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成為價值型企業/陳春花管理經典

  • 作者：陳春花
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111547778
  • 出版日期：2016/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：172
人民幣：RMB 45 元      售價：元
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內容大鋼
    在今天的商業環境中，成為行業先鋒的企業以及轉型成功的企業都必須面對持續成長的選擇，正如30年來的中國一樣，當經濟發展到這個階段時，如何持續成長成為根本性的問題。本書從全新成長模式——價值型企業模型的提出展開，圍繞著戰略、執行和文化三個重要的領域描述了價值型企業在這三個領域中的基本內涵，以及成為價值型企業的路徑。
    陳春花著的《成為價值型企業/陳春花管理經典》包括四個部分，第一部分價值模型的提出，力圖概括30年來中國企業的發展過程，在這個發展過程中了解中國企業是在一個什麼樣的經濟環境中成長起來的，而得以成長的價值判斷又是什麼；在此基礎上，構建價值型企業的模型，描述價值型企業的共性特徵和核心能力。第二部分提出價值戰略的方向，提出價值戰略思維的三個基本維度：價值增長、突破邊界、回歸終端。第三部分探討如何完成價值實現，明確必須在中國本土市場領先，融合新的驅動要素，重塑新的管理。第四部分是如何實現價值持續，探討真正具有全球化的企業所具備的現實條件和文化基礎。
    事實上，在正在發生的未來面前，中國企業如何成長為價值型企業，如何獲取商業價值成為企業可持續成長的關鍵，不管你的企業業績如何，你都可以讓你的企業成為價值型企業。
作者介紹
陳春花
    陳春花，管理學者，新華都商學院理事長。出版《管理的常識》《經營的本質》《協同共生論》等著作三十多部，發表核心期刊論文百余篇。線上課程入選國家一流本科課程；多次獲得教育部高等學校人文社科優秀著作獎、研究論文獎和出版界年度最佳作者獎。兩次出任大型企業的CEO；兩次獲評《財富》「中國最具影響力的50位商界領袖」。
目錄
總序  比使命更重要的是行動
序  飛越自己
前言
第一部分  寫在價值誕生
  第1章  撬動世界的中國價值
    30年中國經濟發展
    30年撬動世界的四個杠桿
  第2章  價值型企業
    價值型企業模型
    價值型企業共性
    價值型企業核心能力
第二部分  價值戰略
  第3章  誰能走得更遠
    中國企業為什麼走不遠
    價值增長驅動企業遠行
    突破邊界
    終端具有決定性的作用
第三部分  價值實現
  第4章  成為中國市場的真正領先者
    本土市場領先是全球化的前提
    規模領先並不是真正的領先
    真正的領先需要聚焦于顧客
  第5章  新的驅動要素
    聚焦創新
    融合資本
    品牌構建
    公眾溝通
  第6章  重塑管理
    全球市場的管理定義
    管理的新內涵
    重建領導力
    組織變革
第四部分  價值持續
  第7章  全球化與全球本地化
    我們真的理解全球化嗎
    全球化盛宴的背後
    全球化就是全球本地化
    擁有全球思維
    理念和習慣
結語  我們面臨一個令人興奮的時代
致謝
參考文獻

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