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OKR工作法(谷歌領英等頂級公司的高績效秘籍)(精)

作者：(美)克里斯蒂娜·沃特克|譯者:明道團隊
出版社：中信
ISBN：9787508679099

出版日期：2017/09/01
裝幀：精裝
頁數：190

人民幣：RMB 42 元售價：元

內容大鋼

    如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現一個有挑戰性的目標？
    矽谷的兩個年輕人漢娜和傑克，像很多人一樣，在萌生了一個創意後走上創業之路。但是，他們很快發現光有好的想法還遠遠不夠，還必須要有一套方法確保夢想能實現。為了讓創業團隊生存下來，漢娜和傑克遭受了內心的苦苦掙扎和煎熬。他們患上「新奇事物綜合征」，什麼都想做，導致無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。
    《OKR工作法：谷歌領英等頂級公司的高績效秘籍（精）》從這個險象環生的創業故事講起，圍繞一家創業公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程說明了OKR（Objectives andKeyResults，目標與關鍵結果）方法的基本原理和實施原則。
    OKR起源於英特爾，後來谷歌、領英、Zynga（社交遊戲巨頭）、GeneralAssembly（矽谷知名創業教育公司）使用它實現了持續高速的增長。
    O表示目標，KR表示關鍵結果；目標就是指你想做什麼事情，關鍵結果就是指如何確認你做到了這件事。
    通過這個創業故事，作者克里斯蒂娜·沃特克總結了她在領英、Zynga以及許多矽谷大紅大紫的公司中積累的管理經驗，詳細闡述了OKR的基本框架、目標制定方法等，從日常工作的六大場景聚焦OKR的工作原理。

作者介紹

(美)克里斯蒂娜·沃特克|譯者:明道團隊

譯者序  聚焦——用 OKR實現重要的團隊目標
序言  用關鍵結果衡量工作績效
前言
第一章  確定目標，確保團隊聚焦到重要目標上
  讓喜歡喝茶的人喝到好茶
  要麼非常樂觀，要麼執著到狂熱
  在戰略目標不變的情況下調整策略
  一旦團隊出了問題，有再多錢也沒用
  確保團隊聚焦到重要的目標上
第二章  討論關鍵結果，復盤OKR實施過程中的問題
  和團隊成員討論關鍵結果
  砍掉與KR無關的業務
  重視產品質量
  在破產之前找一些削減開支的方法
  去除團隊里的「害群之馬」
  直面壞消息
  讓所有人承擔自己的責任
  究竟哪件事情更重要
  任何一家公司都不是可有可無的
  關注截止時間
  尷尬的關鍵結果
  一次說太多，就和什麼都沒說一樣
  團隊成員共同討論制定OKR
第三章  評估OKR實施成果
  改進OKR后的可喜變化
  季度末成果盤點
  半年末成果盤點
  一年後成果盤點
第四章  影響目標達成的關鍵因素
  無法達成目標的5個關鍵因素
  產品團隊制定OKR的方法
  控制好「承擔責任—慶祝成果」的節奏
第五章  OKR使用的六大場景
  場景1：如何開季度OKR會議
  場景2：服務部門的OKR要和公司目標關聯
  場景3：OKR會議的7個步驟
  場景4：為可行產品使用OKR
  場景5：使用OKR改進周報
  場景6：避開OKR常見的坑
第六章  其他建議
  OKR和年度評估
  使用OKR的其他建議
致謝
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