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極簡法則(精)

  • 作者：(美)理查德·科克//格雷格·洛克伍德|譯者:李璐
  • 出版社：江西人民
  • ISBN：9787210097211
  • 出版日期：2017/10/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：295
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    第一台具有可視化操作界面和滑鼠的電腦是「施樂之星」，曾經制霸全球個人電腦的品牌是IBM，為什麼他們都成了蘋果電腦的登上王者之位的墊腳石？沒有司機、沒有車的優步（Uber）是如何實現每年100億美元的價值增長，成為全球化計程車公司的？  
    看似來自互聯網的便利，簡化了商業的運行方式，實際上互聯網本身也是一種簡化。谷歌、亞馬遜用一鍵可達隱藏起複雜的演算法，只留下顧客友好的極簡界面。而在互聯網之外的商業世界，世界級大企業無不用極簡法則提升自己的競爭力和效率。咨詢服務三巨頭麥肯錫、BCG、貝恩看似簡單的咨詢模型是對大量案例的簡化和升華。所以，卓越的公司之所以成功，不是因為規模和資金，而在於因簡化而超越。
        80/20法則之父理查德·科克在本書中告訴我們，商業發展也有自然規律，商業世界中也有壓倒性的力量，即「法則」（principle）。他總結了一種全新的商業法則：極簡法則；還提供了全方位、深層次的簡化工具：價格簡化和命題簡化。在本書中，科克誠意拳拳地幫我們釐清商業環境、評估企業真事實，讓你我這樣的凡夫俗子也能深入每一天的日常工作，科學地應對商業領域的各類問題，帶領企業脫穎而出。
    《極簡法則(精)》由理查德·科克、格雷格·洛克伍德。
作者介紹
(美)理查德·科克//格雷格·洛克伍德|譯者:李璐
目錄
前言一
前言二
大揭秘!
秘密的脈絡線
如何進行簡化?
第一部分  偉大的簡化者
  第1章  將出行大眾化的人
    結  論
    關鍵點
  第2章  坐巴士的億萬富翁
    為什麼宜家可以這麼便宜?
    宜家如何吸引顧客?
    結  論
    關鍵點
  第3章  食品流水線
    結  論
    關鍵點
  第4章  打敗老大哥一一1984的真實故事
    結  論
    關鍵點
  第5章  戰略簡化者
    結  論
    關鍵點
  第6章  計程車，以及APP的美麗新世界
    優步與便易計程車
    聲破天
    愛彼迎
    回到優步：結論
    關鍵點
  第7章  兩種策略與它們的權衡取捨
    給價格簡化者的三條箴言
    紿命題簡化者的兩條箴言
    做出明智的權衡取捨
    良性職舍
    倫敦動物園一游
  第一部分的關鍵點
    結  論
  第二部分  如何簡化
  第8章  成為哪一種簡化者?
    傾向測試
    分數統計
    市場間隙測試
    鑰匙測試
    更好的技能測試
    關鍵點
  第9章  如何進行命題簡化?
  第一步：使用便捷
  第二步：更實用
  第三步：更美觀
    價格簡化或命題簡化是免費服務嗎?

    結  論
    關鍵點
  第10章  如何進行價格簡化?Ⅰ：產品再設計
    如何觸發一場價格革命?
    產品再設計
  第11章  如何進行價格簡化?Ⅱ：商業系統再設計和規模擴大
    重新設計商業系統，變革所處的行業
    擴大規模
    結  論
  第10章與第11章的關鍵點
  第三部分  拯救恐龍?
  第72章  它們需要救助嗎?
    警告信號測試
    關鍵點
  第13章  強大公司的弱點：經理拒絕簡化的5大糟糕理由
    間接費用陷阱
    相互替代陷阱
    顧客陷阱
    複雜性陷阱
    技能陷阱
    關鍵點
  第14章  市場領導者怎樣輕鬆簡化?
    與價格簡化相對抗
    與命題簡化相對抗
    對抗價格一命題簡化者
    收購命題簡化者的價格下降了嗎?
    關鍵點
  第四部分  簡化的回報
  第15章  價格簡化是否能帶來回報?
    福  特
    麥當勞
    西南航空
    宜  家
    嘉信理財
    本  田
  第16章  命題簡化是否能帶來回報?
    亞馬遜
    谷  歌
    蘋果(iPod時代)
    安謀國際
    利樂公司
    波士頓咨詢公司
  第17章  簡化的成功表現：一次考古發掘
    公司在市值增長方面表現如何?
    公司在價值年增長率方面表現如何?
    公司的表現比對手強多少?
    全行業簡化
    結  論
  第18章  簡化的界限、力量與榮光
    是否有切實可行的非簡化策略?

    大局簡化觀
註釋
致謝

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