幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

華為管理(任正非的12堂經營管理課)

  • 作者：王永紅
  • 出版社：廣東經濟
  • ISBN：9787545459388
  • 出版日期：2018/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：240
人民幣：RMB 49.8 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    1992年，華為營收突破1億元人民幣，任正非卻毫無喜悅，他在該年的年終大會上只說了一句「我們活下來了」就淚流滿面到無法繼續。如今，華為的名聲早已遠播海外，華為甚至成為對世界通信業極具影響力的全球化企業，總裁任正非在國外也享有盛譽。《福布斯》雜誌這樣評價他：「任正非是一個很少出現在公眾視野中的人物，卻是國際上最受人尊敬的中國企業家。」
    很多時候，一個企業的卓越與輝煌，總與其掌舵者嘔心瀝血的付出和精湛務實的管理能力息息相關。員工從開始的十幾個人增至如今的17萬人；用2萬元創業起家，20年後衝進世界500強。這些數字怎樣變成了現實？如此大規模的員工隊伍如何進行管理？在開拓市場、應對危機方面，有哪些經驗可以借鑒？
    在中國企業向國際市場大踏步進軍的今天，我們更需要向強者學習。且讓我們來看一下任正非在關鍵時刻是怎麼說、怎麼做的！
    《華為管理(任正非的12堂經營管理課)》由王永紅著。
作者介紹
王永紅
    王永紅，創業家導師，股權設計專家，資本運營導師，風險投資人，知名演說家。尚美春天（香港）國際集團總裁，成都川尚企業管理咨詢有限公司董事長，紅萬集團首席戰略顧問，深圳聚成股份高級講師，四川美容美髮行業商會副會長，永紅弟子會創始人，多家企業顧問。20余年大型企業與連鎖企業運營經歷，10余年培訓與咨詢經歷，多年資本運營與股權設計經歷，曾幫助數百家企業進行商業模式頂層設計，輔導數十家企業進行股權架構與資本運作。在企業戰略規劃、薪酬與股權設計、商業模式設計、企業團隊組建與人員管理方面，積累了豐富的實戰經驗。     主要課程有：《股權控制與運營解決方案》《非上市企業股權設計》《商業模式與頂層設計》《總裁演說智慧》《領袖之道》《門店分紅激勵和股權改制》《薪酬設計與目標績效管控》等。
目錄
第一章  關於企業：忽略客戶的企業沒有存在理由
  客戶，是企業生存下來的唯一理由
  做企業的根本在於經營好客戶關係
  產品服務的質量，在任何時候都不能放棄
  堅持對客戶的承諾，企業才能做大做強
  聚焦客戶，跟緊客戶需要的變化
  [華為語錄]
  客戶的價值最大化
第二章  關於用人：腳踏實地的奮鬥者才能成事
  沒有任何一項事業是不需要奮鬥的
  不遺餘力的奮鬥，就是最大的優勢
  創造寬鬆的奮鬥環境
  訓練一批敏銳、堅忍、團結的狼
  為奮鬥者做階梯，幫下屬成長
  拒絕看起來很努力的行為
  以任職資格標準體系來規範員工
  [華為語錄]
  小改進、大獎勵
第三章  關於中高層管理者：做企業要把握住關鍵少數
  中層管理者一定要從基層中來
  把最重要的職務給最有責任心的人
  只有在關鍵時刻才能真正認識一個人
  寧要有缺陷的戰士，不要完美的蒼蠅
  補齊隊伍中的短板，讓屬下成為英雄
  [華為語錄]
  幹部要解決自身存在的問題
第四章  關於制度：強化控制能讓管理更有效
  制度是華為成功的基石
  人治不靠譜，有制度才行
  用指標說話，提升核心競爭力
  管理者也要完全遵守制度
  [華為語錄]
  尋找更有意義的目標
第五章  關於危機：不思考失敗的企業做不長久
  居安思危，不是危言聳聽
  我們的競爭對手就是我們自己
  讓每個員工都有危機意識
  戰勝危機才能真正地壯大
  [華為語錄]
  冬天意識的培養
第六章  關於合作：要競爭，也要共同發展
  先做「追隨者」后做「領跑者」
  善於借助國際公司的管理經驗
  尊重對手，向對手學習生存之道
  尊重員工的價值，讓他們獨當一面
  [華為語錄]
  歷史給了我們機會
第七章  關於影響力：鎖定需求就是鎖定影響力
  互聯網時代，不懂營銷就註定要輸
  從滿足客戶需求到創造客戶需求

  多層次組合，滿足不同客戶的需求
  不能帶來利潤，就不是成功的轉型
  [華為語錄]
  要麼成為領先者，要麼被淘汰
第八章  關於供應鏈：互聯網時代是供應鏈的競爭
  供應鏈所引起的革命
  遵循「深淘灘，低作堰」的準則
  採購要做好職能化和專業化    
  堅持普遍客戶關係的原則    
  [華為語錄]
  不能一邊救火，一邊埋雷
第九章  關於方向：創新是客戶的需求
  創新是企業的命脈  
  堅持創新才能走得更遠  
  敢於淘汰和優化老產品    
  把握好研發與市場營銷的結合點
  [華為語錄]
  敢於將雞蛋放在一個籃子里
第十章  關於成本控制：再有錢也要花到該用的地方
  農村包圍城市  
  砍掉成本就是利潤  
  拒絕燒錢模式，做好預算工作
  永遠不可忽視對現金流的管理
  [華為語錄]
  把每一筆預算用在該用的地方
第十一章  關於流程：規範化是現今做企業的根本
  適合自己的流程才是最好的  
  拒絕理想主義，一切以實效為主  
  在確定了的大方向與策略上盡心修正    
  確保管理的持續優化    
  [華為語錄]
  每個人的憂患意識就是做好本職工作
第十二章  關於管理者：懂得妥協才有正確經營方向
  精淮定價，把握利潤的合理尺度    
  實實在在的企業才能長遠    
  領導者必須學會妥協  
  管理的最高境界就是無為    
  [華為語錄]
  做出成績，無愧於這個時代

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032