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薪酬體系設計實務手冊(第4版)/弗布克人力資源管理操作實務系列

  • 作者：編者:孫宗虎
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115458124
  • 出版日期：2017/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：233
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    對於企業而言，薪酬的作用是吸引並留住對企業未來發展有用的人才。企業要想獲得人才，就必須制定出對人才具有吸引力並在行業中具有競爭力的薪酬體系。
    孫宗虎編著的《薪酬體系設計實務手冊（第4版）》結合企業實際，按照不同級別和不同人員的崗位特點詳細介紹了薪酬體系設計的相關內容，主要包括薪酬制度體系設計，津貼、獎金與員工持股計劃設計，員工福利體系設計，特殊條件下員工薪酬體系設計，經營管理人員薪酬體系設計，專業技術人員和銷售人員薪酬體系設計，一線生產人員薪酬體系設計以及新進員工薪酬體系設計等。
    本書適合企業人力資源管理人員、行政管理人員、企業培訓師和咨詢師以及高校相關專業師生閱讀使用。
作者介紹
編者:孫宗虎
    孫宗虎，北京弗布克管理咨詢有限公司創始人、總經理。     精細化、精益化、精進化高級管理咨詢師，制度、流程、標準、方案首席設計師。     20年來一直從事以制度化、流程化、標準化、方案化為目標的組織規範化管理咨詢與實踐。同時從事以人力資源開發（HRD）為中心的E-LEARNING培訓課程開發、企業培訓體系設計與課程開發、人才開發、企業大學設計與運營設計等開發和咨詢工作。
目錄
第一章  薪酬體系設計概述
  第一節  薪酬體系的構成及作用
    一、薪酬體系的構成
    二、薪酬體系的作用
  第二節  薪酬體系設計的七大原則
    一、公平性原則
    二、經濟性原則
    三、激勵性原則
    四、合法性原則
    五、補償性原則
    六、戰略導向性原則
    七、外部競爭性原則
  第三節  薪酬體系設計的八大步驟
    一、確定薪酬策略
    二、進行崗位分析
    三、實施崗位評價
    四、開展薪酬調查
    五、進行薪酬定位
    六、確定薪酬結構
    七、明確薪酬水平
    八、實施薪酬體系
  第四節  基於大數據的薪酬管理
    一、大數據與薪酬管理
    二、薪酬激勵設計
  第五節  薪酬體系設計方案
    一、生產型企業薪酬設計方案
    二、銷售型企業薪酬設計方案
    三、科技公司的薪酬設計方案
    四、房地產公司薪酬設計方案
    五、新能源公司薪酬設計方案
    六、電商公司薪酬設計方案
第二章  企業薪酬制度體系設計
  第一節  崗位工資設計
    一、崗位工資制概述
    二、崗位等級工資制
    三、崗位薪點工資制
  第二節  技能工資設計
    一、技能工資制概述
    二、技能工資制種類
    三、技能工資設計方案
  第三節  績效工資設計
    一、績效工資制概述
    二、績效工資制形式
    三、績效工資設計方案
  第四節  結構工資設計
    一、結構工資制概述
    二、結構工資制組成
    三、結構工資設計方案
第三章  津貼、獎金與員工持股計劃設計
  第一節  津貼設計

