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正面領導(讓員工跟定你的31個心理學小工具)

作者：(美)瑪格麗特·格林伯格//塞尼亞·梅敏|譯者:柴丹//湯鼕鼕
出版社：中信
ISBN：9787508639512

出版日期：2017/12/01
裝幀：平裝
頁數：260

人民幣：RMB 42 元售價：元

內容大鋼

    其實高效率是一種可以習得的思維方式。
    如何在截止日期前完成任務？
    不得不辭退一些員工時應該怎麼做？
    領導者為什麼需要以及如何控制個人情緒？
    如何管理控制狂傾向？
    ……
    以上這些問題，都可以通過積極心理學的研究成果得到完美解答。
    積極心理學是一門從積極角度研究傳統心理學研究內容的新興科學。雖然積極心理學新領域的研究發展很快，但如何將這些發現運用到商業實踐中仍然是一個挑戰。瑪格麗特和塞尼亞直面這一挑戰，將最好的理念運用到她們對普通員工、管理人員以及企業家的培訓中。在這本書中，她們分享了經過實證的工具和技術，你可以運用到你的公司里——無論規模大小。
    瑪格麗特·格林伯格、塞尼亞·梅敏著的這本《正面領導(讓員工跟定你的31個心理學小工具)》共分為三部分，第一部分聚焦在領導者身上，介紹了四種成功必備的思維方式：高效、有心理彈性、有感染力、從優勢出發；第二部分將積極心理學的研究運用到團隊管理和商業實踐中，比如僱用和管理員工、績效考核以及組織會議等；第三部分，作者介紹了如何馬上運用這31個工具。
    考慮到領導者忙碌的日程，兩位作者用一種清晰和簡明的方式，提取精華，並且加入了令人印象深刻的故事，你可以選擇任何一個你感興趣或迫在眉睫的問題開始閱讀，也可以從頭開始閱讀。
    不管你領導3名員工還是3000名員工，只要你是在尋求使公司進步、成長的可靠方法，這本書就是寫給你的。

作者介紹

(美)瑪格麗特·格林伯格//塞尼亞·梅敏|譯者:柴丹//湯鼕鼕

推薦序
序言：其他方法都試過了，現在嘗試一些真正有用的吧
第1部分  關於領導者
第一章  高效的管理者：不僅僅是管理時間
  1.「事先計劃」，而不是「直接去做」
  2.誘導自己進入狀態
  3.培養習慣，而非只是設定目標
  4.努力做到事半功倍
第二章  有心理彈性的領導者：來自心理學的鞭策
  1.不要放棄，只需要放棄做專家
  2.戴上探索者的帽子
  3.贏得和自己的辯論
第三章  有感染力的領導者：控制你的情緒，而不是你的僱員
  1.認識噴嚏效應
  2.必要時把自己訓練成奧斯卡演員
  3.不要做控制狂
第四章  從優勢出發的領導者：將正確做法發揚光大
  1.不要再問錯誤的問題
  2.找出解決方案，而不是錯誤
  3.了解自己的優勢，否則沒人會了解
第2部分  關於團隊
第五章  招聘：契合度測試
  1.發現簡歷之外的閃光點
  2.發掘過往，預測未來
  3.不要忽視你公司的文化怪癖
第六章  敬業的員工：激發員工做到最好vs激發員工盡到全力
  1.不要紙上談兵
  2.將優勢轉化成一項團隊活動
  3.與其解僱那些工作表現不佳的員工，不如點燃他們的熱情
  4.給予員工頻繁認可和鼓勵
第七章  績效考核：要麼改變，要麼終止
  1.多關注優勢，但也不要忽略弱點
  2.不要制定過於簡單且模糊不清的目標
  3.預估績效，而不僅僅是評估績效
  4.和員工友好地聊聊天，不要總是責罵他們
第八章  會議：從能量破壞力到能量增強劑
  1.以積極的氛圍啟動會議
  2.練習峰終定律
  3.使你的整個團隊通力合作
第3部分  將前兩部分整合在一起
第九章  積極的離經叛道者：從今天開始要做的三件事
  1.不要抗拒阻力
  2.從小事做起
  3.別再使用專業術語
  4.另闢蹊徑
附錄A  本書中所提及的全部31  個工具
附錄B  從優勢出發的領導方法是否適合我
附錄C  將優勢轉化成一項團隊運動
附錄D  頻繁認可和鼓勵
附錄E  FRESH  主題

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