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一本書讀懂採購

  • 作者：肖瀟
  • 出版社：天津科技
  • ISBN：9787557624774
  • 出版日期：2017/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：266
人民幣：RMB 49.8 元      售價：元
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內容大鋼
    在很多情況下，企業能否實現正常的生產經營，與採購品質優劣、採購競爭力強弱有很大關係。此外，如何篩選出優質的供應商，如何對供應商、對本企業進行成本分析，如何預測企業的採購品類與數量，如何把採購從傳統單一的「花錢中心」變成一個「盈利中心」，這都需要具備較強的採購專業度。
    由肖瀟著的《一本書讀懂採購》是一本側重於解決「如何專業做採購」的書，幫助你在採購職業上贏得輝煌！另外，考慮到無論我們是否選擇採購作為自己的職業，我們在生活中總會經常需要面臨各種採購決定（如買房、買車、買其他生活用品等），因此，讀者通過在本書中了解到必要的採購知識和技能，也有助於提升日常生活中的「採購」技能，讓自己「不花冤枉錢」，讓自己「買得對」「花得值」「用得爽」。
作者介紹
肖瀟
    肖瀟，暢銷書作者，國內知名文化公司創始人，互聯網領域的實踐派，對電商和金融體系有著深入的認識和研究。熱愛文字創作，有著新奇多變的想法和創意，經常活躍于知乎、TOPYS、片刻等平台。同時，他還是一名職業經理人，曾就職于某大型國企總部十余年。
目錄
第一章  走進採購的世界
  什麼是採購
  採購決定企業成本的60%
  採購是個技術活兒
  常見的採購方式
  採購業務流程
  採購與各部門的關係
  採購需要掌握的財務常識
  採購需要掌握的質量常識
  像銷售一樣做採購
  採購警鐘一：三鹿奶粉事件
  採購警鐘二：豐田剎車門事件
第二章  制訂採購計劃和預算
  好的採購計劃是成功的前提
  積極篩選有效的採購需求
  制訂採購計劃時要考慮的因素
  用MRP（物料需求計劃）制訂採購計劃
  採購計劃與供應鏈經營
  如何確定適當的採購數量
  採購預算：怎樣編製「花錢計劃」
  確保採購計劃執行不走樣
  範本一：採購申請單據
  範本二：採購計劃表和預算表
第三章  供應商關係管理
  尋找供應商時有哪些渠道
  如何篩選出最適合的供應商
  處理供應商關係的「八字方針」
  不要被供應商牽著鼻子走
  持續對供應商進行績效考核
  不要熱衷於淘汰供應商
  如何確保供應商的交貨期
  ESI：早期供應商參與
  VMI：供應商管理庫存
  「獵人模式」與「牧人模式」
  關於供應商的集成管理
第四章  採購談判與價格控制
  三句話告訴你什麼是談判
  談判的理想境界是雙贏
  談判中如何布局與開局
  不可不知的商務談判禮儀
  如何組建談判團隊
  談判高手的「六脈神劍」
  透視供應商的成本
  供應商報價背後的那點事
  巧辨供應商報價中的水分
  常見的談判壓價技巧
第五章  採購合同與訂單管理
  簽訂採購合同的步驟
  簽訂採購合同時的注意事項
  採用保證金方式來保證合同的履行

  合同欺詐與糾紛的處理
  採購合同的變更
  合同管理中的主要風險點
  採購訂單的日常處理
  採購中的及時交貨管理
  範本一：採購合同
  範本二：採購訂單
第六章  採購品質管理
  觀點：採購部是一個利潤中心
  如何用規格描述產品質量
  用制度管理採購品質
  採購驗收質量管理
  採購質量，必須從源頭控制
  TQM：引入全面質量管理
  通用電氣公司的六西格瑪管理
  採購品質管理案例集錦
  範本一：質量保證協議書
  範本二：採購質量控製表
第七章  採購人員績效管理
  採購工作的機遇與挑戰
  採購人員的KPI有哪些
  哪些採購人員易出問題
  哪類產品易導致採購人員出問題
  「三位一體」的道德採購
  採購必能回答的四個問題
  採購人有哪些證書可以考
  採購人員職業規劃：從菜鳥到行家
  範本一：採購經理績效標準表
  範本二：採購員績效考核表
第八章  持續降低採購總成本
  企業採購成本的構成
  採購成本分析中的VA/VE法
  採購中的「5R」原則
  三步掌握採購成本分析
  商務渠道降成本
  採購流程優化降成本
  改進技術降成本
  採購發展的五個階段
  案例分析：沃爾瑪的全球採購?
附錄A  採購常見英文縮寫對照
附錄B  採購常見英語場景
後記  從小採購到大採購

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