    一、津貼設計內容
    二、津貼設計步驟
    三、津貼設計案例
  第二節  獎金設計
    一、獎金設計步驟
    二、獎金設計要點
    三、獎金制度管理
    四、獎金設計案例
  第三節  員工持股計劃設計
    一、員工持股計劃特點
    二、員工持股計劃內容
    三、員工持股計劃設計步驟
    四、員工持股計劃設計案例
  第四節  津貼、獎金管理制度設計案例
    一、津貼管理制度
    二、獎金管理制度
第四章  員工福利體系設計
  第一節  法定福利與企業福利
    一、法定福利
    二、企業福利
  第二節  彈性福利計劃
    一、彈性福利計劃設計
    二、彈性福利計劃類型
    三、彈性福利計劃實施
  第三節  企業福利制度設計
    一、福利作用
    二、製造公司員工福利制度
    三、服裝公司員工福利制度
    四、互聯網公司彈性福利制度
第五章  經營管理層、中高層薪酬體系設計
  第一節  經營管理人員年薪與期權體系設計
    一、經營管理人員年薪結構設計
    二、經營管理人員年薪模式設計
    三、公司股票期權體系設計
    四、基於EVA的年薪結構設計
  第二節  經營管理人員薪酬設計內容與方案
    一、經營管理人員薪酬設計內容
    二、經營管理人員薪酬設計方案
  第三節  經營管理人員薪酬制度設計案例
    一、經營管理人員年薪制度
    二、經營者年薪制實施方案
    三、經營層股票期權實施辦法
第六章  專業技術人員薪酬體系設計
  第一節  專業技術人員薪酬模式設計
    一、專業技術人員薪酬模式
    二、研發人員薪酬設計示例
    三、技術人員薪酬設計示例
  第二節  專業技術人員薪酬制度設計
    一、科技人員薪酬制度設計
    二、技能取向型薪酬制度設計

    三、價值取向型薪酬制度設計
第七章  銷售人員薪酬體系設計
  第一節  銷售人員薪酬體系設計概述
    一、銷售薪酬的作用
    二、銷售工作的特點
  第二節  銷售人員薪酬模型設計
    一、銷售人員薪酬制度模型
    二、不同薪酬制度模型的比較
  第三節  銷售提成設計
    一、銷售提成模式設計
    二、代理銷售提成設計
    三、網店銷售提成設計
  第四節  銷售人員薪酬制度設計
    一、銷售人員薪酬設計方案
    二、網路銷售主管提成設計方案
    三、網路銷售客服提成設計方案
    四、銷售人員獎金管理辦法
第八章  生產一線員工薪酬設計
  第一節  生產一線員工起薪設計
    一、計件工資制的起薪設計
    二、計時工資制的起薪設計
    三、兩種工資制優缺點分析
  第二節  生產一線員工獎金設計
    一、一線員工獎金制定原則
    二、獎金總額提取注意事項
    三、一線員工獎金計算方法
  第三節  生產一線員工薪酬制度設計案例
    一、生產一線員工計件工資制度
    二、生產一線員工差額計件工資制度
    三、生產一線員工計時工資制度
第九章  新進員工薪酬設計
  第一節  新進員工薪酬體系設計概述
    一、新進員工薪酬體系設計考慮因素
    二、新進員工起薪標準
  第二節  新進員工工資定級
    一、新進員工工資定級的方式
    二、試用期員工薪級確定
  第三節  新進員工薪酬制度設計示例
    一、新員工薪酬制度
    二、新員工薪酬標準
第十章  特殊條件下員工薪酬體系設計
  第一節  員工加班休假薪酬設計
    一、計件工作制加班薪酬設計
    二、標準工時制加班薪酬設計
    三、綜合計算工時制加班薪酬設計
    四、員工休假薪酬設計
  第二節  員工駐外期間薪酬設計
    一、海外派遣員工薪酬設計
    二、本國異地派遣員工薪酬設計
  第三節  特殊條件下員工薪酬制度設計示例

    一、管理顧問薪酬制度
    二、外聘技術專家薪酬制度
    三、兼職人員日薪管理制度
    四、某公司駐外員工薪酬制度
第十一章  薪酬控制與調整
  第一節  薪酬控制
    一、薪酬分析
    二、薪酬評估
  第二節  薪酬調整
    一、薪酬調整步驟
    二、薪酬水平調整
    三、薪酬結構調整
    四、薪酬組合調整
  第三節  薪酬調整制度設計示例
    一、某公司薪酬調整計劃
    二、某公司薪酬調整方案
    三、某公司提薪管理制度

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