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OKR(源於英特爾和谷歌的目標管理利器)

  • 作者:(美)保羅R.尼文//本·拉莫爾特|譯者:況陽
  • 出版社:機械工業
  • ISBN:9787111572879
  • 出版日期:2017/07/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:217
人民幣:RMB 59 元      售價:NT$ 265.5
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內容大鋼
    OKR是聯結組織戰略和團隊、員工目標的利器。本書是OKR應用方面的綜合性指導,旨在幫助企業克服各種錯綜複雜的挑戰,包括:
    如何更好落地執行戰略規劃!
    如何更好構建高效組織!
    如何保持組織持續增長!
    如何避免顛覆式創新的衝擊!
    如何幫助員工確定工作優先順序!
    為幫助您更好理解和有效實施OKR,在這本詳盡的操作指南中,兩位權威專家將帶領您一探究竟,從20世紀80年代OKR起源於英特爾說起,到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer這類創新型企業如何借助OKR發揮競爭優勢……通過鼓勵員工設置很有挑戰的目標並執行,OKR成功地幫助團隊和員工重新思考並充分發揮其潛能。保羅R.尼文、本·拉莫爾特著,況陽譯的《OKR(源於英特爾和谷歌的目標管理利器)》涵蓋了成功實施OKR的所有步驟,以及確保OKR能持續開展的長效機制。另外,本書還探討了近期常見的OKR軟體解決方案。工具無疑可以幫助組織更好地推進OKR,但應仔細評估它們和您組織的適配度,對此,本書為您提供了20個自檢問題以幫助您做好相關選型評估。
    基於如下理由,本書應成為您的案頭必備手冊:
    提供了如何獲得關鍵高管對OKR的支持的訣竅
    提供了策劃並持續成功實施OKR的詳盡的、最新的和最好的實踐
    提供了關於定製OKR框架以完美適配您組織目標的深度一手信息
    總之,本書為您提供了完備的一站式服務,幫助您把這套定義、對齊和跟蹤目標的方法在您的組織中更好地落地實施。

作者介紹
(美)保羅R.尼文//本·拉莫爾特|譯者:況陽

目錄
中文版序
推薦序一
推薦序二
譯者序
前言
第1章  OKR簡介
  OKR的前世今生
  OKR是什麼
  目標
  關鍵結果
  組織所面臨的挑戰,以及你為何需要OKR
  OKR能給你帶來哪些收益
  註釋
第2章  準備啟程
  你為什麼要實施OKR
  高管支持:OKR實施過程中至關重要的一環
  在哪個層面實施OKR
  特殊情形
  OKR實施計劃
  成功轉型的關鍵教訓
  OKR框架
  戰略演進
  註釋
第3章  創建有效的OKR
  奧馬哈
  創建一個宏偉目標
  創建目標的小技巧
  目標描述
  好的KR的必備特徵
  制定KR的技巧
  KR類型
  OKR打分
  OKR設定頻度
  多少個OKR適合你
  OKR應該每個季度都一樣嗎
  季度中間可以變更OKR嗎
  OKR制定流程
  註釋
第4章  聯結OKR以驅動戰略達成
  關鍵聯結
  聯結OKR
  如何聯結OKR
  對齊一致
  確認已聯結的OKR的一致性
  結語
  註釋
第5章  用OKR進行日常管理
  關鍵動作:周例會、季度中期審視、季度評估
  在季度結束時刷新OKR
  OKR相關軟體

  關於OKR軟體的20問
  註釋
第6章  讓OKR可持續
  別把OKR當成是一次性項目
  誰應該負責推進OKR
  OKR與績效評估
  OKR與激勵
  OKR十大關鍵注意事項
  OKR開展誤區,以及咨詢顧問能給你帶來哪些幫助
  結語
  註釋
第7章  OKR應用案例研究
  Flipkart公司
  CareerBuilder公司
  Zalando公司
  Sears控股公司(SHC)
  GoNoodle公司
  Taxslayer公司
  註釋

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