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別讓管理敗在窮忙瞎忙上(精)

  • 作者：北雪
  • 出版社：成都時代
  • ISBN：9787546417745
  • 出版日期：2017/09/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：300
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    《別讓管理敗在窮忙瞎忙上(精)》由北雪著。在我們身邊，不乏夜以繼日加班、身先士卒的管理者，他們一邊用「拚命三郎」的精神工作，一邊抱怨下屬的能力不夠。也有一些管理者，自己不懂管理瞎指揮，害得員工東跑西顛，還完不成任務，要賠上周末和假期。
    團隊管理的本質不是管理者事必躬親，什麼都懂。不是整個團隊以晚下班、常加班為榮，以朝九晚五、准點走為恥。而是要求管理者高瞻遠矚、統籌全局。對一個管理者來說，忙不是他的功勞，忙不是他做不好管理者的理由。定計劃、分任務、跟蹤檢查，促成團隊目標完成，才是管理者的本職工作。
作者介紹
北雪
目錄
01  你是在做牛做馬，還是做老闆？
  1 不懂帶人，你就自己忙到死
  2 巧妙帶人比費盡心思管人更重要
  3 領導者要有獅子的威嚴、狐狸的智慧
  4 事必躬親的人，沒有做領導的命
  5 不要當救火專家，讓員工自己解決難題
  6 不想自己累趴下，就把潛力股培養成「接班人」
02  別給員工講道理，沒人聽
  1 管理好，公司興；管理亂，公司衰
  2 沒有管不好的下屬，只有不會管的領導
  3 別給員工講道理，沒人聽
  4 與其吼破嗓子，不如做出樣子
  5 用最高的位置把最有本事的人留下來
  6 帶出一群精兵強將是企業發展壯大的關鍵
03  帶好了人心，管理就沒那麼難
  1 好的管理者首先是一位心理學大師
  2 對下屬要講原則更要講人情味
  3 在員工面前，不要掩飾自己的缺點
  4 懂得為下屬著想，讓你贏得下屬的尊重
  5 適度關心員工的個人問題，他們就會拿你當「自己人」
  6 越是危機，越不能輕易拋棄下屬
04  國有國法，家有家規——管人要用制度說話
  1 管人要用制度說話，「人治」不如「法治」
  2 制度設置要兼顧公平和效率
  3 制度朝令夕改，員工就會找不著北
  4 制度要抓重點，要簡潔、明確
  5 得不到執行的制度都是「紙老虎」
  6 別讓公司制度與法律法規撞車
05  怎樣說，員工才會懂；怎樣講，員工才會做
  1 拆掉上下級之間的「隔離牆」
  2 敞開胸襟，傾聽下屬的建議
  3 營造民主氣氛，讓員工說出「真心話」
  4 跟員工溝通：多用建議，少用命令
  5 堅決不搞「一言堂」
  6 慎重對待下屬的「小報告」
06  用激勵讓你的員工「跑」起來
  1 領導的欣賞是員工進步的最大動力
  2 投桃報李，不要忽略對下屬的感情投資
  3 別忘了，員工多數時候需要以薪換心
  4 一個響亮的頭銜會讓他把工作幹得更好
  5 用股份制、分紅與年終獎留住核心人才
  6 把握好激勵員工的「生命周期」
07  打造一支凝聚力強、戰鬥力更強的精英團隊
  1 團隊精神就是向最優秀的員工看齊
  2 整合員工小目標，成就團隊大目標
  3 加強內部信任，建立團隊歸屬感
  4 優化組合，讓每個人都能和諧工作
  5 用特殊的方法管理隊伍中的「刺頭」
  6 有效解決分歧，讓隊伍完全擰成一股繩
08  沒有執行，再偉大的戰略都等於零

  1 沒有執行，再好的戰略都無法實施
  2 做老闆，就要把執行力當作經營成敗的關鍵
  3 執行不是從員工開始，而是從老闆開始
  4 執行力的兌現不是人而是時間
  5 讓執行的每個環節都落實在細節上
  6 績效和結果是檢驗執行的唯一標準
09  別指望人人都自動自發，問責與監督才是硬道理
  1 有效的執行需要有效的監督機制
  2 強調什麼就檢查什麼，不檢查就等於不重視
  3 保證人人有事做，事事有人管
  4 360度評估，對員工進行客觀考核
  5 時常做一下員工滿意度調查
  6 杜絕下屬只報喜不報憂的行為
  7 監督與問責，對事不對人
  8 莫讓問責走過場，一定要落到實處
10  高績效是「淘汰」出來的，做管理就是要穩准狠
  1 拉不下面子是老闆的大忌
  2 不淘汰平庸的員工，是對奮鬥者的不負責任
  3 堅決做到「能者上、庸者下、平者讓」
  4 堅決不用與公司核心價值觀不一致的人
  5 要不斷地給自己的下屬上「發條」
  6 對於不知好歹的人不必一味退讓
  7 堅決清除那些吃回扣、手腳不乾淨的人
  8 殺一儆百，非常之人用非常手段
11  果斷授權，給下屬讓開一條向前沖的路
  1 權力過度集中，會使整個企業「高度無能」
  2 大權抓到底，小權放到位
  3 無為而治：最有效的授權就是讓員工各盡其責
  4 科學分配任務，把正確的事情交給正確的人
  5 根據下屬的特長進行授權
  6 只需下達目標，不必布置細節
  7 把握原則，讓交辦的工作有章可循
  8 授權收權，要做到收放自如
12  從優秀到卓越，成就最頂尖的管理者
  1 成功的企業背後，都藏著一個卓越的總經理
  2 眼界決定境界：看別人看不到，才能做別人做不到
  3 一時的成功不等於一世的成功，做老闆要有危機意識
  4 虎氣不足，猴氣有餘，成不了好領導
  5 領導者個人魅力大小決定團隊氣場大小
  6 不斷學習，知識是領導者最大的資本
  7 打造非凡領導力，從自我修煉開始
  8 大胸懷、大氣魄，成就卓越的領導者

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