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戰略管理(原書第5版中國版*高等學校工商管理類學科專業教學指導委員會*教材華章國際經典教材)

  • 作者：(美)傑伊B.巴尼//威廉S.赫斯特里//李新春//張書軍
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111570189
  • 出版日期：2017/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：302
人民幣：RMB 55 元      售價：元
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內容大鋼
    傑伊B.巴尼、威廉S.赫斯特里、李新春、張書軍著的《戰略管理（原書第5版）》不是概念、模型和理論的簡單羅列，它是一本由一個理論框架——VRIO來統領各個章節的戰略管理教材。在本書中，VRIO作為一種機制，整合了戰略管理理論的兩個主流視角——定位觀和資源基礎觀。對於任何嘗試將資源或能力作為競爭優勢來源的企業來說，VRIO代表了它們必須仔細審視的四個問題。這是本書的實踐價值所在。相對之前的版本，新版主要修訂和更新了每章的開篇案例等。
    本書適用於管理類專業本科生、碩士生、MBA、EMBA，也可供企業管理人員和對戰略管理理論與實務感興趣的人士閱讀。
作者介紹
(美)傑伊B.巴尼//威廉S.赫斯特里//李新春//張書軍
目錄
本書特色
作者簡介
前言
第一部分　戰略分析工具
  第1章　什麼是戰略與戰略管理過程
    開篇案例  如果銀行不改變，我們就改變銀行
    1.1　戰略和戰略管理過程
    1.2　什麼是競爭優勢
    1.3　戰略管理過程回顧
    1.4　衡量競爭優勢
    1.5　自髮型戰略與意圖型戰略
    1.6　為什麼需要了解戰略
    戰略在中國  戰略思想與行動：中國企業經營30年回顧
    本章小結
    挑戰性問題
    練習題
  第2章　評估企業的外部環境
    開篇案例  地產風雲
    2.1　了解企業的一般環境
    2.2　企業績效的結構-行為-績效模型
    2.3　環境威脅的五力模型
    2.4　產業結構和環境機會
    2.5　國際環境中的威脅和機會
    戰略在中國  選個好行業是中國企業成功的關鍵嗎
    本章小結
    挑戰性問題
    練習題
  第3章　評估企業的內部能力
    開篇案例  大疆創新：你就是明星
    3.1　內部分析的重要性
    3.2　企業的資源基礎觀
    3.3　VRIO框架
    3.4　VRIO框架的應用
    3.5　行業中的模仿及競爭動態
    3.6　資源基礎觀的啟示
    3.7　國際背景下的內部分析
    本章小結
    挑戰性問題
    練習題
第二部分　業務層戰略
  第4章　成本領先
    開篇案例  京東：成本比任何對手都低
    4.1　什麼是業務層戰略
    4.2　什麼是成本領先
    4.3　成本領先的價值
    4.4　成本領先與持續競爭優勢
    4.5　成本領先實施的組織設計
    4.6　國際背景下的成本領先
    戰略在中國  成本領先：機會還是誤區
    本章小結

    挑戰性問題
    練習題
  第5章　產品差異化
    開篇案例  「不走尋常路」的順豐
    5.1　什麼是產品差異化
    5.2　產品差異化的價值
    5.3　產品差異化與持續競爭優勢
    5.4　產品差異化實施的組織設計
    5.5　公司能否同時實施成本領先和產品差異化戰略
    5.6　國際背景下的產品差異化
    戰略在中國  差異化與成本領先戰略的平衡
    本章小結
    挑戰性問題
    練習題
第三部分　公司層戰略
  第6章　縱向一體化
    開篇案例  奇虎360的縱向一體化
    6.1　什麼是公司層戰略
    6.2　什麼是縱向一體化
    6.3　縱向一體化的價值
    6.4　縱向一體化與持續競爭優勢
    6.5　縱向一體化實施的組織設計
    6.6　國際背景下的縱向一體化
    戰略在中國  外包還是自己做
    本章小結
    挑戰性問題
    練習題
  第7章　公司多元化
    開篇案例  百花齊放的格力
    7.1　什麼是公司多元化
    7.2　公司多元化的價值
    7.3　公司多元化與持續競爭優勢
    7.4　國際背景下的公司多元化
    戰略在中國  中國企業多元化戰略的面紗
    本章小結
    挑戰性問題
    練習題
  第8章　組織實施公司多元化戰略
    開篇案例  走向多元的恆大
    8.1　組織結構與實施多元化戰略
    8.2　管理控制與實施多元化戰略
    8.3　薪酬政策與實施多元化戰略
    8.4　國際背景下公司多元化戰略的組織實施
    本章小結
    挑戰性問題
    練習題
  第9章　戰略聯盟
    開篇案例  智能家居的聯盟大時代
    9.1　什麼是戰略聯盟
    9.2　戰略聯盟如何創造價值

    9.3　聯盟威脅：欺騙戰略聯盟協定的動機
    9.4　戰略聯盟與持續競爭優勢
    9.5　戰略聯盟實施的組織設計
    9.6　國際背景下的戰略聯盟
    戰略在中國  戰略聯盟：符號還是內容
    本章小結
    挑戰性問題
    練習題
  第10章　兼併與收購
    開篇案例  互聯網的「閃婚時代」
    10.1　什麼是兼併與收購
    10.2　兼併與收購的價值
    10.3　關於併購收益的研究
    10.4　併購與持續競爭優勢
    10.5　併購戰略實施的組織設計
    10.6　國際背景下的兼併與收購活動
    戰略在中國  併購：從政府行為到市場行為
    本章小結
    挑戰性問題
    練習題
  第11章　國際化戰略
    開篇案例  比亞迪探尋國際化新路徑
    11.1　國際化戰略的價值性
    11.2　國際化戰略與持續競爭優勢
    11.3　國際化戰略的有效組織
    本章小結
    挑戰性問題
    練習題

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