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商業新模式(企業數字化轉型之路)

  • 作者：賈森·艾博年//布萊恩·曼寧|譯者:邵真
  • 出版社：中國人民大學
  • ISBN：9787300246680
  • 出版日期：2017/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：179
人民幣：RMB 39 元      售價：元
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內容大鋼
    在雲計算、物聯網、人工智慧和虛擬現實技術的快速發展下，全球迎來了數字化時代。而在數字化背景下，傳統的企業應該如何向數字化領軍企業轉型，以更好地面對外部客戶需求的變化，提升企業的競爭優勢，是本書關注的主要問題。
    賈森·艾博年、布萊恩·曼寧著的《商業新模式（企業數字化轉型之路）》是由美國數字化變革的領軍企業Centric Digital的首席執行官（CEO）賈森·艾博年（Jason Albanese）和首席數字官（CDO）布萊恩·曼寧（Brian Manning）合作撰寫的。兩位作者結合自己在醫療、金融、零售和工業等領域進行數字化變革的經驗，對傳統企業進行數字化變革的必要性、數字化變革的類型和數字化變革的實施方案等進行了深入地分析。
作者介紹
賈森·艾博年//布萊恩·曼寧|譯者:邵真
目錄
第1章  數字化的本質
  工業革命的共同點
  數字化如何改變企業
第2章  反應型數字化和變革型數字化的區別
  反應型數字化的定義
  變革型數字化的定義
  變革型企業的特點
  正在顛覆傳統的企業
  正在變革的傳統企業
第3章  為什麼傳統企業在數字化中失敗
  企業數字化失敗的商業原因
  企業數字化失敗的市場原因
  企業數字化失敗的組織原因
  企業數字化失敗的運營原因
  企業數字化失敗的技術原因
第4章  在數字化趨勢中打開商業機會
  監控數字化趨勢的原因
  理解數字化趨勢的驅動因素
  監控數字化趨勢
  操作步驟
第5章  衡量企業的數字化能力與成熟度
  數字化能力的層次
  衡量企業的數字化能力
  操作步驟
第6章  設想企業的數字化戰略
  為企業的數字化客戶建立檔案
  建立企業客戶體驗的旅程地圖
  定義企業數字化戰略
  建立快速原型
  通過分析驅動企業戰略
  操作步驟
第7章  設定數字化轉型的路線圖
  數字化路線圖的目標
  數字化路線圖的構成
  數字化路線圖的觀點
  操作步驟
第8章  驅動數字化轉型的組織能力
  選擇正確的數字化組織模式
  建立卓越數字化中心
  任命首席數字官
  定義標準數字化團隊角色
  建立數字化人才庫和文化
  在公司範圍內實施數字化治理過程
  操作步驟
第9章  敏捷轉型是實現數字化轉型的關鍵
  敏捷方法論相對傳統方法論的優勢
  利用常見的敏捷概念
  利用敏捷工具
  操作步驟
後記  數字化趨勢加速推進數字化變革的實例

  工業物聯網
  大數據可視化
  通用流媒體
  虛擬醫療
  非銀行機構
  無人駕駛與互聯交通
  無人機
  虛擬現實
  生物識別
  無紙化和電子現金
  Wi-Fi和無線充電
  機器人化

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