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無所畏懼的信念(機械巨人小松)/健峰企管叢書

  • 作者：(日)安崎曉|譯者:高曉慶
  • 出版社：寧波
  • ISBN：9787552629965
  • 出版日期：2017/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：217
人民幣：RMB 40 元      售價：元
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內容大鋼
    由安崎曉著的《無所畏懼的信念(機械巨人小松)/健峰企管叢書》是作者安崎曉為假想中的讀者，即中國的民間企業經營者、經營管理者而寫就的。全書圍繞「品質和信賴性」這個中心，講述了安崎曉在擔任小松製作所總經理時期對公司定位、公司持續性發展的深刻思考，並通過回顧20世紀末到21世紀的日本企業的歷史，分享日本公司成功及失敗的實例，為中國的民間企業經營者提供一些有用的啟示，以期幫助其應對在發展階段面臨的類似問題。安崎曉在本書中所寫，不僅是是他的個人史，也是小松製作所的企業史。本書以全球視點描述的產業史，也可以算作產業結構史的教科書。安崎曉不是以學者的觀點，而是以一位對現場實際業務了如指掌的經營者的角度寫就的，因而更加通俗易懂、也更具說服力。本書對中國的商界人士以及希望今後進入商界的學生們，具有非常重要的參考價值。
作者介紹
(日)安崎曉|譯者:高曉慶
    安崎曉  1937年出生於日本德島縣。196Ⅱ年從一橋大學畢業後進人小松製作所工作，1995年就任小松總經理。曾擔任日本財團法人日中經濟協會副會長、日本建設機械工業會會長、日本國家公安委員會委員等要職。因其對社會福利、公共事業貢獻傑出，于1998~F被日本政府授予藍綬褒章。因其對經濟社會的發展功績卓著，于2012年被日本政府授予旭日重光章。     自2013年7月開始擔任安崎曉跨國企業發展研究會會長(現任)；自2015年5月開始擔任日中交流和華會會長(現任)。
目錄
前言
序章  百年小松，依舊年輕
第1章  支撐建機界巨子小松走向百年的遺傳基因
  1.1  追根溯源——小松的創業理念
    1.1.1  總經理應該做什麼?
    1.1.2  創始人竹內明太郎其人其事
    1.1.3  人才培育，以挑起國家的大樑
  1.2  飛躍發展——在資本自由化大潮中力挽狂瀾
    1.2.1  大戰之後重整旗鼓，浴火重生
    1.2.2  導入TQC，迎戰卡特彼勒
    1.2.3  大幅降低工廠事故發生率
    1.2.4  大型推土機的技術改良——「B對策」
1.3  碩果累累——技術革新催生風靡全球的先端機械
    1.3.1  液壓挖掘機、輪式裝載機產業的發展壯大
    1.3.2  自卸卡車的改良
    1.3.3  塞翁失馬——突破發動機的瓶頸
  7.4  棋逢對手——角逐卡特彼勒
    1.4.1  追趕、趕超卡特彼勒
    1.4.2  非競爭無以進步
    1.4.3  「廣場協議」之後日元升值的挑戰
    1.4.4  迎戰全球化時代，打響自卸卡車之戰
    1.4.5  助力客戶削減初期投資
    1.4.6  資源大開發時代的恩賜
  1.5  百年樹人——百業主成，首在育才
    1.5.1  外部人才推動戰後復興
    1.5.2  生產技術人員海內外大顯神通
    1.5.3  國內營銷部——最強團隊
    1.5.4  跨時代商務領導幹部的培育
第2章  我與小松：不法不畏、堅不可摧的信念
  2.1  因緣際會——和小松的偶遇
    2.1.1   44年小松人，彈指一揮間
    2.1.2  無才從政?
    2.1.3  徘徊于治學和實業之間
    2.1.4  決意從事與中國相關的工作
  2.2  嶄露頭角——從普通員1做起
    2.2.1  在川崎工廠財務部的第一份工作
    2.2.2  入職后的教育研修體制
    2.2.3  百聞不如一見
    2.2.4  負責對蘇營銷業務
  2.3  天道酬勤——加倍努力收穫好評
    2，3.1  一杯讓談判增值100萬美元的伏特加.
    2.3.2  初嘗謀划商品開發的喜悅
    2.3.3  難以忘懷的開發軼事
  2.4  臨危受命——解決亞洲危機
    2.4.1  挽救印尼生產基地
    2.4.2  處理泰國危機
  2.5  獨當一面——開拓非洲市場
    2.5.1  阿爾及利亞
    2.5.2  南非
第3章  我與中國的不解之緣

  3.1  刻骨銘心——萌芽于孩提時代的中IN'隋t結
    3.1.1  外祖父的漢詩，引發了我對中國的興趣
    3.1.2  大學時代轉向關注現代中國
  3.2  合作共贏——小松在中國落地生根
    3.2.1  中日邦交正常化后首訪中國
    3.2.2  和中國的百曰商務談判
    3.2.3  開始與中國合作辦廠
    3.2.4  設立小松上海分公司
    3.2.5   KOMTRAX(康查士)的導入
    3.2.6  選任中國人為高層幹部
  3.3  不忘初心——引退後也致力於中日交流
    3.3.1  推動中日民間交流
    3.3.2  曰中交流和華會志願活動
第4章  我們該將什麼傳承給下一代
  4.1  開創未來——執掌小松的經營方針
    4.1.1  設立「90年代」委員會以改善企業文化
    4.1.2  作為建機事業本部部長搖旗吶喊
    4.1.3   1995年擔任小松掌門人
  4.2  放眼世界——從「日本的小松」到「世界的KOMATSU」
    4.2.1  小松模式
    4.2.2  品質與信賴性
    4.2.3  董事會的改革
    4.2.4  國際顧問研討會(I.A.B)
  4.3  互聯時代——日本式混合型經營 .
    4.3.1  何為混合型經營?
    4.3.2  基於時間的混合型經營
    4.3.3  基於地理的混合型經營
    4.3.4  混合型經營視點的養成
    4.3.5  播種夢想之經營
第5章  我的生活方式——企業，以人為本
  5.1  修己達人——我的人生信條
    5.1.1  首重自愛
    5.1.2  苦進樂慎
    5.1.3  忘己利他
  5.2  進軍海外——日本式製造服務本土
    5.2.1  多樣性的尊重
    5.2.2  日本式製造走向海外
  5.3  薪火相傳——為下一代播種夢想
    5.3.1  按計劃引退讓賢
    5.3.2  特立獨行的餘生設計
    5.3.3  高爾夫俱樂部的自力重建
  5.4  從心所欲——人生三等分主義
    5.4.1  社會之我
    5.4.2  家庭之我
    5.4.3  自我之我
代後記

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