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基於信息化的精益生產管理

作者：王晶//王彬//王軍//嚴慧
出版社：機械工業
ISBN：9787111535676

出版日期：2016/11/01
裝幀：平裝
頁數：187

人民幣：RMB 32 元售價：元

內容大鋼

王晶、王彬、王軍、嚴慧著的這本《基於信息化的精益生產管理》對基於信息化的精益生產管理進行了全面、系統的研究。介紹了我國製造業的發展及信息化的應用；系統闡述了精益生產方式的概念、思想和內涵，闡明了信息化技術對精益生產的促進作用；分析了基於信息化的精益生產管理工具的應用，並與傳統管理工具進行了對比；構建了面向精益生產管理的信息化體系框架；設計了基於信息化的精益生產計劃和控制體系、精益質量管理體系、精益設備管理體系和精益生產績效管理體系，並通過案例分析了其應用情況；分析了精益文化對精益管理的促進作用。本書內容聚焦于基於信息化的精益生產管理，為企業更好地實施精益生產方式和信息化提供了理論依據和實用方法。從企業信息化角度分析精益生產管理，思路新穎，創新性強。書中除了介紹作者數年來的研究成果外，還介紹了成功的應用案例，為企業提供了實用經驗。本書可以用作高等院校管理類專業師生、在企業從事精益生產管理和信息化建設的高層次管理人員、培訓和咨詢機構專業人員的參考書。

作者介紹

王晶//王彬//王軍//嚴慧

前言
第1章  中國製造業信息化發展概況
  1.1 中國製造業發展現狀
    1.1.1 中國製造業對國民經濟的重要作用
    1.1.2 中國製造業發展面臨的問題
    1.1.3 經濟新常態下中國製造業的發展
   1.2 中國製造業與信息化
    1.2.1 中國製造業信息化現狀
    1.2.2 信息化與工業化深度融合
    1.2.3 「工業4.0」對中國製造業的影響
    1.2.4 物聯網與製造業信息化
    1.2.5 中國製造2025
第2章  精益生產方式概述
  2.1 精益生產的起源和發展
  2.2 精益生產系統的目標
  2.3 精益生產系統的方法體系
    2.3.1 準時生產
    2.3.2 自?化
    2.3.3 單元生產方式與多能工
    2.3.4 快速換模
    2.3.5 現場管理
    2.3.6 可視化管理
  2.4 精益生產方式的整體結構
  2.5 流程型製造業精益生產方式的體系結構
    2.5.1 流程型生產的特點
    2.5.2 流程型製造業精益生產分析
  2.6 精益生產在中國製造業企業中的應用
    2.6.1 中國製造業企業生產系統面臨的問題
    2.6.2 精益生產在中國製造業企業的實施
  2.7 精益生產與經濟新常態
  案例：一汽集團二次推行精益生產
第3章  精益生產工具與信息化
  3.1 看板管理信息化
    3.1.1 手工看板的局限性
    3.1.2 電子看板的優勢
  3.2 現場管理信息化
    3.2.1 以往現場管理方式中存在的問題
    3.2.2 現場管理信息化的優勢
  3.3 精益生產工具信息化的應用
    3.3.1 生產線狀態監控
    3.3.2 生產線預警
    3.3.3 生產進度監控及信息分析
  3.4 精益生產工具信息化取得的效果
  案例：電子看板提升精益生產水平
第4章  面向精益管理的信息化體系
  4.1 面向信息化的精益管控體系
    4.1.1 管控體系建設的理論基礎
    4.1.2 管控體系的內容
  4.2 面向精益管理的營銷體系
    4.2.1 精益營銷的理論基礎

