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華為的項目管理/華為員工培訓讀本系列

  • 作者：王偉立
  • 出版社：海天
  • ISBN：9787550715745
  • 出版日期：2016/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：215
人民幣：RMB 42 元      售價：元
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內容大鋼
    王偉立著的《華為的項目管理》全面解讀了華為項目管理的各項知識模塊和方法工具，包括華為項目團隊的組建、項目組織與項目經理、項目啟動、項目計劃、項目控制、項目溝通與衝突管理、項目風險管理、項目採購管理、項口終止等，還以附錄的形式給出許多華為比較完整的項目管理案例。
作者介紹
王偉立
目錄
第一章  項目不能跟著感覺走
  第一節  想對了再做
  第二節  項目關鍵是溝通
  第三節  項目溝通計劃
  第四節  項目團隊規模
  第五節  確定最後期限
  第六節  項目經理授權
  延伸閱讀華為研發項目的管理精髓
第二章  項目界定
  第一節  「精化」項目範圍
  第二節  工作分解結構
  第三節  目標要明確具體
  第四節  用RACI矩陣明確團隊職責
  第五節  為項目工作制定優先順序
  延伸閱讀為什麼大多數項目經理覺得分配任務很難
  延伸閱讀如何避免項目範圍蔓延
第三章  項目執行
  第一節  進攻精神
  第二節  在艱苦地方奮鬥
  第三節  「永不放棄」
  第四節  執行力的關鍵在於細節
  第五節  執行要靠鐵一樣的紀律
  延伸閱讀華為人勇者無疆
第四章  項目是細節  堆起來的
  第一節  細節  始於初期的謀划
  第二節  工作無小事，成敗在細節
  第三節  微利時代要求精細化管理
  第四節  創新從細節  開始
  第五節  細節  中創造效率
  第六節  毀滅只因細節  管理的鬆懈
第五章  有效的過程管控
  第一節  流程制度的過程式控制制
  第二節  自始至終地關注
  第三節  設計關鍵控制點
  第四節  資源利用實現最優
  第五節  考核的責任結果導向
第六章  維持項目團隊穩定
  第一節  凝聚力
  第二節  尊重
  第三節  情緒
  第四節  氛圍
  第五節  協調衝突
  第六節  新同事關係
  第七節  互助精神
第七章  圓滿完成：項目收尾與經驗總結
  第一節  評估項目結果
  第二節  獎勵項目團隊
  第三節  總結才是成功之母
  延伸閱讀能讓員工快樂的獎勵措施
  鏈接特別的獎給特別的你

參考文獻
後記

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