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項目管理理論與實務(高等院校精品課程系列教材)

  • 作者：編者:左小德
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111576778
  • 出版日期：2017/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：311
人民幣：RMB 45 元      售價：元
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內容大鋼
    項目管理是一門實踐性很強的課程。左小德主編的《項目管理理論與實務(高等院校精品課程系列教材)》主要介紹了項目管理的知識體系框架，項目和項目管理的基本概念、內容、思路和特點，項目概念階段、開發階段、實施階段以及收尾階段的項目管理知識模塊，項目生命周期各個階段的知識模塊，項目管理的基本方法和工具相關知識模塊，項目管理實踐等。
    本書適合作為本科生、研究生、MBA、EMBA、ME、MEM等的教材。
作者介紹
編者:左小德
目錄
前言
第1章 項目管理的概念
  本章的內容
  1.1 什麼是項目
  1.2 項目生命周期
  1.3 項目管理及其過程
  1.4 大型項目管理
  1.5 項目管理系統
  複習思考題
第2章 項目整合管理
  本章的內容
  2.1 項目整合管理概述
  2.2 制定項目章程
  2.3 項目管理計劃編製
  2.4 項目實施與管理
  2.5 項目整體監控
  2.6 項目整體變更控制
  2.7 結束項目
  複習思考題
  樣例與模板
第3章 項目範圍管理
  本章的內容
  3.1 項目範圍管理概述
  3.2 項目範圍規劃
  3.3 項目需求收集
  3.4 項目範圍定義
  3.5 項目範圍分解
  3.6 確認項目範圍
  3.7 項目範圍控制
  複習思考題
  樣例與模板
第4章 項目干係人管理
  本章的內容
  4.1 干係人的概念
  4.2 干係人管理過程分析
  4.3 干係人識別
  4.4 規劃干係人管理
  4.5 管理干係人參與
  4.6 控制干係人參與
  複習思考題
  樣例與模板
第5章 項目人力資源管理
  本章的內容
  5.1 項目人力資源管理概述
  5.2 項目組織規劃的編製
  5.3 項目團隊的組建
  5.4 項目團隊的建設
  複習思考題
  樣例與模板
第6章 項目時間管理

  本章的內容
  6.1 項目時間管理概述
  6.2 項目活動分解和排序
  6.3 項目活動資源估算
  6.4 網路圖
  6.5 項目活動持續時間估算
  6.6 項目進度計劃編製
  6.7 流水節拍計算
  6.8 項目進度控制
  複習思考題
  樣例與模板
第7章 項目採購與合同管理
  本章的內容
  7.1 項目採購管理概述
  7.2 項目採購和採購計劃管理
  7.3 項目採購中的合同
  7.4 項目採購管理的主要內容
  7.5 項目採購管理的技術與基本方法
  複習思考題
第8章 項目溝通管理
  本章的內容
  8.1 項目溝通管理概述
  8.2 有效溝通
  8.3 溝通管理分析
  複習思考題
第9章 項目質量管理
  本章的內容
  9.1 項目質量管理概述
  9.2 項目質量規劃
  9.3 項目質量保證
  9.4 項目質量控制
  複習思考題
  樣例與模板
第10章 項目風險管理
  本章的內容
  10.1 項目風險管理概述
  10.2 項目風險管理規劃
  10.3 項目風險識別
  10.4 項目風險評價
  10.5 制定項目風險應對策略
  10.6 項目風險控制
  複習思考題
  樣例與模板
第11章 項目成本管理
  本章的內容
  11.1 項目成本管理概述
  11.2 項目資源規劃
  11.3 項目成本預算
  11.4 項目成本控制
  11.5 掙值分析法

  複習思考題
  樣例與模板
第12章 Project 2010的使用
  本章的內容
  12.1 Project 2010的八圖八表
  12.2 設置項目信息
  12.3 各個工作包日曆的設定
  12.4 項目工序的輸入與工期的計算
  12.5 項目成本的輸入
  12.6 項目的跟蹤
  12.7 文檔的加密與另存為其他格式
第13章 項目經理的相關認證
  本章的內容
  13.1 PMP認證
  13.2 IPMP
  13.3 建造師
  13.4 CPMP
  13.5 系統集成項目管理師、工程師
  複習思考題
  複習思考題參考答案
參考文獻

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