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員工培訓管理實務手冊(第4版)/弗布克人力資源管理操作實務系列

  • 作者：編者:孫宗虎//姚小風
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115455314
  • 出版日期：2017/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：287
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    對於企業而言，如何選擇培訓方法、如何確定培訓講師、如何選取培訓工具、如何設計培訓課程、如何開展培訓評估等都需要一系列系統性的解決方案，從而企業才能做到合理育才。
    孫宗虎、姚小風編著的《員工培訓管理實務手冊（第4版）》從員工的培訓需求出發，系統介紹了培訓的相關內容和具體操作方法。其內容涉及新員工、銷售人員、技術人員、企業生產人員、企業管理人員的培訓方案設計，脫崗與外派培訓方案設計，以及拓展訓練、沙盤模擬和E化培訓三種特殊培訓方式的應用等。
    本書適合人力資源管理人員、行政管理人員、企業培訓師、咨詢師以及高校相關專業的師生閱讀和使用。
作者介紹
編者:孫宗虎//姚小風
目錄
第一章  員工培訓需求分析
  第一節  員工培訓需求的細分
    一、培訓需求產生的原因
    二、員工培訓需求的分類
    三、培訓需求分析三層面
  第二節  員工培訓需求調查方法
    一、面談法
    二、觀察法
    三、小組討論法
    四、問卷調查法
    五、工作任務分析法
    六、關鍵事件分析法
    七、績效差距分析法
  第三節  員工培訓需求的確認
    一、培訓需求確認的方法
    二、培訓需求分析報告的要點
    三、培訓需求分析報告的實例
第二章  員工培訓計劃制訂
  第一節  年度培訓計劃
    一、年度培訓計劃的制訂原則
    二、年度培訓計劃的制訂流程
    三、年度培訓計劃的主要模塊
    四、年度培訓計劃的具體內容
    五、年度培訓計劃的確定方式
    六、年度培訓計劃的制訂工具
  第二節  部門培訓計劃
    一、部門培訓計劃的制訂要點
    二、部門培訓計劃的主要內容
    三、部門培訓計劃的制訂工具
  第三節  培訓支援計劃
    一、培訓支援計劃的含義
    二、培訓支援計劃的內容
    三、培訓支援計劃的制訂
第三章  員工培訓實施與評估
  第一節  員工培訓活動的實施
    一、培訓時間的確定
    二、培訓場所的選擇
    三、培訓課程的設置
    四、培訓講師的確定
    五、培訓方法的選擇
    六、培訓設備的準備
    七、培訓規定與紀律
  第二節  移動互聯網時代的培訓管理
    一、用大數據挖掘培訓需求
    二、移動學習資料的設計
    三、移動互聯網時代的培訓實施
  第三節  員工培訓效果的評估
    一、培訓效果評估內容
    二、培訓效果評估模型
    三、培訓效果評估流程

    四、培訓效果評估工具
第四章  新員工入職培訓
第五章  銷售人員培訓
第六章  技術人員培訓
第七章  企業生產人員培訓
第八章  企業管理人員培訓
第九章  脫崗培訓與外派培訓
第十章  拓展訓練與沙盤模擬
第十一章  E化培訓

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