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精益生產實踐之旅

作者：編者:趙勇
出版社：機械工業
ISBN：9787111561453

出版日期：2017/04/01
裝幀：平裝
頁數：192

人民幣：RMB 49 元售價：元

內容大鋼

趙勇編著的這本《精益生產實踐之旅》以一家製造業企業為例，介紹其推行精益生產，並建立精益體系的過程。書中共設置9個情景，涵蓋了企業在實施精益過程中所能遇到的各個細節。9個情景均是作者的真實基尼和親身感受，所應用的精益工具和方法也都在實踐中得到了檢驗。閱讀本書，相信讀者對企業如何實現精益會有更為深刻的理解。
本書覆蓋精益生產的各個方面，內容全面，實用性強，可幫助企業管理人員拓寬管理思路，也能夠很好地滿足企業精益管理人員的實際需求。

作者介紹

編者:趙勇

前言
情景1  BF公司生產部經理的一天——認知精益
  認識「浪費」
  精益生產的工具有哪些？
  精益實施路標
  精益組織成熟度方格
  要點梳理
情景2  價值流圖繪製風波——通過價值流圖開啟精益之旅
  從價值流圖識別浪費
  產品家族和產品家族矩陣
  繪製當前價值流圖的要點
  將來價值流圖的繪製和應用
  建立價值流跟蹤中心
  要點梳理
情景3  推動生產模式下的BB-A
  生產線——「流動」消除過程中的浪費
  生產周期時間真的不能滿足客戶節拍嗎？
  如何設計單元化生產？
  如何實施單元化生產布局？
  人機聯合作業工序的流動
  如何處理必須批量生產的工序？
  物料出入庫管理和ERP系統處理
  車間布局的整體優化
  車間布局的原則
  要點梳理
情景4  理解價值流的拉動——「拉動」就是「去庫存」
  拉動的目的就是消除庫存浪費
  從確定庫存策略開始
  如何確定超市的數量？
  為每個產品制定計劃
  如何建立看板拉動系統？
  建立和管理實際的超市
  看板拉動系統的目視化管理
  要點梳理
情景5  「交貨」風波——如何解決問題？
  問題從何而來？
  如何解決問題？
  學會使用A3報告
  精益問題解決方法和六西格瑪方法相得益彰
  培養團隊解決問題的能力
  要點梳理
情景6  緊急救火還是TPM？——通過TPM實現「零」損失
  精益之「TPM屋」

  基於八大支柱實施TPM
  如何建立TPM「零損失」的目標？
  沒有時間進行TPM怎麼辦？
  要點梳理
情景7  記憶中的「板子」工程——目視化使管理變得簡單
  精益中的目視化管理

  目視化管理之5S
  目視化管理之TPM
  安燈系統
  績效管理的目視化
  如何保證目視化管理的有效性？
  要點梳理
情景8  精益才剛剛開始——建立持續改進的文化
  精益之路永無止境
  建立分層審核制度
  全員參與持續改進
  非生產過程的精益流程同樣是消除浪費
  將改善擴展到供應商
  通過精益評估發現改善機會
  要點梳理
情景9  關於工業4.0的一段對話——工業4.0下的精益
  什麼是工業4.0？
  精益在工業4.0中的角色
  工業4.0下BF公司的精益之路
  要點梳理
參考文獻

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