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績效考核與績效管理(第3版)/人力資源管理實務操作叢書

  • 作者：付亞和//許玉林//宋洪峰
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121314377
  • 出版日期：2017/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：274
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    由付亞和、許玉林、宋洪峰著的《績效考核與績效管理(第3版)》以績效管理的流程設計和技術方法介紹為主線，從績效計劃、績效控制、績效考核、績效反饋和績效考核結果應用五個方面講述了績效管理的基本流程，從實際操作角度講述了績效考核的各種技術手段，包括基於目標管理的考核體系、基於關鍵績效指標的考核體系、基於平衡計分卡的考核體系、基於標桿管理的考核體系等，同時，針對績效管理的關鍵環節和具體的考核技術，書中穿插了大量經典案例。本書作為修訂版，與上一版相比，內容更全面，模塊更清晰，更易於學習掌握，並重點突出了當今知識經濟及互聯網的發展對績效管理水平的影響情況，更有助於讀者深入理解績效管理的理念，真正建立系統有效的績效管理體系。
作者介紹
付亞和//許玉林//宋洪峰
目錄
第1章  反思績效考核
  1.1  什麼是績效
  1.2  什麼是績效考核
  1.3  績效考核的應用與不足
  案例分析  華為——基於價值、圍繞結果展開的績效考核
第2章  擁抱績效管理
  2.1  績效管理概述
  2.2  績效管理的意義
  2.3  打造閉環的績效管理系統
  2.4  移動互聯創新下的績效管理
  案例分析  德勤重構績效管理
第3章  提升績效管理能力
  3.1  組織績效管理水平診斷
  3.2  提升績效管理能力的方法和工具
  案例分析  豐田的A3管理模式
第4章  績效管理的基本流程
  4.1  績效管理流程
  4.2  績效管理系統中各環節的有效整合
第5章  績效計劃與指標體系的構建
  5.1  績效計劃
  5.2  構建績效指標體系
  案例分析  A公司的考核怎麼了
第6章  績效形成的過程式控制制
  6.1  績效管理過程式控制制的重要性與存在的誤區
  6.2  如何對績效形成的過程進行有效控制
  案例分析  盛強公司員工的績效「悶包」
第7章  績效考核與評估
  7.1  績效考核技術
  7.2  績效考核中的常見問題
  7.3  提高績效考核的有效性
  案例分析  海底撈的績效考核
第8章  績效反饋與績效面談
  8.1  績效反饋概述
  8.2  績效面談
  8.3  績效反饋的效果評估
  8.4  組織一次有效的績效面談
  8.5  開發有效的反饋技能
  8.6  教練技術提升反饋與面談的質量
  案例分析  績效考核新模式之績效面談
第9章  績效考核結果的應用
  9.1  績效考核結果應用的原則和常見問題
  9.2  績效考核結果的具體應用
  案例分析  部門績效考核結果與員工利益緊密掛鉤的矛盾
第10章  基於目標管理的考核體系
  10.1  目標管理的起源
  10.2  目標管理：現代績效管理的思想基石
  10.3  目標管理考核法的實施
  10.4  目標管理法對其他績效管理技術的影響
  10.5  目標管理考核法遇到的困境
  案例分析  績效主義毀了索尼嗎

第11章  基於關鍵績效指標的考核體系
  11.1  KPI概述
  11.2  KPI的設計原則
  11.3  KPI體系的構建
  11.4  KPI實施過程中的問題
  11.5  KPI應用的反思——OKR系統
  案例分析  小米的「去KPI」化管理
第12章  基於平衡計分卡的考核體系
  12.1  平衡計分卡概述
  12.2  平衡計分卡在績效管理中的應用
  12.3  平衡計分卡的未來
  案例分析  美國化學銀行的平衡計分卡
第13章  基於標桿管理的考核體系
  13.1  標桿管理的形成和演變
  13.2  標桿管理的作用與分類
  13.3  標桿管理的實施
  13.4  標桿管理的問題及其突破方向
  13.5  標桿管理對我國企業的借鑒意義
  案例分析  施樂公司的標桿管理
第14章  績效管理的發展趨勢
  14.1  績效管理觀念的變革
  14.2  績效管理變革對人力資源管理的影響

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