    4.2.2 精益營銷與信息化
    4.2.3 精益營銷體系的特點
  4.3 面向精益管理的採購體系
    4.3.1 精益採購的理論基礎
    4.3.2 精益採購與信息化
    4.3.3 採購體系的特點
  4.4 面向精益管理的研發體系
    4.4.1 精益研發的理論基礎
    4.4.2 精益研發與信息化
    4.4.3 精益研發體系的特點
  4.5 面向精益管理的物流體系
    4.5.1 精益物流的理論基礎
    4.5.2 精益物流與信息化
    4.5.3 精益物流體系的特點
  4.6 面向精益管理的製造體系
    4.6.1 精益製造的理論基礎
    4.6.2 精益製造與信息化
    4.6.3 精益製造系統
  案例：燕京啤酒集團信息化建設
第5章  基於信息化的精益生產計劃和控制
  5.1 精益生產計劃和控制的理論基礎
    5.1.1 傳統生產計劃和控制的局限性
    5.1.2 精益生產計劃和控制的相關理論
    5.1.3 信息化技術在精益生產計劃和控制中的應用
  5.2 精益生產計劃管理
    5.2.1 生產計劃管理
    5.2.2 生產作業計劃管理
  5.3 精益生產過程式控制制
    5.3.1 生產實時監控
    5.3.2 視頻監控
  5.4 精益生產統計分析
    5.4.1 生產進度統計分析
    5.4.2 消耗統計分析
  5.5 實施精益生產計劃和控制的效果
  案例：京博石化的生產執行系統建設
第6章  基於信息化的精益質量管理
  6.1 精益質量管理的理論基礎
    6.1.1 精益質量管理的概念
    6.1.2 精益質量管理的內涵
    6.1.3 精益質量管理的原則
    6.1.4 精益質量管理組織結構
  6.2 精益質量管理與信息化
    6.2.1 傳統質量管理方法的局限性
    6.2.2 精益質量管理信息化平台
    6.2.3 信息化技術對精益質量管理的支持
  6.3 基於信息化的精益質量管理體系應用
    6.3.1 數字化的在線質量監控
    6.3.2 數字化的在線質量分析
    6.3.3 數字化的質量評價體系
    6.3.4 數字化的質量改進體系

    6.3.5 實時在線檢測與自?化
    6.3.6 質量保證機制
  6.4 精益質量管理的成效
  案例：某化工企業質量管理信息化建設
第7章  基於信息化的精益設備管理
  7.1 精益設備管理的理論基礎
    7.1.1 精益設備管理的概念
    7.1.2 精益設備管理的內容
    7.1.3 精益設備管理在流程型行業中的應用
  7.2 精益設備管理與信息化
    7.2.1 傳統設備管理方法存在的問題
    7.2.2 精益設備管理系統
    7.2.3 信息化技術對精益設備管理的支持
  7.3 精益設備管理信息平台的應用
    7.3.1 管理方法從經驗管理到科學管理
    7.3.2 控制重點從結果控制轉向過程式控制制
    7.3.3 管理思想從重投入輕產出到技術與經濟相結合
    7.3.4 基於物聯網技術的設備狀態診斷與維修
  7.4 精益設備管理的保障機制
    7.4.1 建立績效評價體系的應用機制
    7.4.2 建立健全人才成長激勵機制
    7.4.3 開展「管理課題」研究活動
    7.4.4 創新「抓點帶面」的思路和辦法
  7.5 精益設備管理模式的成效
  案例：濟鋼EAM系統流程優化與應用
第8章  基於信息化的精益生產績效管理
  8.1 精益生產績效管理的內涵
    8.1.1 精益生產績效管理理論
    8.1.2 精益生產績效管理體系
  8.2 信息化與精益生產績效管理
    8.2.1 傳統生產績效管理中存在的問題
    8.2.2 精益生產績效管理系統
    8.2.3 信息化對精益生產績效管理的支持
  8.3 精益生產績效指標體系
    8.3.1 精益生產績效指標體系的內容
    8.3.2 精益生產績效指標體系的特點
  8.4 精益生產績效評價體系
    8.4.1 精益生產績效評價體系的內容
    8.4.2 精益生產績效評價體系的特點
  8.5 精益生產績效管理體系的成效
  案例：中國石化貴州石油分公司「全員績效考核」信息化管理實踐
第9章  精益文化建設
  9.1 精益文化理論
    9.1.1 精益文化的內涵
    9.1.2 精益文化在企業中的應用
  9.2 精益文化建設
    9.2.1 責任文化建設
    9.2.2 品牌文化建設
    9.2.3 行為文化建設
    9.2.4 員工培訓

    9.2.5 管理創新活動
  案例：中航工業沈飛公司的全員精益管理之路
第10章  結束語與展望
參考文獻

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