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供應鏈管理(實踐者的專家之路)

  • 作者：劉寶紅
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111564393
  • 出版日期：2017/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：335
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    在供應鏈領域，我們面臨的大都是些老問題，比如成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。這些老問題根深蒂固，年復一年、日復一日地困擾著我們，為什麼就得不到解決呢？
    不是因為我們的能力沒提高，員工在不斷進步，企業的管理水平也在不斷提升；也不是因為我們的努力程度不夠，我們每天都在認真工作，一天比一天努力；而是因為我們依賴傳統智慧，解決問題的思路錯了——傳統的智慧代表平均水平，只能把我們帶到平均水平，而這些老問題遠超平均水平，傳統智慧沒法解決，需要方法論的範式轉移。
    劉寶紅著《供應鏈管理(實踐者的專家之路)》的目的，就是幫助供應鏈職業人穩步提高，超越傳統智慧，實現範式轉移，解決那些根深蒂固的老問題。對於職業初始者，希望本書讓你更快成長，獨當一面；對於平台期者，希望本書幫助你儘早突破，更上層樓；對於高層管理者，希望本書讓你成為專家，把個人成功轉化為團隊成功。
作者介紹
劉寶紅
    劉寶紅，旅美供應鏈專家，暢銷書作者，西斯國際執行總監。     劉先生畢業於亞利桑那州立大學，獲供應鏈管理MBA學位。他現旅居矽谷，創立西斯國際，專註供應鏈管理領域的研究和寫作，並定期回國。服務本土企業。     在供應鏈管理領域，劉先生旨在填補學者與實踐者之間的空白。他在研究和著述的同時，還通過培訓、咨詢，積极參与供應鏈實踐，全面覆蓋汽車家電、電信設備、航空航天、機械製造、石油石化等傳統行業，以及電商、新零售、互聯網等新興行業。
目錄
序一  供應鏈管理在國內的發展
序二  這是本寫給什麼人的書
作者簡介
引言  供應鏈管理：認識這個領域
  供應鏈管理：從「三個三」談起
  供應鏈是企業的三大核心職能之一
    改善供應鏈從改善計劃和採購做起
    小貼士  供應鏈管理是種新思維
    供應鏈管理是三流集成
    小貼士  信息流和信息技術
  供應鏈管理是美國「落後挨打」的產物
  供應鏈管理是「關係經濟」勝出的產物
    小貼士  日本企業的光環逐漸散去
  從「願景」說供應鏈管理的貢獻
第一章  初入供應鏈：打好基礎，進入快車道
  供應鏈管理：大公司與小公司的不同
    小貼士  行業老大的詛咒
    小貼士  我，不是我們
    小貼士  在中小企業，誰在做供應鏈的核心業務
  供應鏈管理最好的公司
    小貼士  高德納的全球供應鏈25強
    小貼士  當心二流公司
    小貼士  在大公司里學什麼
  供應鏈管理的職業機會
    小貼士  採購的分層和分權
    小貼士  做什麼工作最好
    小貼士  外行怎麼能快速入行
  換工作，開拓更多的供應鏈領域
    小貼士  計劃：供應鏈管理的另一領域
    小貼士  計劃的三道防線
    小貼士  你最了解你自己
  供應鏈管理的職業認證
    側重採購管理的認證
    側重運營管理的認證
    哪個認證最值得拿
    小貼士  從採購經理到基金經理：認證有多少才夠
  學歷替代不了經歷，經歷也替代不了學歷
    小貼士  想逃避，創業不是歸宿
  供應鏈管理方面的書籍
    採購與供應管理
    生產與運營管理
    物流管理
    供應鏈管理
    其他
    小貼士  讀原著，讀透那幾個沒法迴避的人
  做供應鏈管理的「三語人才」
    小貼士  沒有技術背景怎麼辦
  影響你的那幾個人
    小貼士  精心挑選你的敵人
    小貼士  不從眾：自己做自己的參照系

  從3C說做人與做事
    小貼士  寧做鈍才，不做歪才
    小貼士  原則與利害
    小貼士  今天的危機是明天的笑話
  22歲的時候，你在幹什麼
    小貼士  耐得住寂寞
    小貼士  活著（Stayin'Alive）
    小貼士  你是你最好的廣告
  追求卓越，拒絕做差不多先生
    小貼士  「差得多」遇上「差不多」—日本同事的沮喪
第二章  工作了八年或十年後，日子不好也不壞
  工作了八年或十年後，日子不好也不壞
  你不是那個最悲慘的人
  你缺的不是經驗
    小貼士  從IBM裁老員工說起
    小貼士  談的都是當年之勇
  缺能力，還是缺意願
    小貼士  局外人的殘忍
    小貼士  老闆是對的—當元老遇到新老闆時
  跨出一步
  不作為也是風險
    小貼士  鳴笛與驅霧
  維德必危：不做人人都喜歡的人
  不但要放槍，而且要瞄準
  應對兩難，避免單向思維和單一指標
  經濟增長的拐點，職業人士的良機
  從外企到民企，如何
  喬布斯：不要被一份工作害了
    小貼士  死亡是人生抉擇的試金石
  從哈佛大思想說比你大的事
    小貼士  沒有理想的一代
    小貼士  問你可以為別人做什麼
    小貼士  遠見、自律和激情
  對貢獻有激情，對回報有信心
    貢獻和回報
    回報和堅持
    網站的貢獻和回報
    對貢獻有激情的時候，還要對回報有信心
    回報是貢獻的影子
  學點新東西
    小貼士  你不能不知道什麼是好的
    小貼士  3＋3＋
  會幹活，不會表現，怎麼辦
  聽從你自己的建議
  退一步海闊天空
    小貼士  善待自己
    小貼士  家庭成功
    小貼士  成功的含義
第三章  成為專家：實現範式轉移，從有知到有知
  供應鏈的根本問題，其實並沒有那麼不同

    小貼士  車聯網、電商和傳統製造業的供應鏈
    小貼士  電商的根本是個庫存計劃問題
  我為什麼不談供應鏈的發展趨勢
    小貼士  博大、博新
  不關努力，而是不同
    小貼士  蘋果的「非同凡想」（Think Different）
  不是知易行難，而是知不易、行不難
  要改變行為，必須改變能力
    小貼士  新產品開發中，供應鏈的速度太慢怎麼辦
  你沒法「確保」績效—兼談系統和流程
  持久結果需要持久投入
  供應鏈管理的核心是協作
    小貼士  都是別人的錯
  競爭：不是太少，而是太多
    小貼士  備份不是解決複雜問題的首選方案
  壟斷不是問題，應對壟斷的方法是問題
    小貼士  「壟斷」供應商怎麼管
  不確定性：那隻還沒有落地的鞋子
    小貼士  建立計劃的三道防線，系統應對不確定性
    小貼士  人的天性是喜歡確定性，你的供應鏈夥伴也是
    小貼士  不確定性的三種應對方法
  訂單和預測：由誰來承擔不確定性的風險
    小貼士  投籃與預測
    小貼士  什麼時候訂單驅動，什麼時候預測驅動
  做個好客戶，也符合自己的利益
    整合供應商，盡量增加規模效益
    加強計劃性，少給供應商製造額外麻煩
    協作互助，多與供應商共同解決問題
  你看到了客戶錢多，但沒看到客戶人傻
  標桿和標桿研究：不要太把對標當回事
    小貼士  爛行業的標桿也是「矬子里的將軍」
  學習成功，還是避免失敗
後記  要麼成為領袖，要麼成為專家

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