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無印良品世界觀

作者：(日)松井忠三|譯者:呂靈芝
出版社：新星
ISBN：9787513310093

出版日期：2017/03/01
裝幀：平裝
頁數：284

人民幣：RMB 40 元售價：元

內容大鋼

良品計劃前會長松井忠三繼前作再次披露無印良品的海外戰略。《無印良品世界觀》從英國倫敦的海外一號店到中國成都的世界旗艦店，講述由一家中小企業起步的無印良品走向世界的曲折歷程與寶貴經驗，並從產品開發、企業理念和品牌戰略、經營機制和人才選拔等方面為企業進軍海外，提供了一套切實可行的參考方法。

作者介紹

(日)松井忠三|譯者:呂靈芝

前言
序章 MUJI 在世界上究竟有多受追捧？
  無印良品不以「海外迅速擴張」為目標
  為何法國「有許多與MUJI 思想產生共鳴的人」？
  歐洲的「制勝模式」很難找到
  中國烏魯木齊市「最想要的店鋪」第一名
  為什麼文具品類在澳大利亞大受歡迎？
  利用MoMA實現理想開端的美國
  加拿大一號店開張時「熱淚盈眶」的原因
Chapter One
  堅持不懈，直到成功——「儘早」進軍，「切實」進軍
  「MUJI」在世界騰飛之日
  海外的MUJI 曾經「連續十一年赤字」
  「不屈的靈魂」與「房租精算」
  商標之爭——無法在中國開店的原因
  一號店出現赤字——既不撤退，也不再開
  「早期進入」這一大原則
  沒時間煩惱「是否要進軍海外」
Chapter Two
  用「巡航速度」擴大經營吧——七種方法，決勝海外！
  方法一保持獨特性
  方法二入鄉隨俗
  方法三確立全球化的三個條件
  方法四永遠將成本放在首位
  方法五構築不會失敗的機制
  方法六讓開店節奏適應各地的品牌滲透度
  方法七如何選取適合海外工作的員工？
Chapter Three
  「日本之好」也能成為武器嗎？——「概念」很重要
  世界追求的「日本式服務」究竟是什麼？
  「這樣『就』好」——重視這種理念
  銷售的不是「商品」而是「生活方式」
  「為簡而簡的商品」無法決勝
  「香薰」為何人氣如此旺盛？
  「日本人的協調性」也能成為力量！
Chapter Four
  「商品被追捧的方式」在海外是不一樣的——應重視「發現」多於「製造」
  「能夠代替任何東西」的商品力
  收納盒，棉花糖……「出人意料的人氣商品」的秘密
  「白色」也有很多種類
  無印良品一直在磨煉的「發現力」
  並非「製造」，而是「發現」——FOUND MUJI
  那雙「直角襪」是這樣誕生的！
  孕育了世界最前沿的設計——WORLD MUJI
  在日本暢銷的商品「會成為常設商品」
Chapter Five
  「MUJI 主義」沒有國界——如何滲透品牌哲學理念
  當地員工聘用標準是「喜歡MUJI」
  當地員工用「主流」來培養
  品牌理念「徹底共享」的機制

  讓海外員工浸染MUJI 主義
  不用廣告的「宣傳」方法
  對顧客也要「明確說明」理念
  「與全世界顧客進行交流」的互聯網活用方法
Chapter Six
  能找到「各國獨特常識」的人——「活躍在世界舞台的人」的心得
  能在海外活躍的人具備「八個條件」
  要學會游泳只有「下水一游」才行
  「各國獨特的常識」該如何尋覓
  當地「人與人的關係」非常重要
  如何深入當地人際網路
  去海外赴任前需要準備的東西
  消滅海外發展的大敵「OKY」
  日本的常識，是世界的非常識
  熱情能促使人展開行動
  特別訪談
  「在海外不斷取勝的MUJI」之關鍵人物，良品計劃社長松崎曉先生問答
  西友時代交涉離婚，良品計劃時代交涉結婚
  無印良品海外事業部的重構
  讓交涉成功的三個基本
  第一年度出現赤字也能在三年內轉為盈利
  在其他國家建造「展示廳」的創意
  向海外發展必須先把握自己的長處
  留在我心中的一句話

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