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無印良品管理筆記

作者：(日)松井忠三|譯者:劉格安
出版社：北京聯合
ISBN：9787550294684

出版日期：2017/04/01
裝幀：平裝
頁數：183

人民幣：RMB 38 元售價：元

內容大鋼

    2001年，無印良品面臨史無前例的衰退，陷入38億日元赤字，股價從20000日元暴跌至3000日元。在當時臨危受命、拯救無印良品的，就是松井忠三。就任社長后，他在短短兩年內就讓無印良品呈V字形復甦，甚至達成史上最高業績。十五年後的現在，無印良品不只屹立不搖，更名列全球百大品牌，排名超越香奈兒（Chanel）、古馳（Gucci），是史上最成功的國際零售企業之一。
    本書為松井忠三所著的《無印良品管理筆記》。這是一手打造無印良品的松井忠三經濟管理筆記書。在本書中，作者的工作、管理、決策、人生哲學全面公開。作者用了40年，淬煉出獨到的工作與人生哲學，親筆與讀者分享！
    閱讀本書，讀者將找到屬於自己的人生方向；獲得帶領組織、培育下屬的靈感與原則；更會學到作出宏觀決策的精要。

作者介紹

(日)松井忠三|譯者:劉格安

第一章  下定決心，掌握工作的本質
  面對不想做的工作也能創造成果的秘訣
  為什麼下定決心就能如願以償？
  為了勝任工作，最重要的事情是什麼？
  如何成為一個值得信任的人？
  如何辨識信任危機？
  請把時間用在本質性的工作上
  把兩億元丟進水溝的經驗讓我學到了什麼？
  為什麼改變意識還是無法提升業績？
  掌握本質的工作術中最重要的事
  想要釐清本質，必須先捨棄的東西
  在逆境中看見人際關係的本質
  指著別人責怪「都是你不好」的時候，有三根手指正指著自己
  從毫無成果的工作中認識工作的本質
第二章  晉陞勝利團隊的領導法則
  如何培養領導者必備的指派工作的能力？
  本質就藏在無關緊要的話題里
  當一個懂得示弱的領導者
  怎麼做才不會讓部下的「工作」變成「作業」？
  請當心業績突然提升的主管
  打造勝利團隊的兩項必備條件
  化敵為友的方法
  怎麼做才能改變他人的想法？
  分辨部下意見是否正確的小訣竅
  為什麼必須「即斷即決」？
  一個團隊要變強，必須有「坐冷板凳的人」才行
  請用平凡的人打造團隊
  重視部下甚於上司的理由
  辨別優秀員工的方法
第三章  建構有執行力的組織的方法
  唯有採取實際行動才能進化
  提高執行力的截止期限工作術
  為什麼不可以不斷嘗試新事物？
  成功人士絕對不會說的話
  人在跨越「死點」後會變得更強大
  什麼是決定組織競爭力的關鍵？
  達成「零加班」的方法
  文件越厚的企業，執行力越差
  暢銷商品「茉莉花茶」是從嘗試錯誤中誕生的
  學習他人，是否反而降低了自我價值？
  成為一個一旦下定決心就說到做到的人
第四章  我在無印良品V字形復甦的三年間做了什麼事？
  升任社長第一年執行的八件事
  如果不改變公司的組織結構，就無法改善營業額
  為了幫公司止血而採取的措施
  為了打造「成功體質」，哪些是一定要做的事？
  品質是企業體質的表徵
  人手稍嫌不足，才是最剛好的狀態
  營業額超出預期太多時，請自我反省
  只要一道稽核手續，即可改變店鋪競爭力

  珍惜自己的膽小
  重要的事情要誇大地說
  公司的成長不可能超過社長的見識
第五章  改變未來的「松井式」目標達成法
  為什麼一定要設定遠大的目標？
  務必達成他人賦予的目標
  站在對方的立場，即可看見本質
  容易找到工作靈感的思考法
  在記事本上記錄每日天氣的理由
  請利用星期六、星期日其中一天，為下周做準備
  笨拙也是一種才能
  唯有徹底堅持，才能改變員工和組織
結語

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