幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

華為管理變革(精)

  • 作者：吳曉波//(德)約翰·彼得·穆爾曼//黃燦//郭斌
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787508679457
  • 出版日期：2017/10/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：332
人民幣：RMB 62 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    四位中澳管理學家率領一批中青年管理學者，歷時三年，閱讀了國內外大量關手華為的各類資料，包括文件、論文、專著等，並訪談7部分華為前高管和員工，尤其是主導或參與過華為變革的內外部專家，同時又進行了多輪、多種方式的結構梳理和細節討論，在此基礎上才分頭動筆。吳曉波、約翰·彼得·穆爾曼、黃燦、郭斌著的這本《華為管理變革(精)》雖為標本式的商業案例探究，但其中的細節與故事極具生動性。
    華為的30年發展史正是一部波瀾壯闊的變革史。中西雜糅的變革理念、因時因勢的變革方略、漸次推進的變革節奏、領導者的變革勇氣與謀略，以及以開放為旗幟的自我批判等，使華為從原始積累期的混亂與活力並存逐步走向規範化與秩序化，進而鑄就了華為在全球範圍內的成功。
    華為成功的一個很重要原因是，它能夠不斷進行管理變革，突破自身的組織桎梏，穩步向前發展。更有意義的是，華為用制度化的方式主動地將「變革」融入組織，使其成為所有員工的共識，進而形成華為極其獨特的組織文化和「常態」。
作者介紹
吳曉波//(德)約翰·彼得·穆爾曼//黃燦//郭斌
目錄
序一
序二 恐懼是變革的最大動力
第一章 華為管理變革：概述
  1.1 引言
  1.2 華為歷史簡介
  1.3 華為管理哲學和企業文化的主要特點
  1.4 建立和打破制度
  1.5 本書的章節結構
第二章 高管團隊與組織變革：基於制度化變革視角的解讀
  2.1 引言
  2.2 變革中的領導力
    2.2.1 高管團隊：變革的催化劑
    2.2.2 變革循環：先僵化，后優化，再固化
    2.2.3 將變革基因融入企業文化
  2.3 高管團隊的變革
    2.3.1 領導力結構的適度分權
    2.3.2 不同高層管理者之間的戰略一致性
  2.4 小結
  附錄 華為部分高管履歷
第三章 華為的集成產品開發變革
  3.1 IPD變革的意義
  3.2 IPD系統的思想與構架
    3.2.1 以客戶為中心：開發什麼
    3.2.2 跨部門團隊：誰來開發
    3.2.3 流程和模板：怎麼開發
  3.3 IPD變革的實施過程
    3.3.1 來自CEO的強力支持
    3.3.2 先僵化，后優化，再固化
    3.3.3 較長的變革時期
  3.4 小結
第四章 華為供應鏈管理變革
  4.1 引言
  4.2 第一階段：集成供應鏈
    4.2.1 拜師IBM，穿上美國鞋
    4.2.2 識別變革前的問題
    4.2.3 提出解決方案
    4.2.4 結論和討論
  4.3 第二階段：全球供應鏈
    4.3.1 全球供應鏈管理的挑戰
    4.3.2 執行海外ERP項目
    4.3.3 建立集成的全球供應網路
    4.3.4 定製化當地供應鏈活動
    4.3.5 結論和討論
  4.4 小結
第五章 華為財經管理變革
  5.1 引言
  5.2 第一次財經管理變革：「四個統一」
  5.3 集成財經服務變革的背景
    5.3.1 電信行業的發展
    5.3.2 運營風險

    5.3.3 財務效率
  5.4 第二次財經管理變革：集成財經服務變革
    5.4.1 IDSⅠ（2007—2010）
    5.4.2 IDSⅡ（2010—2013）
  5.5 集成財經服務變革的推行
  5.6 集成財經服務變革的效果
  5.7 華為的財務管理
    5.7.1 融資
    5.7.2 投資
    5.7.3 併購
  5.8 小結
第六章 華為的人力資源體系變革
  6.1 引言
  6.2 第一階段：人事管理（1987—1991）
  6.3 第二階段：人力資源管理的開端（1992—1997）
  6.4 第三階段：戰略性人力資源管理（1997—2005）
  6.5 第四階段：國際化人力資源管理（2006—2010）
  6.6 第五階段：員工賦能管理（2010—2016）
  6.7 小結
第七章 華為研發管理變革
  7.1 引言
  7.2 變革管理的過程分析框架
  7.3 1991年前：研發管理變革的背景
    7.3.1 代理起家
    7.3.2 絕處逢生
  7.4 1991—1994：建立非正式的研發管理系統
    7.4.1 識別變革需求：混亂的「游擊隊式」研發
    7.4.2 發起變革：研發與製造分家
    7.4.3 基於反饋進行調整：數字機組推動的管理方式改進
  7.5 1995—1998：建立正式的研發管理系統
    7.5.1 識別變革需求：如何管理日趨複雜的研發
    7.5.2 發起變革：組織架構與流程化的同步更新
    7.5.3 基於反饋進行調整：研發系統趨向正式化
  7.6 1999—2004：IPD變革
    7.6.1 識別變革需求：快速擴張的危機
    7.6.2 發起變革：始於「特區」試驗
    7.6.3 基於反饋進行調整：從懷疑到認可
    7.6.4 讓變革融入管理體系：充分授權、穩步推進
  7.7 2005年至今：建立全球領導力
    7.7.1 各地研發機構整合全球資源
    7.7.2 「諾亞方舟」擁抱未來挑戰
  7.8 小結
第八章 華為的國際化之旅
  8.1 引言
  8.2 第一階段：克服外來者劣勢
    8.2.1 把贏得價值敏感型客戶作為第一步
    8.2.2 在目標顧客群體中提升產品形象
    8.2.3 為客戶提供附加價值
    8.2.4 像當地企業那樣思考和行動
  8.3 第二階段：站在全球的視角管理企業所面對的複雜性以取得協同效應

    8.3.1 利用全球資源來實現協同
    8.3.2 有時候「慢」即是「快」
    8.3.3 平衡效率與響應速度的要求
    8.3.4 在文化多樣性中構建組織一致性
    8.3.5 積極管理公共形象
  8.4 第三階段：戰略思維的轉變—從追隨者到產業領導者
    8.4.1 遵循共生哲學
    8.4.2 動態調整市場進入戰略
    8.4.3 更加開放和包容的管理理念
  8.5 小結
附錄A 華為1987—2016年的員工數和銷售收入明細
附錄B 本書寫作過程中的相關訪談明細
附錄C 《華為公司基本法》（華為，1998）
參考文獻

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032