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人人都是產品經理2.0(寫給泛產品經理)

作者：蘇傑
出版社：電子工業
ISBN：9787121311406

出版日期：2017/05/01
裝幀：平裝
頁數：349

人民幣：RMB 66.6 元售價：元

內容大鋼

蘇傑著的《人人都是產品經理2.0(寫給泛產品經理)》繼續定位在-1?3歲的產品經理。這裡特別要強調，「-1歲」指的是「泛產品經理」群體，比如自認為是「產品新人」的「職場老人」，需要自己做產品的早期創業者，對產品感興趣並且工作中可能要承擔部分職責的技術、設計、運營等人員，其他行業對互聯網產品感興趣的從業者等，這本書可以說是為他們量身定做的。
內容方面，本書全然不同於上一版《人人都是產品經理》，可以算是給上冊(個人成長)配了下冊(產品生長)。本書將從人開始，以人結束，中間說事，以一個產品從無到有的過程為框架——想清楚、做出來、推出去，外加一章綜合案例。其中，最重要的想清楚、做出來、推出去，對應著互聯網公司里三個最核心的崗位——產品、技術、運營，而本書的內容重點，則對應著「產品」。

作者介紹

蘇傑

第00章  開始：寫在正文之前
  0.1 為什麼會有這本書
  0.2 本書的產品定位
  0.3 本書內容與閱讀方法
  0.4 我與本書的局限性
第01章  初識：大話產品經理
  1.1 從一個小故事談起
  1.2 產品經理的前世今生
  1.3 思維方式與性格特點
  1.4 產品經理的日常
  1.5 延伸閱讀與練習
第02章  產品：關鍵詞與分類
  2.1 產品：解決某個問題的東西
  2.2 常見的產品分類維度
  2.3 延伸閱讀與練習
第03章  概念：提出與篩選
  3.1 產品概念的提出
  3.2 概念提出的綜合案例
  3.3 產品概念的篩選
  3.4 概念篩選的綜合案例
  3.5 延伸閱讀與練習
第04章  需求：採集與用戶研究
  4.1 需求採集方法的分類
  4.2 一些實用的採集方法
  4.3 用戶、需求的再理解
  4.4 產品原則與初心
  4.5 延伸閱讀與練習
第05章  轉化：需求分析與Y 模型
  5.1 從問題到解決方案
  5.2 Y 模型的基本概念
  5.3 實戰中如何深入淺出
  5.4 一些綜合案例
  5.5 Y 模型的更多理解
  5.6 延伸閱讀與練習
第06章  功能：細化與打包
  6.1 一個功能的DNA
  6.2 功能打包，確定MVP
  6.3 把需求和功能管起來
  6.4 延伸閱讀與練習
第07章  執行：立項組隊與研發生產
  7.1 從「想清楚」到「做出來」
  7.2 立項：搞定各種資源
  7.3 組隊：聊聊初創團隊
  7.4 研發生產時，我們做什麼
  7.5 延伸閱讀與練習
第08章  成長：規劃與迭代
  8.1 好產品步步為營
  8.2 規劃：只看最短和最長
  8.3 迭代：再理解敏捷
  8.4 天下武功，唯快不破

  8.5 與用戶一起成長
  8.6 延伸閱讀與練習
第09章  運營：先驗證再擴張
  9.1 產品與運營的關係
  9.2 運營工作的分類
  9.3 大運營的其他職責
  9.4 產品的生命周期
  9.5 延伸閱讀與練習
第10章  案例：商業模式、創新與行業
  10.1 聊聊商業模式
  10.2 創新那點事兒
  10.3 行業案例分析
  10.4 延伸閱讀與練習
第11章  蛻變：從產品助理到CEO
  11.1 在人力資源部做產品經理
  11.2 產品經理的七層修煉
  11.3 十年後，再無產品經理
  11.4 歸宿：無非廣義創業
  11.5 從生活態度到社會推動力
  11.6 延伸閱讀與練習
第12章  結束：寫在正文之後
  12.1 國產產品圖書盤點
  12.2 重新定義「讀書會」
  12.3 七印部落翻譯的書
  12.4 其他資源

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