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不懂帶人你就自己干到死(2管理實務篇)

作者：(比利時)路易斯·卡夫曼|譯者:麥秋林
出版社：中國友誼
ISBN：9787505740198

出版日期：2017/06/01
裝幀：平裝
頁數：223

人民幣：RMB 39.8 元售價：NT$ 179.1 元

內容大鋼

由比利時路易斯·卡夫曼所著、麥秋林翻譯的《不懂帶人你就自己干到死(2管理實務篇)》一書是超實用的員工培訓指南，照著做，你就能帶出好團隊！帶人的1個核心理念：帶人的目的，就是讓員工學會利用自身的資源來實現工作目標和自我提升。帶人的3個關鍵要點：1.培養善於解決問題的人，而不是自己解決所有問題。2.帶人的技巧和工具都很簡單，靈活運用是關鍵。3.只要引導有方，就沒有完不成任務的員工。帶人的6個實用工具：1.GRC黃金方程：讓你事半功倍的強有力工具！2.授權角色：推倒領導與員工之間的那堵牆！3.七步探戈：只需七步，讓員工實現自我培訓！4.尺度表：用好尺度表，你永遠不會犯錯！5.奇跡問題：沒有完美情況，但可以更上一層樓！6.流程圖：用很少的時間，激發團隊爆表戰鬥力！

作者介紹

(比利時)路易斯·卡夫曼|譯者:麥秋林

導讀  馬上帶人啦，你準備好了嗎？
Chapter 1  迅速把庸才變干將的帶人方法
  掌握核心要素，將員工優勢發揮到極致
  以助產士的角色，助員工產出更多的能量
  培養善於解決問題的人，而不是自己解決所有問題
  施以最小的努力，取得最大的成效
Chapter 2  抓好三個點，帶起人來更輕鬆
  只要引導有方，就沒有完不成任務的員工
  幫員工挖出藏在眼皮底下的資源
  給予員工精準的讚美，而不是泛泛誇獎
  帶人的技巧和工具都很簡單，靈活運用是關鍵
Chapter 3  推倒領導與員工之間的那堵牆
  推倒領導與員工之間的那堵牆
  在可能的地方，在需要的時候，給予支持
Chapter 4  怎麼說，員工才會聽進去、做起來
  問題導向會造成問題，聚焦答案會創造解決方案
  激勵員工將自己的貢獻最大化
  怎麼問，才有利於找到解決方案
  少問「為什麼」，多問「怎麼辦」
  你願意聽員工的，員工才會聽你的
  不針對問題發言，鼓勵員工多談自己的想法
Chapter 5  只需七步，讓員工實現自我培訓
  變化的動力來自良好的工作關係
  讓員工覺得你更關注他，而不是他的問題
  目標越明確，通往目標的道路就越清晰
  將半空瓶子看成半滿瓶子的員工進步更快
  以更精簡的讚美來產生更巨大的效果
  不要苛求完美，要讓員工珍視自己的小進步
  命令與控制早已過時，願景才能驅動人才
Chapter 6  與其費盡心思管人，不如有技巧地帶人
  從低效到高能的員工改造技巧
  用好尺度表，不管怎麼樣，你都不會錯
  與試圖畢其功於一役相比，小步驟更切實可行
  依據有用目標清單來解讀模糊不清的目標
Chapter 7  用最少的時間，激發團隊爆表戰鬥力
  留在幕後，讓員工將有效的事情繼續做下去
  提醒員工問題與局限的區別，解決問題，接受局限
  不要將你的幫助強加在員工身上
  解開溝通中的死結，方便員工提出可行的幫助請求
  給出建議，留給員工選擇自己覺得合適的方式的空間
  由「從屬關係」轉變為「合作關係」
  六大經驗法則告訴你如何使用流程圖效果最好
後記  分享神奇，照亮他人！

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