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10人以下小團隊管理手冊

作者：(日)堀之內克彥|譯者:程雨楓
出版社：北京聯合
ISBN：9787550295469

出版日期：2017/05/01
裝幀：平裝
頁數：190

人民幣：RMB 32 元售價：元

內容大鋼

    總經理下令讓銷售翻番，怎樣傳達才能立竿見影？下屬總是抱怨工資少，主管能夠為他做些什麼？團隊的銷售任務，主管和下屬應該怎樣分配？主管需要刻意討好下屬嗎？下屬的失誤需要主管負責嗎？下屬的不滿比山高、下屬工作沒幹勁兒、下屬想要自立門戶……
    堀之內克彥先生從事企業人事咨詢工作二十余年，在解決用人問題方面積累了豐富的經驗。針對新晉小團隊主管經常會遇到的困惑和煩惱，他提出了大量實用的具體建議和方法，同時引入了一種能夠幫助主管讓下屬人盡其才的強大理論武器。
    如果你是一名小團隊管理者，如果你也曾遇到過類似的難題，或者你正因為擔心以上情況而對是否要擔任主管一職顧慮重重，《10人以下小團隊管理手冊》將會為你解開迷思，幫助你帶領團隊交出漂亮的成績單！

作者介紹

(日)堀之內克彥|譯者:程雨楓

前言
序章  為用人而苦惱的小團隊主管們
第1章  主管的職責是什麼
  主管：通過下屬實現經營者的目標的人
  認清自己的「職責」
  道不同，不相為謀
  主管不是傳聲筒
  「公司的問題」，找主管的原因
  領導力培訓講座1：走出低谷，邁向成功
第2章  主管的工作這樣做
  主管的四項工作
  工作最拼的人不適合當主管
  用人要看能力和意願
  每個人都要定目標
  「目標管理」分三種
  目標就是必須完成的「定額任務」
  將「團隊力」發揮到極致
  公司目標與個人目標要一致
  目標要隨時調整
  眼光放長遠，心態放平和
  提前察覺「中間事項」，立即採取補救措施
  支援下屬提高幹勁和自信
  表明對下屬的期待
  評價下屬要基於「事實」
  讓下屬自己彙報成績
  沒有下屬會百分之百認同主管的評價
  目標制定、指導和評價的6個月周期
  領導力培訓講座2：養成思考的習慣
第3章  點燃下屬的工作熱情
  為什麼大家都愛打高爾夫
  通過傾聽提升下屬的工作動力
  「通過激發競爭意識提升工作動力」的誤區
  當下屬抱怨「工資太少」時
  主管要談夢想和願景
  影響下屬的潛意識
  通過記日記變成「理想中的自己」
  領導力培訓講座3：把金錢和時間投資給自己
第4章  主管的心胸和氣魄
  首先從改變自己開始
  「人氣主管」的必要條件
  教會下屬做「工作能人」，而非「公司人」
  下屬不是客戶的奴隸
  「責任我來負」的真正含義
  用人的根本是「發自真心地為下屬著想」
  想討下屬喜歡，反倒讓人退避三舍
  不要批評，要發火
  下屬遇到困難時主管就要顯身手
  怎樣和女員工打交道
  了解並支持下屬的人生規劃
  告訴下屬將來社會需要什麼樣的人才

  是上班族就會有不滿
  教給下屬工作與幸福的方程式
  領導力培訓講座4：練就好氣質，抓住好運氣
第5章  了解FFS理論，打造最強團隊
  通過FFS理論激發下屬強項
  用FFS理論掌握下屬的性格類型
  不同類型下屬的壓力管理要點
  四種類型組合出最強團隊
  案例：提高團隊戰鬥力的用人技巧
出版後記

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