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創始人(新管理者如何度過第一個90天)(精)

作者：(美)邁克爾·沃特金斯|譯者:徐卓
出版社：中信
ISBN：9787508662992

出版日期：2016/08/01
裝幀：精裝
頁數：265

人民幣：RMB 49 元售價：元

內容大鋼

    針對工作年齡近20年的職業人士的調查表明，每個人要經歷13.5次角色轉變，平均每1.3年就會發生一次轉變。
    職業過渡期對創業者、企業家、管理者和一線員工來說都非常關鍵。進入一個新的崗位，對一個人來說既是寶貴的機會，但同時也意味著巨大的挑戰——對新崗位需求的錯誤理解，或是缺乏適應新崗位的技能和靈活性，都可能造成嚴重的紕漏。而在新崗位的第一個90天是非常重要的時期，如果這個時期出現差錯，將可能對你的整個職業生涯造成難以估量的重大影響。
    在《創始人（新管理者如何度過第一個90天）》中，全球著名職業轉型指導專家邁克爾·沃特金斯描述了在轉崗或換工作過程中你會經歷的各個方面，指明了這個過程中最容易碰到的麻煩和陷阱，並提供了應對工具和策略。書中每一章都包括面對新角色的問題清單、實用工具、自我評測，幫助你根據自己的實際情況，加速你的角色轉換和職業過渡。
    不論你是新創了一家企業，還是晉陞到一個新的崗位，不論你是被派往海外開拓新的業務，還是被提升為管理者，你在新角色第一個90天中的表現都將決定你的成敗。而這本書將為你提供最有價值的指南。

作者介紹

(美)邁克爾·沃特金斯|譯者:徐卓
邁克爾·沃特金斯（Michael D. Watkins），全球著名職業轉型指導專家，領導力發展咨詢公司創世紀顧問（Genesis Advisers）聯合創始人，公司致力於為管理者的入職和過渡期提供咨詢服務。他先後在瑞士洛桑國際管理學院、歐洲工商管理學院法國分校、哈佛商學院、哈佛大學肯尼迪政府學院擔任教授。其職業轉型指導課程和管理者進階指南在全球財富500強企業中廣泛應用。

十周年版序言
引言  第一個90天
  建立你的職業角色轉變能力
  達到損益平衡點
  避免掉入角色轉變期的陷阱
  開創良好勢頭
  理解基本原則
  評估角色轉變風險
  規劃你的第一個90天
  開始行動
第一章  自我準備
  職務晉陞
  入職新公司
  自我準備
  小結
第二章  加速學習
  克服學習障礙
  將學習作為投資過程來管理
  確定你的學習目標
  確定獲得洞察力的最佳來源
  採用結構化的學習方法
  建立學習計劃
  獲得幫助
  小結
第三章  根據實際情境調整策略
  使用STARS模型
  診斷你的STARS組合
  引領改變
  自我管理
  獎勵成功
  小結
第四章  通過溝通取得成功
  溝通的基本注意事項
  計劃與新上司的五輪對話
  制訂關於情境對話的計劃
  制訂關於期望對話的計劃
  制訂關於資源對話的計劃
  制訂關於工作風格對話的計劃
  制訂關於個人發展對話的計劃
  融會貫通：溝通你的90天計劃
  計劃與你團隊的五輪對話
  小結
第五章  保障早期成功
  波浪式進攻
  從目標開始
  保障早期成功的基本原則
  明確你的早期成功
  引領變革
  避免可預料的意外
  小結

第六章  保持組織內部的一致性
  避免常見的陷阱
  設計組織架構
  診斷組織的不一致性
  準備開始
  確定戰略方向
  塑造你的團隊結構
  保持核心流程的一致性
  開發你的團隊的技能基礎
  改變架構以改變文化
  小結
第七章  打造你的團隊
  避免掉入常見陷阱
  評估你的團隊
  發展你的團隊
  使團隊保持一致
  領導你的團隊
  小結
第八章  創立同盟
  明確你的影響目標
  理解影響力版圖
  明確關鍵人物
  制定影響力策略
  創始人：新管理者如何度過第一個90天
  小結
第九章  自我管理
  評估狀況
  自我管理的三大支柱
  小結
第十章  加速每一個人的轉變
  公司加速員工角色轉變的十個原則
  小結
註釋

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