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合夥人制度(有效激勵而不失控制權是怎樣實現的)(精)

  • 作者：鄭指梁//呂永豐
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302468981
  • 出版日期：2017/05/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：203
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    鄭指梁、呂永豐編著的《合夥人制度(有效激勵而不失控制權是怎樣實現的)(精)》綜合應用了投行、財務、稅務、法律、HR相關知識，全面深入地對合夥人制度進行了分析。
    如何選擇合夥人、如何出資、如何估值、如何分錢、如何退出，這是每一位企業家與合夥人關心的話題。本書提供了大量的實操方案，旨在讓讀者能夠拿來即用。
    合夥人要發揮作用必須借助於一定的平台，合夥企業就是這樣的平台。馬雲是如何通過相關平台控制螞蟻金服的？任正非是如何控制華為的？寶能系是如何舉牌萬科的？本書一一為你揭秘。
    股權架構作為企業的頂層設計，如何設計大有文章，如果設計不好會發生「把孩子養大，叫別人爹」的事情。因此，控制權設計、一致行動人計劃、投票權委託、AB股權架構等，都是企業家感興趣的內容，也是企業家內心最脆弱之處。
    本書為企業家及高管們提供一種有效激勵而不喪失控制權的設計工具與方法。
作者介紹
鄭指梁//呂永豐
目錄
第一章  合夥人的現狀——雇傭時代結束，合夥人時代到來
  第一節  雇傭時代VS合夥人時代
    一、 合夥人的定義
    二、 合夥人的特點
    三、 合夥人的適用企業
  第二節  合夥人制度VS股權設計
    一、 理概念， 防混淆
    二、 先聯繫， 後區別
    三、 先合夥， 再合股
  第三節  合夥人萬能VS激勵工具
    一、 合夥人制度服從於企業的經營戰略
    二、 合夥人制度並不是萬能的
第二章  合夥人類型的選擇——合在一起，成為一夥
  第一節  股東合夥人(工商登?
    一、 創業式股權
    二、 漸進式股權
  第二節  事業合夥人(項目跟投
    一、 萬科的事業合夥人
    二、 華為的事業合夥人
  第三節  生態鏈合夥人(供應商、客戶、投資人等
    一、 生態鏈合夥人操作便利性
    二、 生態鏈合夥人注意事項
第三章  合夥人平台的打造——平台為王，資源整合
  第一節  合夥企業
    一、 合夥企業與合夥人的區別
    二、 合夥企業與非法集資的區別
  第二節  公司制
    一、 實股(註冊股
    二、 虛股(虛擬股
第四章  合夥人制度的設計——戀愛模式，操作靈活
  第一節  如何選擇合夥人
    一、 合夥人資格
    二、 合夥人特色
  第二節  合夥人如何出資
    一、 現金出資
    二、 實物出資
    三、 無形資產出資
    四、 換股出資
  第三節  合夥人如何估值
    一、 估值的方法
    二、 估值的階段
    三、 估值的調整
  第四節  合夥人如何分錢
    一、 兜底分錢
    二、 增量分錢
    三、 考核分錢
  第五節  合夥人如何退出
    一、 榮譽合夥人退出
    二、 回購退出
    三、 IPO上市退出

    四、 績效考核退出
第五章  合夥人股權的設計——婚姻模式，融資融智
  第一節  股權架構的設計
    一、 融資前的股權架構設計
    二、 融資后的股權架構設計
  第二節  股權控制權的設計
    一、 間接控制
    二、 投票權委託
    三、 一致行動協議
    四、 AB股架構
    五、 控制董事會
  第三節  股權激勵的設計
    一、 股權激勵的類型
    二、 股權激勵的時機
    三、 股權激勵的步驟
  第四節  人力股的設計
  第五節  股權質押的設計
  第六節  股權眾籌的設計
    一、 國內股權眾籌的歷史
  第五章二、 國內股權眾籌的類型
    三、 國內股權眾籌的問題
    四、 股權眾籌平台的盈利模式
第六章  合夥人的風險——盛名之下，必有隱患
  第一節  道德的風險
    一、 合夥人婚姻的風險
    二、 合夥人股權代持的風險
  第二節  章程的風險
    一、 章程對《公司法》 的補充
    二、 章程對股東資格喪失的規定
    三、 章程對股東股權轉讓的規定
    四、 章程對股東股權回購的規定
    五、 公司章程與股東協議的關係
  第三節  涉稅的風險
    一、 股權結構設計不合理的涉稅風險
    二、 股東借款的個人所得稅風險
    三、 股權轉讓中的涉稅事項
    四、 股權對賭協議的涉稅事項
    五、 股權激勵中的涉稅事項
  第四節  知情權的風險
    一、 股東知情權
    二、 股東分紅知情權
    三、 合夥人知情權
  第五節  落地的風險
    一、 老闆的支持
    二、 同事們的支持
    三、 好的時機
    四、 循序漸進
案例目錄
  案例1.1 海爾迎來合夥人時代
  案例1.2 劉備為何選擇股東+合夥人的模式？

