規則
  8.6  常用的PRD寫作工具介紹
  8.7  功能型PRD與技術型PRD的區別
  8.8  溝通勝過文檔
  8.9  本章小結
9  如何與工程師正確溝通
  9.1  工程師是一個什麼樣的群體
  9.2  如何向工程師闡述產品需求
  9.3  如何從產品角度參與技術討論
  9.4  產品需求變動時的溝通方法
  9.5  非技術背景產品經理的溝通技巧
  9.6  用講故事代替介紹功能
  9.7  本章小結
10  產品經理的自我修養
  10.1  三種類型的產品經理
  10.2  產品經理的三項核心技能
  10.3  懂技術不如懂產品
  10.4  為什麼懂得這麼多還是做不好產品
  10.5  設計完功能不等於做好了產品
  10.6  理解場景比設計功能更重要
  10.7  產品是技術與藝術的結合
  10.8  如何跨越產品經理初級階段
  10.9  產品經理如何驅動技術團隊
  10.10  成為產品領導者
  10.11  本章小結
11  產品經理工作中會遇到的問題及解決方法
  11.1  解決問題前先定位問題
  11.2  產品經理工作中遇到的問題
  11.3  「聚焦答案」而非「聚焦問題」

  11.4  一個可能的解決問題模型
  11.5  從問題和答案中獲取洞察力
  11.6  一個需求從無到有經歷了什麼
  11.7  MVP：化繁為簡的方法
  11.8  如何合理地把握產品節奏
  11.9  非技術背景產品經理三大生存指南
  11.10  本章小結
12  產品經理的職業發展
  12.1  產品助理的日常工作及晉級
  12.2  產品經理的日常工作及晉級
  12.3  產品總監的日常工作及晉級
  12.4  從產品助理到產品總監的跨越
  12.5  如何系統化地提高產品能力
  12.6  本章小結
13  產品經理必懂的運營「技術」
  13.1  產品與運營的關係
  13.2  產品運營與業務運營的區別
  13.3  如何圍繞產品設計運營方案
  13.4  如何通過產品杠桿提升運營效率
  13.5  本章小結
14  產品經理必懂的技術名詞
  14.1  類、對象、抽象和實例
  14.2  工程師口中的「列印」是什麼意思
  14.3  工程師口中的「寫死」是什麼意思
  14.4  架構和框架
  14.5  控制項和組件
  14.6  進程與線程
  14.7  什麼是「腳本」
  14.8  同步處理和非同步處理
後記

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