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創業管理(成功創建新企業原書第5版)

  • 作者：(美)布魯斯R.巴林傑//R.杜安·愛爾蘭|譯者:薛紅志//張帆
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111571094
  • 出版日期：2017/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：426
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    布魯斯R.巴林傑、R.杜安·愛爾蘭著薛紅志、張帆譯的《創業管理(成功創建新企業原書第5版)》以機會開發和實施為主線，緊扣機會與富有創業精神的個體之間結合的本質，按創業過程逐步展開論述，從新企業創意產生、可行性分析、產業分析，到整合開發機會所需的資源(團隊、融資等)，再到創建企業、管理成長等，準確識別了創業每個環節中可能遇到的關鍵問題並分析成因，進而根據實踐經驗提出切實可行的解決措施。本書並沒有執著于深奧理論的探討，而是通過案例和提出問題啟發讀者思考，促使讀者主動探索未知領域內的現實問題。
    本書適用於經濟、管理類專業的本科生和研究生，以及對創業感興趣的人員。
作者介紹
(美)布魯斯R.巴林傑//R.杜安·愛爾蘭|譯者:薛紅志//張帆
目錄
前 言
第一部分 決定成為創業者
  第1章 創業入門
    開篇案例 Pure Fix Cycles：經典的創業故事
    1.1 創業導言
    1.2 創業的內涵與重要性
    1.3 創業動機
    1.4 成功創業者的特徵
    1.5 有關創業者的謬論
    1.6 新創企業類型
    1.7 正在變化的創業者人口統計學特徵
    1.8 創業和創業企業的積極影響
    1.9 創業過程
    關鍵術語
    複習思考題
    你若是位風險投資家1-1
    你若是位風險投資家1-2
    應用案例1-1 GoPro：一個經典的創業故事
    應用案例1-2 PatientsLikeMe：讓患有嚴重疾病的人與病友聯繫，互相鼓勵並交換建議
第二部分 開發成功的商業創意
  第2章 識別機會，產生創意
    開篇案例 ICRACKED：在快速成長的產業中解決問題並創建企業
    2.1 機會和創意之間的區別
    2.2 識別機會的3種途徑
    2.3 創業者的個性特徵
    2.4 產生創意的技術
    2.5 鼓勵新創意的開發
    關鍵術語
    複習思考題
    你若是位風險投資家2-1
    你若是位風險投資家2-2
    應用案例2-1 Dropbox：以平滑的方式解決引人注目的問題
    應用案例2-2 Rover.com：不要嘲笑，這是一個令人印象深刻的商業創意
  第3章 可行性分析
    開篇案例 LuminAID：對商業創意進行驗證的價值
    3.1 可行性分析
    3.2 產品服務可行性分析
    3.3 產業目標市場可行性分析
    3.4 組織可行性分析
    3.5 財務可行性分析
    3.6 可行性分析模板
    關鍵術語
    複習思考題
    你若是位風險投資家3-1
    你若是位風險投資家3-2
    應用案例3-1 「傾聽顧客意見」如何打造了Modify Watches
    應用案例3-2 Embrace Infant Warmer：有時創業涉及生死攸關的問題
    附錄3-1 初篩
  第4章 開發有效的商業模式
    開篇案例 Her Campus Media：執行現有的商業模式併為未來做準備

    4.1 商業模式及其重要性
    4.2 商業模式的常見類型
    4.3 巴林傑愛爾蘭商業模式模板
    關鍵術語
    複習思考題
    你若是位風險投資家4-1
    你若是位風險投資家4-2
    應用案例4-1 Etsy：分解一個商業模式
    應用案例4-2 TOMS的賣一捐一商業模式：在未來是可持續的嗎
  第5章 產業和競爭對手分析
    開篇案例 Greenvelope：在一個不斷演化的產業佔據獨特位置並蓬勃發展
    5.1 產業分析
    5.2 五力模型
    5.3 五力模型的價值
    5.4 產業類型及相應的機會
    5.5 競爭對手分析
    關鍵術語
    複習思考題
    你若是位風險投資家5-1
    你若是位風險投資家5-2
    應用案例5-1 Panera Bread：在競爭激烈的產業佔據有利位置
    應用案例5-2 Warby Parker是如何打破進入障礙並破壞眼鏡產業的
  第6章 撰寫商業計劃
    開篇案例 TempoRun：按照獲勝商業計劃的優勢不斷前進
    6.1 商業計劃
    6.2 誰會閱讀商業計劃以及他們希望看到什麼
    6.3 商業計劃撰寫指南
    6.4 商業計劃的框架結構
    6.5 向投資者展示商業計劃
    關鍵術語
    複習思考題
    你若是位風險投資家6-1
    你若是位風險投資家6-2
    應用案例6-1 Birchbox：利用大學經歷撰寫一份商業計劃並創立一家成功的創業企業
    應用案例6-2 d.light：執行商業計劃是如何幫助一家社會企業成功啟動的
第三部分 將創意轉化為新創企業
  第7章 構建合理的倫理與法律基礎
  第8章 評估新創企業的財務實力與生存能力
  第9章 組建新創企業團隊
  第10章 獲得融資
第四部分 管理並使新創企業成長
  第11章 特殊的營銷問題
  第12章 重要的知識產權
  第13章 評估成長面臨的挑戰並做好準備
  第14章 企業成長戰略
  第15章 特許經營
參考文獻

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