  案例1.3 永輝超市的合夥人制度的思考
  案例1.4 一個夭折的合夥人計劃
  案例1.5 合夥人現狀調查問卷
  案例2.1 公司D的合夥人類型有哪些？
  案例2.2 蘋果公司創業式股權之路
  案例2.3 某公司通過漸近式股權成功上市
  案例2.4 股東合夥協議書
  案例2.5 解密萬科事業合夥人計劃
  案例2.6 任正非是如何玩轉華為事業合夥人的？
  案例2.7 美道家的生態鏈合夥人模式
  案例2.8 某地板企業的經銷商合夥人方案
  案例3.1 講師合夥人是應採取公司制還是合夥企業制？
  案例3.2 萬科與寶能股權之爭
  案例3.3 馬雲通過合夥企業控制螞蟻金服
  案例3.4 有限合夥企業章程
  案例3.5 公司制案例
  案例3.6 員工虛擬股激勵方案
  案例3.7 喬致庸的銀股和身股激勵
  案例4.1 泡麵吧合夥人之間的「宮斗」
  案例4.2 阿里巴巴合夥人的資格
  案例4.3 郭廣昌致復星全球合夥人的一封信(節選
  案例4.4 某企業是如何選拔合夥人的？
  案例4.5 某企業的合夥人現金出資方案
  案例4.6 A公司與B博士的專利技術出資的糾紛
  案例4.7 D公司無形資產出資需要繳納增值稅嗎？
  案例4.8 美的集團吸收合併美的控股
  案例4.9 一個主營人臉識別系統的初創企業估值
  案例4.10 馮小剛與華誼兄弟公司的對賭協議
  案例4.11 某企業的對賭協議
  案例4.12 都是分錢惹的禍
  案例4.13 大股東的兜底分錢承諾
  案例4.14 華為創業元老劉平離職后股份回購的糾紛
  案例4.15 某公司合夥金退出的規定
  案例4.16 九鼎投資LP合夥人的退出
  案例4.17 某公司合夥人計劃實施方案
  案例4.18 合夥人出資協議書
  案例4.19 自願參加合夥人計劃的申請書
  案例4.20 合夥人計劃終止的協議書
  案例4.21 關於終止XX有限公司合夥人計劃的申請書
  案例5.1 梁山泊的股權之路
  案例5.2 王寶強離婚前的股權架構布局
  案例5.3 5個人合夥，股權架構如何設計才合理？
  案例5.4 合夥人投資200萬，占10%的股份，需要擴股多少？
  案例5.5 俏江南是如何失去控制權的？
  案例5.6 黃光裕與陳曉之爭可以規避嗎？
  案例5.7 騰訊是京東第一大股東，為何影響不了劉強東的控制權？
  案例5.8 騰訊是國外控股的公司嗎？
  案例5.9 Google公司的AB股架構，確保創始人不出局
  案例5.10 劉強東如何控制董事會？
  案例5.11 杭鍋股份(002534.SZ)的股權激勵計劃

  案例5.12 股權數量未達高管的預期而上市夭折
  案例5.13 九陽股份(002242.SZ)基於銷售額增長率的績效考核
  案例5.14 A公司的人力股如何設計？
  案例5.15 銀行為何把質押的股權平倉？
  案例5.16 京東股權眾籌
  案例5.17 「茶品品」股權眾籌項目計劃書
  案例6.1 土豆網創始人王微離婚引發的「血案」
  案例6.2 某公司關於配偶股權處分限制的規定
  案例6.3 公司創始人的股權屬於其個人財產的協議
  案例6.4 C公司所代持的股權為何被法院強制執行了？
  案例6.5 《公司法》的司法解釋對股權代持的部分規定
  案例6.6 股權代持協議書
  案例6.7 萬科公司的章程如何抵禦門口「野蠻人」
  案例6.8 滴滴出行併購優步中國
  案例6.9 股東被除名是否合法？
  案例6.10 C公司轉讓300萬元股權，通過納稅籌劃可以節省78萬元
  案例6.11 VIE股權架構的涉稅風險
  案例6.12 股東借款的涉稅問題
  案例6.13 股權的平價轉讓需要繳納個稅嗎？
  案例6.14 甲股東有涉稅風險嗎？
  案例6.15 大股東王董有涉稅風險嗎？
  案例6.16 真功夫公司股東知情權糾紛案
  案例6.17 丙股東分紅權如何保障？
  案例6.18 某公司用壞賬準備金來調低合夥人分紅

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