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招募頂尖人才(卓越高管創新精英及骨幹員工的招聘與留用)

  • 作者：(美)戴維·E.佩里//馬克·J.哈魯斯卡|譯者:趙磊//任藝
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115449719
  • 出版日期：2017/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：239
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    卓越高管、科技精英和骨幹員工，是每家企業都極為渴求的頂尖人才，企業招募他們時，找到最佳人選很難，犯錯卻很容易。在這些關鍵人才的招募上，錯誤的決策會給企業帶來嚴重的危害，金錢損失只是冰山一角，更嚴重的是商業機會和競爭優勢的喪失。
    《招募頂尖人才(卓越高管創新精英及骨幹員工的招聘與留用)》作者是全球身價最高的人才招募顧問、獵頭行業開拓者之一戴維·E.佩里以及資深獵頭馬克·J.哈魯斯卡。他們在書中向讀者展示了一系列內部招聘策略和頂尖人才招募秘訣。這些策略和秘訣是全球最有影響力的企業以及獵頭中的佼佼者才能享有的，例如，如何設定人才期望價值、如何組建人才尋訪委員會、如何形成精確又有吸引力的職位概述、如何找到頂尖人才並使其對職位感興趣、如何使用神奇的候選人機密概要、如何操作一次到位的盡職調查、如何避免僱用失誤、如何留住頂尖人才，等等。
    總之，本書將世界最貴獵頭多年的寶貴經驗，轉變為每一位招聘經理和高級管理人員都能夠獲益的詳細路線圖。如果企業想用最恰當的方法招募到最合適的人選，讀這一本書就夠了。
作者介紹
(美)戴維·E.佩里//馬克·J.哈魯斯卡|譯者:趙磊//任藝
目錄
第一章  求賢若渴：關於人才期望價值的設定
  人才決策是最重要的經營決策
  標注價值：明確重要價值
  瞄準價值：定位重要價值
  狙擊價值：獲得重要價值
  開啟一場完美的招聘風暴
第二章  成功的建築師：組建人才尋訪委員會
  如何組建一個高效的人才尋訪委員會
  如何選擇人才尋訪委員會的主席
  人才尋訪委員會主席的職責概述
第三章  未雨綢繆：審視所有的招聘文檔
  精準描述職位的重要性
  如何做出精準的職位描述
  創建職位概述
  神奇的候選人機密概要工具
  必不可少的面試指南
第四章  定位機遇：人才尋訪調研與標桿測試
  項目過半，但成功為時尚早
  人才尋訪調研的重要性
  運用標桿管理法
  分析人才離職的原因
  招募與篩選
  促成首次現場面試
  經典工具推薦
第五章  真獅無需怒吼：追尋最佳匹配的多輪面試
  規劃的重要性
  注重面試禮儀
  如何建立一套可靠又穩定的面試流程
  快者與死者
  成功的五大支柱
  需要避免的四大常見錯誤
  一種漸進式的兩階段面試過程
  兩人一組面試候選人示例
  尋訪委員會主席面試
  最高招聘負責人面試
  尋訪委員會面試
  候選人商務演示
第六章  盡職調查：不可僱用騙子
  貓鼠遊戲
  過失性僱用
  問對人比問什麼更重要
  關於有效核查的幾個注意點
  優化盡職調查的一些策略
  如何有效地評估推薦效果
第七章  搞定協議：留住頂尖人才
  製作一份錄用函的五大規則
  薪酬的五要素
  通知越花心思，候選人越看好你
  留住頂尖人才的十個關鍵點
  如何應對反要約

  結語
附錄A  職位概述
附錄B  候選人機密概要
後記  為卓越者所觸動
致謝

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