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企業文化塑造/陳春花管理經典

作者：陳春花
出版社：機械工業
ISBN：9787111548003

出版日期：2016/09/01
裝幀：平裝
頁數：182

人民幣：RMB 45 元售價：元

內容大鋼

    剛剛創業的公司很有朝氣，對市場以及內部管理均有很好的把握，但是卻不能長壽；有高素質的人才、巨大的市場、合理的選擇、有創意的領導人以及資金的支撐，可是結果卻不能令人滿意。
    我曾經從組織的戰略角度看問題，也從行為學的角度研究和探討，然而都無法找到問題的實質。我開始意識到這些問題至少有一部分是由於文化或者對文化和工作場所的關聯性缺乏認識所造成的。事實上，我們感到企業有必要進行一場實實在在的文化變革．以使企業更有競爭力。
    真正令人高興的是，中國越來越多的企業關注企業文化建設，海爾集團的「海的文化」以及人人是「創客」的組織文化，TCL集團提出「鷹的重生」，聯想集團的「發動機文化」，騰訊「通過互聯網提升人類生活品質」的文化，華為公司塑造全新企業文化的「華為基本法」等。這一切對中國企業文化的發展，起到了一個又一個標竿的作用。
    《企業文化塑造∕陳春花管理經典》由陳春花著。

作者介紹

陳春花
陳春花，管理學者，新華都商學院理事長。出版《管理的常識》《經營的本質》《協同共生論》等著作三十多部，發表核心期刊論文百余篇。線上課程入選國家一流本科課程；多次獲得教育部高等學校人文社科優秀著作獎、研究論文獎和出版界年度最佳作者獎。兩次出任大型企業的CEO；兩次獲評《財富》「中國最具影響力的50位商界領袖」。

總序  比使命更重要的是行動
前言
緒論  源起與研究的目的
  30多年的中國企業發展
  中國企業文化發展概括
  企業文化分析的目的
  什麼是企業持續成長的關鍵
第1章  企業文化：被漏掉的一環
  被文化所包圍
  文化為何被忽略
  中國正向全球化經濟轉型
  揭開文化的層次
  企業文化的定義
  誰造就了文化
第2章  企業文化研究的線索
  打造經營理論
  文化的層次
  企業文化的要素
  企業文化與經營業績
  戰略與文化
  企業文化類型與人力資源管理
  第五項修煉
第3章  企業文化素質：競爭力的本質
  迪士尼樂園的啟示
  企業文化素質
  企業文化與競爭力
  新文化與新戰略
第4章  企業文化革命：管理的本質
  決策：兩個先決條件
  目標：夢想與願景
  組織：「虛擬網路」
  領導：人先於利潤
  控制：只能來自個人
第5章  企業文化修煉：企業文化變革的過程
  刺激變革的因素：MKT公司
  變革的保證：科龍集團
第6章  企業價值觀：企業文化修煉的核心
  價值觀的認知
  企業價值觀的認知
  企業價值觀的修煉
第7章  企業文化修煉準則之一：學習型團隊修煉
  標桿學習
  心智模式
  突破思維定式
第8章  企業文化修煉準則之二：學習型領導修煉
  創造文化
  強調挑戰精神
  獎勵外部取向
  歡迎新理念
  寬容失敗

  縮短上下距離
  行政指導
第9章  企業文化修煉準則之三：凝聚力修煉
  共同願景：凝聚力的旗幟
  讓你的員工都參加
  確立理念
  目標認同與自我
第10章  企業文化修煉之四：創新力修煉
  允許失敗
  冒險與革新
  競爭的激情
  始終保持領先一步
第11章  企業文化改造的啟示
  研究過程的啟示
  對本書的總結
  對企業文化的基本觀點
  領導與企業文化的成敗
  企業文化與戰略選擇
  企業文化的運作與管理
  企業文化的轉變
第12章  一個案例及企業文化分析
  科龍集團簡介
  科龍集團的成長曆程
  科龍塑造企業文化
附錄A  科龍集團調查問卷
附錄B  廣東高技術企業文化力調查問卷
附錄C  「萬龍耕心」洗禮員工心靈
附錄D  科龍要做強龍
附錄E  科龍文化定位概念化
參考文獻
想不到，他又寫郵件跟我說，他很

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