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華為沒有秘密(珍藏版)

  • 作者:吳春波
  • 出版社:中信
  • ISBN:9787508663425
  • 出版日期:2016/07/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:474
人民幣:RMB 58 元      售價:
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內容大鋼
    吳春波著的《華為沒有秘密(珍藏版)》介紹:1987年,華為在中國深圳正式註冊成立。
    2013年,華為第三次入圍世界500強,排名第315位。
    華為產品已應用於全球150多個國家,服務全球1/3的人口。
    華為在全球共擁有超過15萬名員工,外籍員工人數超過3萬。
    發展至此,華為到底有什麼鮮為人知的秘密?中國的企業和企業管理者又可以從華為身上借鑒到什麼?
    作為華為的資深管理顧問,吳春波貼身觀察華為近20年,親歷了華為從弱小到不斷壯大的過程。在外界都致力於探求華為成長的秘密的同時,作者以「旁觀者」的身份,指出華為沒有秘密,任正非沒有密碼,有的只是對企業成長與經營管理常識的探索、遵從、敬畏和堅守。
    作者聚焦于企業成長、企業人和對人的管理,精心選取研究成果30余萬字,涉及華為成長與發展的各個階段,內容囊括企業經營成長、企業管理、狼性文化與人才管理、企業文化構建等方面,其中不少一手資料均為第一次面世,深度探索華為的經營哲學和成長邏輯,是一部「不說教,不搬弄,不賣弄,不預設前提,不討巧,不敷衍,不繞道」的誠意之作,期待可以帶給中國的企業和企業家一點啟發和思索。

作者介紹
吳春波
    吳春波,中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所教授、博士生導師,自1995年開始任華為技術有限公司常年管理顧問。著有《下一個倒下的會不會是華為》(與田濤合著)、《華為沒有秘密》(1?3)等。

目錄
自序  跟著走的旁觀者
第一部分  成長與創新
  華為沒有秘密,任正非沒有密碼
  華為:均衡發展模式的成功
  誰能複製華為
  任正非的管理哲學與華為的成長邏輯
  華為的人、法、車、路
  華為的「頂層設計」與「摸著石頭過河」
  構築華為的都江堰
  華為就是棵薇甘菊
  華為的毛尖草生長模式
  制度的力量
  下一個倒下的不會是華為
  華為登頂這5年
  華為的「剪刀差」之美
  學華為,學什麼,為什麼學不會?
第二部分  管理與機制
  華為的管理創新邏輯
  管理才是企業真正的核心競爭力
  關鍵在於充滿活力的內部機制
  企業創新:不僅僅是一種理念
  靜水潛流與華為國際化
  如何管理知識型員工
  均衡:企業經營管理的核心命題
  活下去,是企業的硬道理
  叢林與農場:市場經濟的鐵則
  新經濟並沒有改變舊規則
  簡單的企業
  以內部規則的確定性應對外部的不確定性
  華為的價值
第三部分  狼性與活力
  人才與人材
  人力資源價值鏈管理
  全力創造價值,科學評價價值,合理分配價值
  從華為的管理實踐看中國企業的全球競爭力
  為什麼績效主義專毀索尼
  績效管理:促進優勝劣汰
  如何制定關鍵績效考核指標體系
  還有比選育用留更重要的
  幹部管理的里程碑
  如何打贏「班長的戰爭」
  華為的素質模型實踐
  華為的任職資格管理體系與實踐
  構建有活力的薪酬體系255激勵斷思
  華為員工持股計劃:為火車頭加滿油
  華為員工持股計劃的管理理念與實踐
  華為員工持股計劃的理念與實施
第四部分  文化與夢想
  華為核心價值觀:在變與不變中升華
  構建華為公司的高績效文化

  相互的承諾,共同的契約
  由《鞍鋼憲法》所想到的
  企業文化:如何將理念變為實踐
  如何讓使命感落地
  感動「千手觀音」
  華為的貴族精神
  聚焦工作
  啟動知覺,拒絕麻木
  《基本法》嬗變的緣由及挑戰
  對兩個企業文化問題的思辨
  從任正非的兩個「不要忘了」,看華為的企業文化
  任正非:在思考中度過華為的20歲成人禮
  關於華為核心價值觀的對話
第五部分  近觀與遠思
  任正非:鐵軍的領袖,自古以來都十分愛兵
  4.28郵件:我在現場
  任正非的謙卑與霸氣
  站在富士康門口
  沒變的任正非
  企業家的變與不變383不敢寫書
  華為的內部更開放
  華為地震:鬼哄鬼的鬧劇
  領略任正非的演講魅力
  沉痛哀悼李寧女士
  2009年華為十大管理流行詞
  保持對過度創新的警惕
  眼看他起高樓,眼看他樓塌了
  人在旅途
  關於《華為沒有秘密,任正非沒有密碼》的題外話
  在飛機上感受企業文化
  任正非管理名言
  華為思科之爭背後的華為
  2014年任正非講了什麼
  任正非與《致新員工書》
附錄華為大事記
任正非文章、講話年表
修訂版後記

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