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企業IT架構轉型之道(阿里巴巴中台戰略思想與架構實戰)

  • 作者：編者:鍾華
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111564805
  • 出版日期：2017/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：229
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    鍾華編著的《企業IT架構轉型之道(阿里巴巴中台戰略思想與架構實戰)》從阿里巴巴啟動中台戰略說起，詳細闡述共享服務體系如何給企業的業務發展提供了支持。介紹阿里巴巴在建設共享服務體系時如何進行技術框架選擇，構建了哪些重要的技術平台等，此外，還介紹了組織架構和體制如何更好地支持共享服務體系的持續發展。
    主要內容分為三大部分：第一部分介紹阿里巴巴集團中台戰略引起的思考，以及構建業務中台的基礎——共享服務體系。第二部分詳細介紹共享服務體系搭建的過程、技術選擇、組織架構等，如分散式服務框架的選擇、共享服務中心建設原則、數據拆分實現資料庫能力線性擴展、非同步化與緩存原則、打造數字化運營能力的方案、平台穩定性能力的開發、共享服務中心對內和對外的開放共享等。第三部分結合兩個典型案例，介紹共享服務體系項目落地的過程，以及傳統企業進行互聯網轉型過程中的實踐經驗。
作者介紹
編者:鍾華
    鍾華（花名：古謙），阿里巴巴中間件首席架構師，15年中間件領域行業經驗。對傳統企業IT建設和互聯網架構都有較為深入的理解，有著紮實的理論基礎和豐富的實戰經驗，多次作為總架構師協助大型傳統企業打造業務中台項目，為企業實現「互聯網+」轉型提供了科學的發展方向和強有力的技術支持，項目涉及政府、製造業、金融、交通、媒體等多個領域。
目錄
序言一
序言二
前言
第一部分  引子
  第1章  阿里巴巴集團中台戰略引發的思考
  1.1  阿里巴巴共享業務事業部的發展史
  1.2  企業信息中心發展的癥結
第2章  構建業務中台的基礎——共享服務體系
  2.1  回歸SOA的本質——服務重用
  2.2  服務需要不斷的業務滋養
  2.3  共享服務體系是培育業務創新的土壤
  2.4  賦予業務快速創新和試錯能力
  2.5  為真正發揮大數據威力做好儲備
  2.6  改變組織陣型會帶來組織效能的提升
第二部分  共享服務體系搭建
  第3章  分散式服務框架的選擇
    3.1  淘寶平台「服務化」歷程
    3.2  「中心化」與「去中心化」服務框架的對比
    3.3  阿里巴巴分散式服務框架
    3.4  關於微服務
  第4章  共享服務中心建設原則
    4.1  淘寶的共享服務中心概貌
    4.2  什麼是服務中心
    4.3  服務中心的劃分原則
  第5章  數據拆分實現資料庫能力線性擴展
    5.1  資料庫瓶頸阻礙業務的持續發展
    5.2  資料庫分庫分表的實踐
  第6章  非同步化與緩存原則
    6.1  業務流程非同步化
    6.2  資料庫事務非同步化
    6.3  事務與柔性事務
    6.4  大促秒殺活動催生緩存技術的高度使用
  第7章  打造數字化運營能力
    7.1  業務服務化帶來的問題
    7.2  鷹眼平台的架構
    7.3  埋點和輸出日誌
    7.4  海量日誌分散式處理平台
    7.5  日誌收集控制
    7.6  典型業務場景
  第8章  打造平台穩定性能力
    8.1  限流和降級
    8.2  流量調度
    8.3  業務開關
    8.4  容量壓測及評估規劃
    8.5  全鏈路壓測平台
    8.6  業務一致性平台
  第9章  共享服務中心對內和對外的協作共享
    9.1  服務化建設野蠻發展帶來的問題
    9.2  共享服務平台的建設思路
    9.3  共享服務平台與業務方協作

    9.4  業務中台與前端應用協作
    9.5  業務中台績效考核
    9.6  能力開放是構建生態的基礎
第三部分  阿里巴巴能力輸出與案例
  第10章  大型央企互聯網轉型
    10.1  項目背景
    10.2  項目實施
    10.3  客戶收益
    10.4  筆者感想
    10.5  項目後記
  第11章  時尚行業品牌公司互聯網轉型
    11.1  項目背景
    11.2  供應鏈的改造
    11.3  基於SCRM的全渠道整合營銷
    11.4  小結

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