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不懂帶人你就自己干到死(2管理實務篇)

  • 作者:(比利時)路易斯·卡夫曼|譯者:麥秋林
  • 出版社:中國友誼
  • ISBN:9787505740198
  • 出版日期:2017/06/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:223
人民幣:RMB 39.8 元      售價:NT$ 179.1
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內容大鋼
    由比利時路易斯·卡夫曼所著、麥秋林翻譯的《不懂帶人你就自己干到死(2管理實務篇)》一書是超實用的員工培訓指南,照著做,你就能帶出好團隊!帶人的1個核心理念:帶人的目的,就是讓員工學會利用自身的資源來實現工作目標和自我提升。帶人的3個關鍵要點:1.培養善於解決問題的人,而不是自己解決所有問題。2.帶人的技巧和工具都很簡單,靈活運用是關鍵。3.只要引導有方,就沒有完不成任務的員工。帶人的6個實用工具:1.GRC黃金方程:讓你事半功倍的強有力工具!2.授權角色:推倒領導與員工之間的那堵牆!3.七步探戈:只需七步,讓員工實現自我培訓!4.尺度表:用好尺度表,你永遠不會犯錯!5.奇跡問題:沒有完美情況,但可以更上一層樓!6.流程圖:用很少的時間,激發團隊爆表戰鬥力!

作者介紹
(比利時)路易斯·卡夫曼|譯者:麥秋林

目錄
導讀  馬上帶人啦,你準備好了嗎?
Chapter 1  迅速把庸才變干將的帶人方法
  掌握核心要素,將員工優勢發揮到極致
  以助產士的角色,助員工產出更多的能量
  培養善於解決問題的人,而不是自己解決所有問題
  施以最小的努力,取得最大的成效
Chapter 2  抓好三個點,帶起人來更輕鬆
  只要引導有方,就沒有完不成任務的員工
  幫員工挖出藏在眼皮底下的資源
  給予員工精準的讚美,而不是泛泛誇獎
  帶人的技巧和工具都很簡單,靈活運用是關鍵
Chapter 3  推倒領導與員工之間的那堵牆
  推倒領導與員工之間的那堵牆
  在可能的地方,在需要的時候,給予支持
Chapter 4  怎麼說,員工才會聽進去、做起來
  問題導向會造成問題,聚焦答案會創造解決方案
  激勵員工將自己的貢獻最大化
  怎麼問,才有利於找到解決方案
  少問「為什麼」,多問「怎麼辦」
  你願意聽員工的,員工才會聽你的
  不針對問題發言,鼓勵員工多談自己的想法
Chapter 5  只需七步,讓員工實現自我培訓
  變化的動力來自良好的工作關係
  讓員工覺得你更關注他,而不是他的問題
  目標越明確,通往目標的道路就越清晰
  將半空瓶子看成半滿瓶子的員工進步更快
  以更精簡的讚美來產生更巨大的效果
  不要苛求完美,要讓員工珍視自己的小進步
  命令與控制早已過時,願景才能驅動人才
Chapter 6  與其費盡心思管人,不如有技巧地帶人
  從低效到高能的員工改造技巧
  用好尺度表,不管怎麼樣,你都不會錯
  與試圖畢其功於一役相比,小步驟更切實可行
  依據有用目標清單來解讀模糊不清的目標
Chapter 7  用最少的時間,激發團隊爆表戰鬥力
  留在幕後,讓員工將有效的事情繼續做下去
  提醒員工問題與局限的區別,解決問題,接受局限
  不要將你的幫助強加在員工身上
  解開溝通中的死結,方便員工提出可行的幫助請求
  給出建議,留給員工選擇自己覺得合適的方式的空間
  由「從屬關係」轉變為「合作關係」
  六大經驗法則告訴你如何使用流程圖效果最好
後記  分享神奇,照亮他人!

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