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一本書搞懂房地產

  • 作者：編者:何志陽
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122297716
  • 出版日期：2017/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：185
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    由何志陽主編的《一本書搞懂房地產》主要以房地產的運作和整個開發周期全過程為主線，主要介紹了房地產項目前期開發、房地產項目前期運作、房地產項目運作管理、房地產項目營銷管理以及房地產項目財務管理等內容。本書通過圖解的方式，將房地產企業運作過程中的業務模塊一一分解，簡單易懂，實用性強。
    本書可幫助企業管理者在房地產企業運作的全過程中提升工作能力，使其為企業的管理創誥價值，發揮更大作用。
作者介紹
編者:何志陽
    何志陽，工學學士，工程師，石家莊鐵道學院建築環境與設備工程專業畢業，曾在中鐵建設集團有限公司、中國鐵加勒比分公司供職，現任珠海十字門中央商務區建設控股有限公司水電工程主管，多年來從事機電安裝施工現場管理工作，先後參與施工了北京興城嘉園工程、北京湖南大廈工程、北京官園公寓工程、特立尼達和多巴哥國（英聯邦國家）多巴哥總醫院工程，珠海十字門中央商務區會展商務組團一期工程等，多年來工作在機電安裝施工管理現場，對施工現場管理、成本管理、項目管理、質量安全、體系認證、房地產項目開發及海外EPC工程管理及設備採購等多有心得並持續實踐。
目錄
第一章  房地產項目前期開發
  第一節  開發項目市場調研
    調研01：市場宏觀環境分析
    調研02：房地產市場調查
    相關鏈接  土地出讓的方式
    調研03：購房者行為調查分析
    調研04：競爭對手調研分析
    調研05：地塊基本狀況調研分析
  第二節  開發項目選擇
    選擇01：開發城市選擇
    選擇02：開發地段選擇
    選擇03：開發管理模式選擇
    相關鏈接  常見的開發管理模式
    選擇04：產品模式選擇
    選擇05：融資方案選擇
    相關鏈接  房地產開發常見的融資方式
  第三節  開發項目可行性研究
    研究01：可行性研究的步驟
    研究02：可行性研究的內容
    研究03：可行性研究的重點
    研究04：可行性研究報告
  第四節  開發項目市場定位
    定位01：目標市場選擇的意義
    定位02：確定目標市場的原則
    定位03：目標市場選擇的條件
    定位04：確定目標市場的策略
    定位05：影響目標市場策略選擇的因素
第二章  房地產項目前期運作
  第一節  項目土地獲取
    獲取01：以出讓方式取得土地使用權
    獲取02：以劃撥方式取得土地使用權
    獲取03：以轉讓方式取得土地使用權
    獲取04：獲取國有土地使用權的費用
    獲取05：開發建設中的城市房屋拆遷
    相關鏈接  獲得項目地塊前落實事項
  第二節  房地產「五證」辦理
    辦理01：建設用地規劃許可證
    辦理02：國有土地使用證
    辦理03：建設工程規劃許可證
    辦理04：建設工程施工許可證
    辦理05：商品房銷售（預售）許可證
  第三節  項目規劃設計
    設計01：項目規劃的總體構思
    設計02：空間關係處理
    設計03：項目總體規劃的要求
    設計04：項目總圖豎向的要求
    設計05：項目附屬用房的規劃
    設計06：室外環境的規劃
    設計07：道路規劃
  第四節  項目招投標管理

    要點01：項目工程招標的範圍
    要點02：工程監理招標
    要點03：工程勘察設計招標管理
    要點04：項目工程施工招標管理
第三章  房地產項目運作管理
  第一節  項目進度控制
    進度01：項目進度控制的範圍
    進度02：項目進度的事前控制
    進度03：項目進度的事中控制
    進度04：項目進度的事後控制
    進度05：項目進度偏差控制
    相關鏈接  項目進度偏差產生的原因
  第二節  項目質量控制
    質量01：項目質量管理的主要對象
    質量02：項目開發前期質量控制
    質量03：項目設計階段的質量控制
    質量04：項目施工階段的質量控制
  第三節  項目安全管理
    安全01：提高施工人員的安全防護能力
    安全02：加強施工現場的安全防護檢查
    安全03：施工現場安全管理的措施
    相關鏈接  施工現場安全管理存在的問題
  第四節  工程驗收管理
    驗收01：項目竣工驗收的資料
    驗收02：項目竣工驗收的條件
    驗收03：項目竣工驗收的依據
    驗收04：項目竣工驗收各階段的工作內容
    驗收05：項目竣工驗收的步驟
第四章  房地產項目營銷管理
  第一節  項目營銷策劃
    策劃01：項目前期營銷策劃
    策劃02：項目導入期營銷策劃
    策劃03：項目開盤期營銷策劃
    策劃04：項目持續期營銷策劃
    策劃05：項目尾盤期營銷策劃
    策劃06：項目交付前營銷策劃
  第二節  項目營銷模式
    模式01：廣告營銷
    模式02：品牌營銷
    模式03：假日營銷
    模式04：展會營銷
    模式05：網路營銷
    模式06：O2O營銷
    模式07：眾籌營銷
  第三節  項目階段銷售
    階段01：預熱階段
    階段02：開盤階段
    階段03：強銷階段
    階段04：持續階段
    階段05：尾盤階段

  第四節  案場銷售流程
    流程01：客戶接待流程
    流程02：議價流程
    流程03：定房流程
    流程04：簽約流程
第五章  房地產項目財務管理
  第一節  全面預算管理
    預算01：設置全面預算管理組織
    預算02：制定全面預算管理程序
    預算03：建設全面預算管理制度
    預算04：房地產企業預算編製過程
    預算05：推行全面預算管理的措施
  第二節  資金管理
    資金01：資金的預算管理
    資金02：資金的籌措工作
    相關鏈接  房地產企業的融資渠道
    資金03：資金的風險管理
    資金04：資金的監督管理
  第三節  會計核算管理
    核算01：會計核算對象
    核算02：設計和調整會計單據
    核算03：會計科目與賬簿設置
    核算04：統一會計核算程序和規則
  第四節  稅務管理
    稅務01：房地產企業涉及的稅種
    稅務02：不同階段涉及的稅種
    稅務03：納稅籌劃
    稅務04：涉稅風險的防範

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